一、信息化建设差距分析

    目前，长庆油田公司的信息化建设已具备了相当的规模，在基础设施建设、信息技术应用等方面取得了较好的成绩，但同国内其它大型油公司和国外公司相比，在很多方面还存在着较大差距。

    第一，在思想观念上存在差距。

    国外油公司大多已将信息和知识视为关乎企业生存发展的战略性资源，其竞争优势在很大程度上体现在信息的采集、处理、应用、共享与更新的能力上。然而，大部分国内石油企业对此认识不足，观念尚未转变，没有把信息作为资产来管理，也没有意识到信息化建设是全面提升企业核心竞争力的关键因素。长庆油田公司在近年的发展过程中，已经逐渐对信息化建设的重要意义有了较为深刻的认识，但大部分员工的观念基本上还是停留在“信息技术是工具”的水平上，有待于进一步转变。

    另外，实施信息技术辅助的知识管理已被国外先进油公司视为企业可持续发展的基本战略，他们重视将生产经营活动产生的信息转换为知识并积淀下来，进而指导企业的经营发展。信息管理部门在这个过程中发挥着转换器的作用。相比之下，国内的石油企业只是把信息作为生产经营活动的简单记录，没有把信息转换为生产力，未充分挖掘信息的潜在价值，达到提高经济效益的目的。

    第二，在信息技术总体应用水平上存在差距。

    国外先进油公司经过长期的信息化建设，信息技术在整个企业的生产经营活动中发挥着重要的支撑作用，实现了勘探、开发等全部生产活动的一体化，并面向供应链管理、价值链管理和客户关系管理，采用ERP和电子商务等先进的管理思想与信息技术对企业的生产经营进行了全面的整合与集成。部分公司已经在近年开始借助信息技术的支持实施业务流程再造(BPR)，并收到了明显成效，为其将来的发展打下了坚实的基础。虽然长庆油田在信息化建设方面已经达到了一定的水平和规模，但要实现企业生产经营活动的全面整合与集成，并支持企业业务流程再造，还有很长的路要走。

    第三，在信息化建设运行机制上存在差距。

    国外很多油公司采用高效合理的信息化建设管理模式，突出经济效益观念，专门设立了独立核算的数据管理机构，实现了数据资产的集中管理与信息资源的统一调配和高度共享，使信息资源得以充分利用，降低了经营成本，提高了投资回报率。虽然这也是长庆油田信息化建设的发展方向，但从现有的经营管理运作流程、各系统应用状况等方面考虑，目前时机尚未成熟，实施难度大。

    总之，必须清醒地认识到，长庆油田的信息化建设尚处于初级阶段，具有不可跨越性，一蹴而就的奢望是不现实的，必须脚踏实地地做好基础工作，解决在数据资源开发、应用系统建设和信息化管理等方面存在的许多具体问题。

    二、信息化建设存在的主要问题

    1、数据资源开发

    长庆油田自将信息技术应用于油田生产经营活动以来，一直重视数据资源的开发与建设，并积累了大量的生产经营原始数据和成果数据。这些数据是长庆油田经过多年信息化建设取得的宝贵财富，曾为长庆油田稳产、高产做出了重大贡献，是长庆油田可持续发展的重要资本之一。但是，在数据质量、数据共享以及数据管理等方面仍然存在问题。

   （1）数据内容不齐全。某些重要数据尚未建库；部分已建数据库字段定义不全（或空项）和记录缺失；大部分非结构化数据尚未加载进机。造成这种现象的主要原因是：历史数据缺失较为严重；某些数据进机工作量巨大，技术难度高，难以在短期内完成；建库单位和使用单位协调不力。

   （2）数据质量不高。部分数据不准确、不一致、不完整；某些数据重复记录。造成这种现象的主要原因是：建库责任心不强，致使数据录入把关不严；缺乏数据检测手段和工作考核办法；数据维护不及时、不细致。这既是技术问题，更是管理问题。

   （3）数据共享程度不高。少数单位没有大局观念，对数据共享的重要意义认识不足，造成大量数据重复建设，数据管理过于分散；管理机制不健全，在总体上缺乏统筹规划、统一设计，致使标准不统一，信息资源不能全面共享，造成油田数据资产的巨大浪费；共享技术体系不完善，软件系统不配套，信息一体化程度不高，严重影响油田生产运行效率；外部信息共享难度大，没有建立有效的共享体制。因此，长庆油田公司数据全面共享是大势所趋，已成信息化建设迫在眉睫的关键任务。

   （4）数据管理力度不够。制度不健全，考核不严格，缺乏切实可行的奖惩机制；人力资源配置不合理，分工不明确，岗位不落实，执行不到位；数据标准不统一，更新不及时，实施不严格；数据建设与应用缺乏统一规划。