吴迪简介：
    毕业于清华大学自动化系，教授级高工，系统分析员。多年从事企业管理信息系统的研究和开发，有《企业管理信息系统基础》、《纺织行业现代集成制造系统发展战略研究》等著作。
    近年来负责纺织企业信息系统总体规划、系统分析设计和实施咨询；纺织行业信息化规划、项目组织、调研和应用推广等工作。
    现任中国纺织工业协会产业部行业办主任，纺织工程学会信息化委员会副主任，主持国家863"纺织行业现代集成制造系统需求分析和总体方案设计"等重点项目。
   
    e-work网站：这5年来中国的ERP领域的发展可谓风风雨雨，焦点和争议不断，您如何评价这样的一个历程。对企业认识和推进ERP应用有哪些影响？
    吴迪：五年来，ERP成为焦点和热点，是信息化在我国现代化进程中重要性提升的表现。上世纪90年代MRPII只是作为学术问题在专业人士范围内讨论，很难想象会受到社会如此关注。这对启蒙ERP知识，普及现代化管理概念，提高信息化认识水平起了不可估量的作用。现在许多纺织企业领导，谈起ERP滔滔不绝，有很深刻的理解，无不得益于此。
    另一方面，尽管关于ERP的新概念层出不穷，各种观点针锋相对，但是从近年来数据分析，企业应用意向并未受到种种争论的左右，仍然看准ERP，对其应用前景持乐观态度。虽然某些行业、局部地区市场出现波动，某些厂商业绩有大的起伏，以ERP为代表的企业管理信息化的市场走势在本世纪初的一段高潮之后，一直保持平稳向上的态势。
   
    e-works网站：作纺织行业管理信息化领域的知名专家，您能否客观评价一下，目前中国纺织企业在ERP方面应用的实际情况如何？
    吴迪：ERP在纺织信息化中占有重要地位，纺织企业的管理信息化需求占整个需求的80%左右，ERP是主要内容，既是重点，又是难点。纺织工业协会提出"e百工程"计划，其目的就是推动ERP在行业内推广。
    据调查估计，纺织规模以上企业应用ERP等管理系统的企业约占10％，在我国制造业中，处于中等水平。涌现了一大批先进企业，如北京雪莲、北京铜牛、李宁服装、黑龙江龙涤、吉林化纤、保定天鹅、德棉集团、潍坊四棉、山西三维、广东溢达、深圳捷德、深圳中冠、宁波雅戈尔、宁波罗蒙、安庆华茂、安徽飞亚、洛阳白马、新乡白鹭、无锡一棉、江苏利泰、江苏太子龙、南京乐超、常州蕴尔芬、厦门翔鹭等。
    但是由于我国纺织业存在地域、行业、企业的差异性、发展不平衡性，从而决定了管理信息化目标需求的多样性、推进步骤的渐进性和实施过程的艰巨性。即使成功应用的系统模块中，财务软件、进销存管理软件居多，用户企业重视的作为ERP重要部分的生产制造管理，一般只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。总之，可以说是亮点与隐忧并存。
   
    e-work网站：您认为中国的ERP技术、产品和服务在过去的五年中有哪些变化，有哪些明显的进展，又有哪些不足？
    吴迪：2000年以前纺织企业管理系统建设以自行开发和合作开发为主，这五年中应用商品化ERP软件成为一种趋势，是最显著的变化。
    纺织行业ERP供应商有国际知名公司，如SAP、ORACLE、Intentia、Datatex等；国内知名公司如金蝶、用友、浪潮、和佳等；还有许多专业化软件公司发挥各自优势，积极开发具有行业特点的软件，如北京中纺达、北京希门、杭州开源、杭州爱科、浙江华瑞、常州企友、和创科希盟、北京同灿、上海环思、南京亿格等。
    但是目前在大部分细分行业尚未形成有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合这些细分行业特点的行业化产品。
    另外，与咨询公司合作的项目还不多，信息系统监理机制尚未形成。纺织企业对咨询和监理的认识并接受需要一个过程。要使用户尽快认识咨询和监理的重要作用，还有待规范这些机构的资质认证，提高自身的综合素质。
   
    e-work网站：中国纺织行业信息化有哪些特点？
    吴迪：信息化特点要从行业特点说起：
    一是中小企业多，据上次全国工业普查，全国八万多家企业，现在远远超过这个数。2005年纳入国家统计口径的规模以上企业有三万多家，但是98%是中小企业，民营、外资等企业占90%以上，信息化水平差异很大。
    二是细分行业多，纺织包括十几个细分行业，如化纤、棉纺织、毛纺织、印染、针织、服装等，形成一条从原料到最终产品的产业链。其中服装、棉纺、化纤是大行业，去年销售
    额占全行业的三分之二。不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都不一样，因此信息化需求有很大不同。 
    三是地域发展差距大，效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海等地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占83%，市场和效益有区域分布集中化趋势，造成了信息化地域发展的不平衡。
    因此，纺织信息化建设的特点是：作为传统制造业，纺织行业存在地域、行业、企业的差异性，发展不平衡性，从而决定了信息化目标需求的多样性，推进步骤的渐进性和实施过程的艰巨性。   
    
