前面提到过，许多公司说咨询公司的IT战略规划没有指标、无法执行。其实IT工作规划才更关注执行，有其可以依据的指标。在IT战略规划中计划还只是一个ROADMAP，以线条的长短、并行来体现，所以说IT战略规划是一个思想指导工具，有更多的定性语言。 而IT工作规划则对人员的培训、能力提升，项目的进度、资源，资金的分配等许多问题进行定量的描述，比战略规划要细，要更定量，是事务操作的依据。ROADMAP已向PLANNING细化，成为有起始、有月、周单位的标识，这是项目进行WBS的开始。
区别七：IT战略规划通过战略成本分析进行监控；IT工作规划实行建设成本和运营成本控制。
IT战略规划中通过TCO、ROI、ROA等方法进行战略成本分析，以在公司收益所占比率，进行地区与行业中的横向对比，并且通过对整体与重点投入进行监控。
而在IT工作规划中，资金已经被拆解到对应的建设与运营上。资金根据不同的项目需求进行拆解，而财务部门也会根据信息化管理部门对项目的审核，来进行成本核算与控制。
我们发现这现在是许多公司信息化工作中的一块短板，可是现在的企业决策者在财务方面都有很大的提升，那么信息化如果连成本都老控制不好，如何让决策者们支持信息化建设。
区别八：IT战略规划强调战略合作要依据某种共同目的；IT工作规划强调合作的新增收益。
IT战略规划的合作现在很多企业都已经认识了，一把手坐阵，各决策者支持，但是合作是要有共同目的为基础的。如提升企业与各生产商的快速协同能力，这样的问题对于业务与信息化部门是共同目的，一定需要在合作中解决，缺少谁也不可能实现。
而IT工作规划强调合作的新增收益，如INTEL通过运用信息化手段将北美各厂商的协作时间提升到3天之内，使库存成本、运输成本等都大幅降低，这在以前，如果没有信息化手段是不可能实现的，这是强调与业务合作的基础上，信息化给合作带来的不可替代的收益。许多企业在这方面总是没有指标，也区分不出哪些是业务，哪些是IT的提升，这给信息化的深入带来困难。
区别九：IT战略规划主要为企业信息发展创造新的竞争力；IT工作规划主要使企业的生存与发展发挥竞争力。
IT战略规划主要为企业信息发展创造新的竞争力，如DELL在企业的信息化规划中，创造以信息化电子商务这基础的新的业务模式，提升企业新的竞争力；沃尔玛也是明确各种新竞争力，如全球货物实时追踪，以提升新的竞争力。而这些在IT工作规划中要进一步落实、实现和保障，以最大的发挥这种竞争力，如RFID技术的引进与装备等等。
区别十：参与人员与汇报对像的不同：IT战略规划是由决策者组织研究监控；IT工作规划是由执行者组织设计实施。
IT战略规划一定是有许多不同部门经理直接或间接参与的，一定是对CEO及其团队的汇报。IT战略规划使问题的解决，由原来业务部门和IT部门的一方主导解决，变成了协同解决，并在共同认可的架构与计划下进行，同时努力对前瞻与末来的东西达成共识。以结易思然的经验，可以说决策者对IT战略规划组织、研究、监控的监控是非常重要且必要的。
IT工作规划是由执行者组织设计实施。但这不意味着局限在IT部门内部，执行者要尽可能多的在规划阶段就与其它部门的执行者进行协同，这样一定是事半功倍的效果。
