2007-2008 中国制造业MES市场研究报告

    分析背后的原因，e-works认为促使国内MES市场快速发展的原因主要有以下几点：

    1.制造业企业发展的内在需要。制造业企业面临的竞争压力越来越大：原材料的不断上涨、质量与环保的要求加大等，这些都使制造业企业不得不加大对生产的控制，同时，随着信息化知识的普及，企业对MES的认识也在不断提高，所以都促使了MES受到越来越多的关注。

    2.很多企业的ERP应用开始走向深入，这时，企业生产设备与ERP这个断层开始受到更多的关注，为了更大的挖掘ERP的价值，企业开始选择应用MES。

    3.国内MES厂商在经过几年的积累以后，产品日趋完善、成功客户不断增多，越来越多的企业开始放下包袱应用MES。

表3 国内的MES供应商分类

    2、流程行业为主，离散行业需求明显

    e-works调查显示，目前我国应用MES的企业多集中在钢铁、石油等自动化程度较高的流程行业，离散行业的应用企业相对较少。其原因在于这些行业的设备自动化程度高、部分企业的底层数据已有多年积累，对生产一线的数据反馈要求及时、准确，对生产的控制相对较严，生产过程相对简单，资金实力雄厚等。

    虽然离散行业的应用没有流程行业广泛，但并不意味着离散行业不需要MES，离散行业对MES的需求同样强烈，只不过离散行业受底层设备、产品契合、实施难度等方面的限制，使得目前成功应用MES的离散企业比较少。但在汽车、电子等自动化程度较高的离散制造业企业中，已得到了部分应用，相信在不久的将来，离散行业的MES也将蓬勃发展。

图5 国内MES应用的行业分布

    3、平台化，国内厂商与国外厂商的分水岭

    据e-works不完全统计，截至2007年底，多数国外MES厂商已经进入中国，在中国设立了正式的分支机构，主要有：ABB B.V.、Apriso、Aspen Technology、Brooks、Camstar、Citect (悉雅特)、Emerson Process Management(爱默生)、Freudenberg-IT(科德宝)、GE Fanuc、Honeywell Hi-spec Solutions(霍尼韦尔)、Indus International、iTac Software AG、Kratzer Automation AG、Rockwell、Siemens、SimSci(Invensys的子公司)、Wonderware(Invensys的子公司)、Valor、YOKOGAWA(横河)等。

    当然这个市场也有很多的国内MES厂商：有背靠垄断行业的石化盈科、上海宝信等老牌流程行业厂商；有底层自动化领域的厂商，如浙江中控、上海慧铭、中科久辉等；有以台湾制造业为背景的资通、羽冠、宝元科技等；有自动识别、质量管理等不同专业MES领域的厂商，如联欣、灵蛙等。

    相比之下，国外厂商在产品上、公司实力上、积累上等都具有一定的优势。而国内MES厂商的优势在于对客户的响应迅捷、了解本土企业、成本较低等，而劣势在于产品的整体架构、细节功能、集成与国外产品有些差距。而现在正是国内MES厂商抢占市场的最佳机会，所以国内厂商目前最迫切的是如何抓住机遇，迅速发展壮大。

    2007年，在各种场合以及MES会议上，“平台化”已经成为国外MES厂商口中新的热点。由于MESA 提出的MES标准有11个模块，企业不可能一次性全部上齐，而平台化产品可以提供丰富可重复使用的“库”，企业需要什么产品就买什么组件，以及基于国际化标准的制作，可以简化解决与各个系统间集成的问题，避免企业的重复投资。同时，平台化的MES可以支撑MES厂商快速扩张。所以，e-works认为，国内MES厂商要想做大，平台化将是必由之路。

三、对制造业企业应用MES的几点建议

    实践的经验证明，MES对企业生产制造平台的优化确有许多明显的作用：

    ·MES能帮助ERP将企业的实际生产作业计划制定得更细致、定义的更精确，同时也具有更高的可操作性，可以极大地提高生产过程的作业效率和作业性能。
    ·MES能够反映作业人员、机器、设备、物料和工具等资源使用状态的实时信息。
    ·MES能将生产产品的原物料连同作业指令一起送达相应的加工单元，以指令开始一个工序或工步的操作，减少了“工作中心”的待料时间，提高了“工作中心”的利用效率。
    ·MES能将对生产活动的过程、结果和环境等进行符合规定要求的信息收集和记录。
    ·MES能监视工件在任意时刻的位置和状态，收集和记录产品或组件加工工序、加工结果的数据，形成每个组件或产品的可追溯性记录。

    MES是一个庞大的系统，其应用并不是轻而易举的，存在着很多需要企业注意的关键点。据e-works调查显示，企业应用MES最关键的一个环节就是做好企业自身的需求分析，这个环节可以企业自己做也可以引入其它咨询机构辅助企业完成，但不管何种方式，企业都要对自身的需求有准确的定位。其它关键的环节还有总体规划、分步实施，选择适合企业的MES产品，企业作为实施主体等。

图6 企业应用MES的关键点