领导应该主动让CIO管理

    鹿泽光：圣中集团股份有限公司通信中心主任

    在大部分企业中，CIO通常归公司执行主管(CEO)、运作主管(COO)或财务主管(CFO)的领导。虽说CIO常常在公司的最高领导层拥有一席之地，在公司中都有着很高的地位，但就CIO这个职位或位置证明，他必须是一位熟悉业务的业务专家、懂得管理的管理者、精通IT技术的技术专家。

    作为一位企业信息化的负责人，要想推动企业信息化工作，我想应该做到以下几点：

    首先，沟通。CIO们对CEO、COO或CFO的良好沟通是决定CIO工作的重点。通常这些高层们又对企业信息化建设的优势知晓不多、专业性技术不清楚又多少具有些领导霸气，所以需要经常性的沟通，在不断的沟通中讲解企业信息化建设的优势，坚定企业高层们的信心，才能将今后的工作顺利的进行下去。

    另外，与下属的沟通也是非常必要的。在分配下属工作时，可在分配的过程中将分配理由，工作原因等进行说明，多听下属的意见和建议，这样才能将工作细致的进行分配，下属才能用心工作，而不是为了工作而工作。

    最近都说在流行一个词叫“管理领导”，我认为其实“管理领导”并不是应只在文字表面进行理解，因为领导是不可能被下属管理的，而应该解释为领导主动让CIO管理。那为什么CEO、CFO、COO等，会主动让CIO进行管理？答案只有一个，那就是CEO、CFO、COO等在CIO进行的企业信息化建设过程中的到了好处，例如：工作效率明显提高、能够及时掌握企业动态和市场行情等等，为他们更好、更出色的工作奠定了基础。

    耐心地证明自己

    马光悌：中信证券股份有限公司总工程师

    有人戏说，CIO比CFO少两道杠，比CEO少三道杠，当然办法就少得多了。足见CIO们的尴尬和无奈。其实，无论你学术多精，技术多好，没有钱、权的支持，将是一事无成。

    最近流行一个词，叫“管理领导”，就是如何得到领导的理解和帮助，让他们知道你在想什么，想做什么。

    首先，得设法让领导知道，CIO们对技术有强烈的兴趣，对权力毫无兴趣(实在需要一点权也是为了工作方便和提高办事效率)，为成就一个项目可以放弃自己所有的休息时间，仅此而已；其次，在不同场合宣扬信息技术提高公司的核心竞争力的，是前台的前台，后台的后台，贯穿整个公司运作的始终。再者，除工作、会议外，建立一个常设的沟通机制(比如专设一个小组)，随时将信息技术方面的动态、进展、正在做什么，还没做完什么，通过办公系统发给CEO。并且安排一些信息技术系统运行的现场考察，让CEO获得实感。

    与CEO处成一种朋友关系最好，但谈何容易？没有成功地长期共存、相互配合的经历是很难做到的。因此，你必须有一个耐心的、证明自己的艰苦过程。

    CIO关心的是系统、项目、进度、技术领先，而CEO最在乎的是公司的效益、风险控制，成本核算。CIO管理的不光是管理技术，还要“管理”与CEO的关系，你要想让他知道你在想什么，就必须知道他在想什么。