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金蝶供应链管理解决方案

发表时间:2008-7-23 金蝶 来源:金蝶

    金蝶供应链管理解决方案使企业在生产运营过程中,实现资金流、信息流和物流的协调,通过合理的库存平衡,达到采购。入库与支付的流程自动化,实现销售、出库与收入实现流程的一体化,降低企业的运营成本,实现企业价值的最大化。

    集团企业供应链协同解决方案 

    金蝶集团企业供应链协同解决方案,通过销售与分销、供应管理、库存管理等几大模块支撑,在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制,统一基础档案,统一采购政策、销售政策,以达到整个企业内协同作业,完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标,通过信息化手段节约供应链成本,和固化快速反应能力,保证集团企业的效益最大化。


    中小企业供应链管理解决方案 
 
    本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程,提高业务运作效率,将信息化建设从财务管理拓展到业务管理,把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者,及时把握经营信息,降低经营风险的企业而设计的。

    集团集中采购 

    集中采购管理是目前集团型企业所普遍采用的、体现专业化特色的、以集中集团采购资源进行统一管理的采购模式。金蝶EAS集团采购管理解决方案是以供应商管理为核心,以业务实现过程为主线,集成仓库需求、生产计划、财务及资金控制的功能,并通过集中管理采购价格、采购历史数据,以达到控制采购过程、采购结算条件、采购质量和采购交期等内容,并以此为基础,对供应商实现全方位考核。集中采购管理解决方案帮助企业以信息化手段,来管理更加集约化、专业化的企业采购行为。

    集团分销 
 
    ·集中式的分销管理方案:集团集中管理分销体系的销售政策,并依据销售区域划分、经销商级次、KA营销目标以达成对渠道和市场营销的集中式管理。一盘棋式的渠道网络管理方式,最大限度地保证信息及时、准确,决策执行的实时。销售政策的渠道一体化管理,主要体现在以下几个方面:

    1、销售计划:按渠道、经销商、业务员、分支机构、销售区域、事业部下达销售指标和接收销售计划,并按此销售计划考核相关业务单元;
    2、价格控制:价格在每一级经销商、每一个时间段内,都按一定的规则来制订并执行,价格的有效控制,是防止窜货的有效手段;
    3、窜货检测:一旦发生窜货,能够根据商品本身的标识或属性,在系统中提供有效的全局通路检测,知出货物销售的出口;
    4、促销&费用:按照区域的市场情况,针对对手和季节性变化,系统支持定义复杂的促销模式,并根据促销模式或销售实际需要,制订费用的使用计划;
    5、返利/返点:针对不同级次的经销商销售情况及合同,适时给予多种形式的返点/返利激励;
    6、市场竞争反馈:反馈区域的竞争状态、对手市场活动&促销、价格变化、市场铺货占有率和最终客户意见反馈;

    ·基于全局的物流管理方案:无论商品是在公司或分支机构的仓库里,还是渠道经销商的仓库里,甚至在销售终端如士多店、专业柜台陈列销售,集中式的系统平台,都将监控所有这些商品的渠道存量。渠道存货的监控,对制订营销策略及生产采购决策都具有重要意义;

    ·集中式的渠道管理方案:经销商管理构成了渠道管理的核心内容,整合渠道经销商的销售关系、协作关系,上升到战略合作关系,统一、稳定的经销商政策及执行方式是避免渠道冲突的关键。集中管理经销商则是持续经营经销商体系的基础;

    ·市场决策分析方案:提供针对销售计划执行情况、促销计划、费用和物流,进行全面的、分类式的决策数据分析; 

 

责任编辑:孙亚婷
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