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| 当前位置：管理信息化 -> OA |
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| | 玉晶光电OA项目实施案例 | | 发表时间：2006-11-24 来源：IT168 | | 关键字：玉晶光电 OA 项目 实施 案例 信息化 | | | |
第二步，以科学、合理的实施流程，确保实施进度和质量。
实施阶段，威尔软件工程师经过详细的调研和分析，为玉晶光电制定了一个合理的流程。
首先，将所有实施计划提交玉晶光电，然后玉晶光电根据公司实际工作状况进行适当调整，以确合实际状况。
其次，实施计划按照阶段实施，并定期对实施情况进行验收，确保每个阶段的质量，也不影响下阶段的实施效果。
经过合理的实施流程安排和进度控制，使玉晶光电的项目实施得以高效、高标准的进行。顺利地进入第三阶段。
第三步，解决难点，保障系统整体高品质。
当困难如期而至，选择回避、拖延的态度，永远也无益于问题的解决。这不是威尔人的性格，也不是玉晶光电人的作风。在系统实施进度中，威尔软件工程师特别留出相应的时间，用于解决系统的难点，玉晶光电OA建设也碰到了相应的困难。
1、因为玉晶光电是经过英国SGS ISO9002认证、英国ISO9001和ISO2000认证的企业，因此对企业的ISO文件要求编码不间断，必须要有连续性。
2、在现有手工流程上实现流程的重组优化。
3、玉晶光电组织机构变化大，如何实现满足企业变化的需求。
面对企业个性化的信息化需求，威尔软件近千家的用户实施经验显现了威尔深厚的底蕴。经过威尔实施工程师详细的需求调查和分析之后，并和玉晶光电的各部门多次研讨以后，最后威尔软件建议：
1、为保证质量管理体系的要求，所有文档实现统一归档管理，设置删除权限，防止在审批过程中丢失。
2、同步数据的处理要紧跟公司机构的变化，如部门、岗位、人员等的变化。
3、根据威尔软件在多家同行业公司的成功案例积累形成的管理经验，简化玉晶光电企业业务流程。
通过一系列专业、有序的工作，威尔软件实施工程师提供的方案很好的满足了玉晶光电的个性要求。
OA建设是公司进行管理梳理的有利时机，在此过程中，寄希望于供应商能够解决所有信息化管理问题，是不现实的。当供应商给用户规划出一个无限美好的信息化前景时，却因与公司的实际情况不符时，造成企业的资源浪费，或者项目实施周期的延长。从这个角度出发，威尔实施工程师以务实的态度，在实施过程中和玉晶光电信息化负责人以及管理层及时沟通，充分掌握公司的实际状况，并据此做出最合理的信息化规划。而玉晶光电管理层也充分了解信息化工作的重点和关键，在公司内部建立了从思想上重视，行为上支持的实施环境。为此，玉晶光电领导多次参加培训课程，积极的配合工程师的工作，当遇到实施中的具体问题，都与工程师交流、探讨，得出合理的解决办法。这种良性互动的氛围，顺畅了OA项目实施的进程，使玉晶光电实施工作在短期完成，并获得实际应用。
"精益求精，追求完美"是永续的价值提升
企业管理信息化是一个持续的过程，不因项目实施的完成而结束，公司需要持续的应用效果、管理效益的提升，而软件厂商也有责任为企业应用价值的实现创造优质的环境。为保障企业持续的价值提升，厦门威尔软件有限公司在项目实施之后，为玉晶光电提供立体化、即时的服务响应。
1. 热线服务。威尔软件拥有由众多专业技术人员组成的售后服务中心，提供实时的服务响应，随时为用户解答应用难题，辅导终端用户应用。
2. 远程服务。通过远程桌面控制软件等方式，威尔技术人员与用户就需要书面解答的问题或是更新程序，进行互动、充分的沟通，直至达到预期的效果。
3. 现场服务。威尔软件提供工程师上门服务，针对实际问题进行现场调研、解决。
玉晶光电的OA应用已有一年多时间了，在这短时间里，正如玉晶光电企业经营理念"精益求精，追求完美"一样，OA带给玉晶光电的管理进步和效率提升令人惊喜，但玉晶光电从来就没延缓过追求进步的脚步，因为他们始终相信"精益求精"才能 "完美"，就象威尔人讲的那样，对品质的追求不仅表现在产品的质量上，还有服务、应用、创新等方面，只有这样，威尔软件才能成就办公自动化领域的"品质典范"。
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