    e-work网站：您认为中国的纺织企业对ERP的认识、态度、实施和应用等方面有哪些变化，有哪些明显的进展，又有哪些不足？
    吴迪：从"九五"开始，广大纺织企业能够从自身实际的需求出发，自主投资，开展信息化建设，既是信息化的投资主体，又是实施主体和受益主体。这种由"上面要我做"到"我自己要做"的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。
    在信息化建设过程中，纺织企业已经开始由技术驱动转向业务驱动，由重视网络建设转向重视应用系统开发，成为最显著的进步。
    还有一个特点是需求趋于成熟。企业能够从自身实际情况出发，量力而行，务求实效。因为绝大多数使用企业自有资金，决策上项目很谨慎，对合作开发商和产品选择更加成熟和理性。不会出现以前那种一声令下一哄而上的局面，也不会为了向政府要项目而盲目上马，更不会听信炒作而跟风冒进。
    但是从战略层面分析，由于多年的传统意识，往往仍旧把信息化建设作为一个技术项目或工程项目，为信息化而信息化，游离于企业整体发展目标之外，与企业自主创新结合不密切，从而影响了整体推进；从战术层面分析，各个应用领域分头开展，没有统一规划，各行其是，集成问题一直没有很好解决。往往ERP由企管办或信息中心负责，控制系统由设备科或车间负责，而CAX则由技术科或设计科负责，标准不统一，提供厂商各异，造成信息孤岛，诸侯割据。
   
    e-works网站：您对纺织行业信息化实施有哪些体会和建议？
    吴迪：我们最近承担了国家863"纺织行业现代集成制造系统发展战略研究"子课题，就是在党中央科学发展观的指导下，通过实施正确的行业信息化发展战略，解决当前存在的一些发展瓶颈问题，具体建议包括：
    分行业培育示范企业和示范项目，建立有效的信息化项目推广机制；
    突破行业急需的关键技术、开发适合行业应用的软件产品；
    积极扶植面向广大中小企业的专业化的信息化服务平台；
    组织针对性的培训，培养信息化人才；
    加快相关标准规范制定，建立评价体系和监理机制；
    提高行业化咨询实施的水平，推进新型信息服务业发展等措施。
    我相信，通过方方面面的努力，纺织行业信息化必然会走上可持续发展的坦途。   

    e-work网站：5年的时间，企业对ERP的态度和认识都了转变，ERP更大范围和更深层次的应用已经成为一个趋势，那您认为未来五年ERP技术、产品和服务主要有哪些方向发展，纺织企业应用方面有哪些趋势，还需要关注或重点解决哪些问题？对此您有哪些建议？
    吴迪：我十分认同 "普及与深化并举"的提法，对于纺织企业的状况，更加强调深化，"十一五"期间ERP的发展就是为了更好地适应用户的行业化的深入需求。
    其中有三个值得注意的趋势：
    首先是行业化，ERP产品向深化发展，由满足个别企业的个性化需求提升到满足同行业企业的行业化需求；
    其次是平台化，是对最新技术的应用，是实现行业化的基础和技术支撑；一个兼容、灵活、可扩展、性能高的业务平台，使个性化、行业化软件的快速开发、快速实施、快速应用成为可能；
    第三是集成化，因为集成是纺织企业应用深化必然面临的问题，重点要整合企业内部不同系统的资源，才能发挥信息系统的综合效益。
    最后要说的是，ERP供应商已经注意到纺织业后配额时代的需求增长和巨大的市场潜力，希望能投入力量，在未来几年内开发出符合纺织行业特点的软件产品，必然能占领市场。象ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，有自己特定的用户群。这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
    
    背景：

    随着我国加入世界贸易组织，中国已成为全球纺织领域中最引人注目的地区之一，同时，也是中国入世后的强势产业。在未来几年我国纺织工业总产值增长将保持在6.3%～10%左右，据有关专家预测，在配额取消后，我国纺织产品在美国的市场份额到2005年时会达到44%，2006年将达到71%。到2008年，中国纺织品服装占全球的份额将比2002年提高6%～7%，纺织品服装出口总额估计可达1000亿～1200亿美元，约占全球纺织品服装出口总额的30%左右。

    “十一五”期间，建设资源节约型和环境友好型社会是一个战略目标，信息化工作必须服务于这个大目标。纺织工业通过信息化促进经济增长方式的根本改变是必然选择。