各位领导，各位来宾，大家下午好，我今天向大家介绍的是电力企业信息化水平评价指标体系，这个体系是我们受中国电力企业联合会科技服务中心和信息产业部中国电子信息产业发展研究院的委托，由我所在的赛迪顾问股份有限公司负责具体承担研制的一个电力企业信息化评价的水平指标体系的一个征求意见的一个初稿，我今天就代表我们课题组向各位电力行业的这些信息化的专家们介绍一下整个指标体系的构成情况，并且另外昨天晚上我们也邀请了国内著名的信息化专家，以及我们各大电网公司，各大发电集团的一些专家们，信息化主管领导们对指标体系做了一个初步的专家评审，我也想对整个专家评审的意见做一个简单的向大家做一个通报吧。简单的我介绍这两个方面的情况，因为时间比较晚了，所以我尽量加快介绍的进度。

    首先看一下这个指标体系建立的背景，我想这个背景我们大家也都知道，信息化发展到今天这个阶段，尤其我们电力信息化发展的阶段，有了很多应用，有了很多数据，有了很多基础的设施，是该谈一谈对我们的信息化如何去管理，如何去治理的这样一个问题，谈到如何去管理信息化，如何去治理信息化的时候，我们就需要有一个很好的一个尺度，我想我们做的这项工作是想为电力企业在进行信息化管理的时候，提供一个可供参考的一个模型，这是我们的一个基本的背景了。

    刚才我提到了我们想做这样一个尺度，这样一个尺度的目标是什么呢，最终的目标还是提升我们电力企业信息化的一个管理水平，使得我们的电力行业的企业信息化能够可持续发展，在这样的一个目标的指引下，我们的一些基本思路是要突出几个方面，就是与过去的指标体系不同的是我们不仅仅局限于对信息技术水平的考评，而是要突出IT与管理业务的紧密结合，突出IT对业务的绩效提升水平的考虑，在整个原则和这个设计的时候，我们也尽量按照一个标准，一个指标体系设计的一些原则进行来设计这个指标体系的。因为各个电力企业不同门类，不同规模的，不同地区企业的形式是不一样的， 我们在这一次参考模型的时候，主要提出的是针对我们目标的一个评价对象，就是发电企业中的发电公司电场，电力企业中的省电网公司这样一个大体的参照的对象来进行评价。

    我下面简单介绍一下我们指标体系的一个构成，指标体系，我们对整个企业信息化进行评价的时候，首先列出了五个大类的一级指标，也就是说通过这五个大的方面来考评你信息化究竟达到了什么样的水平，是哪五个尺度呢，就是我们现在列出来的这五个尺度，这五个尺度当然我们第一个最重要的尺度，就是考察一下我们信息化是不是支持我们业务战略的发展，是不是支持我们业务需求的满足，是不是支持我们业务流程的梳理，是不是支持我们业务功能的一个实现，这是我们IT对业务支持的程度是我们重点考虑的第一项指标。第二项指标是对IT绩效，这个IT绩效说法不一定科学合理，主要是考虑IT对业务的绩效的一个提升的水平，就是包括了这个里头主要包括两个方面，效率和效益两个方面。

    第三个方面是对我们信息技术装备水平，就是我们的水平是不是在这个先进性和适用性方面，能够达到一个比较好的一个权衡。

    第四个水平是对我们IT自身管理水平的一个考核，也就是我们IT作为一个企业的重要的组成部分，一个重要的部门，我们对我们企业这个IT的管理水平是如何进行考核的。

    第五个指标是我们立足于信息化的长远发展，立足于IT对业务的持续的支持，我们考察的是IT的持续发展能力的一个水平。通过这五个水平，我们认为我们当然也是尝试着去努力达到，通过这五个指标实现对信息化的一个总体的考核。