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| | e-works中国制造业信息化2003年度报告（上） | | ————制造业信息化，理性发展的2003 | | 发表时间：2004-2-16 特约撰稿人： e-works咨询 | | 关键字：制造业信息化 | | | |
三． 制造业企业，在信息化建设的热潮中回归理性
2003年，中国的制造业企业对信息化建设的投入力度和重视程度加大。在选型、实施过程中，制造业企业对制造业信息化厂商的产品性能、咨询服务能力提出了更高的要求，比以往更加理性与务实，已经逐渐树立了买服务的观念，信息化建设的目标更加明确，对信息化厂商的各类概念炒作反应冷淡。
中国信息协会CIO分会于2003年年底成立，使制造业企业的CIO第一次走向了前台，开始受到媒体的广泛关注，这表明制造业企业对信息化建设的重视程度有了显著提高。
但是，总体上不同地区、行业、规模、效益水平、体制的制造业企业在信息化工程的投入水平、组织实施力度、人才培养、信息化机构的建设等方面还存在很大差异，内陆地区在制造业信息化建设方面与沿海地区存在着巨大差距，形成了“数字鸿沟”。
具体来说，2003年制造业企业在信息化建设方面呈现出以下特点：
1. 特大型和大型制造业企业，加大信息化建设的力度
2003年11月，国家信息化测评中心和互联网周刊发布了“中国企业信息化500强”的调查结果。在这“500强”中有400家以上属于制造业企业，说明制造业信息化是中国企业信息化建设的主旋律。这400多家企业涵盖了钢铁、汽车、石化、电子电器、食品饮料、服装、制药、烟草等行业，主要是特大型或大型企业。此次评选从一个侧面体现出我国的特大型和大型企业加大了信息化建设的力度，信息化对这些企业的快速发展起到了支撑作用，信息化建设的效益逐渐显现，正在向实现全面信息集成的方向发展。这些企业总体上效益良好，而且企业内部都有专门的信息中心，有一批专业的信息化人才，在实施信息化工程方面，积累了丰富的经验。
钢铁、汽车、石化行业的特大型企业无疑是2003年度制造业信息化的焦点。有关资料显示，这些行业的特大型企业的信息化建设得到了国家巨额的国债资金支持。
到2003年底，我国钢年产量200万吨以上的20家企业100%上了信息化项目；钢年产量100万吨以上的47家企业中有41家上了企业信息化项目，占87%；钢年产量50万吨以上的58家企业中有45家上了企业信息化项目，占77.6%。宝钢在借鉴新日铁扁平化管理、消化德国先进的热轧生产制造执行系统技术的基础上，采用台湾省中钢公司的冶金工艺流程编码技术诀窍，打通了从生产到销售的主线，即从订货合同—生产计划—作业计划—出厂计划的关键路径，集成全流程的质量管理和财务成本管理，建成了综合营销系统，使薄板合同交货期从45天缩短为6天。宝钢的信息化建设已取得显著成绩，在应对钢铁反倾销的过程中，其大量的实绩数据和快速的成本分析能力，满足了反倾销起诉的要求，为企业赢得了时间和巨大的经济效益。武钢的信息化思路与宝钢相似，但它的经营模式的变化过程与中国大多数钢铁企业相同或相似，因而更具代表性。武钢总投资两亿的信息化一期工程整体产销资讯管理系统于2003年1月成功上线，取得显著效益，已于年底启动二期工程。这两家特大型钢铁企业另一个共性特点是，都已经孵化出专业的信息化软件及服务企业。另外，石家庄钢铁有限责任公司、马鞍山钢铁股份有限公司、杭州钢铁集团有限公司和首钢集团开始全面实施ERP，冶钢集团也全面完成企业主干网络建设等，标志着钢铁行业信息化处于大干快上的格局。2003年至2005年，钢铁企业信息化的总投资将达到40-45亿元。
汽车行业的迅速发展为企业行业信息化建设创造了良好的机遇。在汽车行业中，合资合作企业、外资企业的信息化程度较高，整车生产企业则优于改装车及零部件生产企业。一汽大众、东风、长安、柳州五菱等汽车企业普遍应用了ERP、CRM系统；一汽集团全面采用了网上采购系统；神龙汽车公司在大规模进行信息化建设的基础上，在2003年投资1亿多元全面升级企业信息化系统。同时，汽车行业在行业电子商务平台方面也开始应用。
石化行业的信息化建设也可谓大刀阔斧。在2002年中石化4家试点企业——镇海炼化、仪征化纤、江苏省石油公司、天津市石油公司ERP项目成功上线的基础上，2003年中石化又选择了7家试点企业，并首次进行了油田的试点，还有管道公司和一家炼油/化工一体化的企业。除了ERP系统，中石化在2003年信息化的热点还包括电子商务建设、IC卡加油站建设和网络建设等。
e-works认为，对于已经具有较强的经济实力和市场竞争力的特大型和大型企业而言，企业内部信息化已经具备较好的基础，应继续完善企业内部信息化，注重解决异构系统之间的信息集成问题，并在实现信息集成的基础上，加速应用电子商务技术，实现敏捷供应链。由于特大型和大型企业组织结构复杂，涉足领域较多，因此，企业在信息化建设过程中应充分重视信息化规划工作，要形成三年一规划、一年一滚动的良性循环。特大型企业和大型企业在选型也应注意充分考虑软件的行业适应性、开放性和体系架构的先进性，在整体信息集成的框架内进行单元系统的选型与实施。特大型和大型企业应充分发挥信息中心的作用，培养自身的信息系统维护和二次开发能力，有步骤、有计划地推进信息化建设。
需要指出的是，在（特）大型企业中，无论是在基础网络设备、管理信息化还是技术信息化领域，国产产品的市场占有率显著低于在整个制造业信息化市场的占有率。e-works认为，这一方面表明国产制造业信息化软硬件产品的技术和实施水平有待提高；另一方面，少数（特）大型制造业企业或行业主管部门在产品选型方面，没有给予国产制造业信息化产品以平等竞争的地位。
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