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金蝶烟草行业解决方案

发表时间:2008-7-23 金蝶 来源:金蝶

    金蝶烟草行业解决方案专门为烟草行业企业提供的一系列解决方案,包括:烟草商业企业解决方案、卷烟工业企业解决方案。

烟草商业企业解决方案 

    金蝶烟草商业企业解决方案是基于金蝶EAS烟草行业版产品,专门为烟草商业企业提供的一套完整的解决方案。用户可以根据企业自身的情况 进行灵活配置和部署,不仅能满足独立的烟草公司的企业级应用,也可以满足烟草集团公司的集团级应用,实现对烟草集团企业物流、业务流、资金流、信息流的管理需求。

    烟草商业解决方案特点

    烟草商业企业信息化解决方案的主要特点是围绕国家局提出的“四流”,整合供应链、客户关系、财务管理系统,加强专卖管理系统,提高管理竞争力。

    ·烟草商业企业的“物流”

    以配送中心为基础的供应链管理,提供专业物流设备数据接口,支持EDI/XML平台数据交换,压缩卷烟流转周期,降低仓存和配送成本,具备提供“第三方物流”的能力;

    ·烟草商业企业的“业务流”

    以客户为导向的组织结构,以客户关系管理为核心的技术集成,实现高度协调的业务流程;

    ·烟草商业企业的“资金流”

    以省公司为单位的集团财务系统,与业务紧密结合,实现“财务业务一体化”,实现卷烟销售和调拨的电子结算,满足行业财务应用的特殊需要,突出集团宏观管理和多级控制;

    ·烟草商业企业“信息流”

    实现全面的数据采集与管理,实现灵活智能的决策支持,建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式。

    烟草商业企业解决方案业务流程
 
    方案主要包括:烟草商业企业供应链管理,烟草商业企业客户关系管理、财务管理、集团人力资源管理。

    ·烟草商业供应链管理

    烟草商业供应链管理系统针对烟草商业企业的日常的计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、配送管理等业务。满足烟草公司进、销、调、存业务处理,实现对物流、业务流、资金流、信息流的有效控制,满足操作层和管理层的管理需要,为公司领导提供决策所需数据。

    ·烟草商业企业客户关系管理

    金蝶烟草商业企业客户关系管理系统所贯穿的是从售前、售中到售后这样一条十分清晰的业务主线,用户从市场活动、营销策划,到挖掘机会、跟踪客户、达成交易,到支持服务,最后直至企业管理层的决策支持,可以说涵盖了用户市场、销售、服务和决策部门的所有业务流程。主要内容包括客户管理、市场活动管理、竞争对手管理、销售过程管理、客户服务管理等模块。

    ·财务管理

    金蝶烟草商业企业的财务管理系统可以实现单一烟草公司的财务管理功能,同时系统还提供了面向集团型企业用户的应用功能。系统除提供了基础财务管理的应用功能之外,还提供了集团预算、结算中心等功能模块,极大加强了财务管理和控制功能,提高了企业的财务运筹能力。

    ·集团人力资源管理

    结合行业用工制度改革,金蝶烟草企业HR系统可以实现以省、地市两级经营体系的集团人力资源管理,实现人事档案管理、行业薪酬管理、招聘选拔、培训与提升、考核与评估等业务功能,结合行业人力资源管理模型实现能力素质管理;实现跨单位流程、组织管理;实现不通层次:集团领导、HR主管、业务部门及个人的管理工作平台,有力配合行业人力资源管理改革的进行。

   
卷烟工业企业解决方案

    金蝶烟草行业工业企业解决方案提供集团财务、原料管理、物资管理、备件管理、销售管理,生产管理、设备管理,质量管理,成本管理等内容。有效实现了企业供、产、销、人、财、物的全面集成管理。

    使物流、资金流、信息流得到统一,计划链及业务流程得到有效优化。全面提升工业集团的财务管理水平,供应链管理水平,提高生产制造控制能力和营销能力。

    烟草工业解决方案特点

    ·以供应链管理思想为基础,构建面向市场、工商协同的经营管理平台;

    ·建立科学的核心业务应用体系,实现财务、采购、生产、物流、营销等各业务环节的一体化运作;

    ·根据集团化多工厂、多地点的生产经营特征,构建上下集成、分层架构的信息管理平台;

    ·面向信息应用的各类对象,构建统一安全、按需服务、随需应变的信息门户平台;

    ·按业务流程和职责角色设计,构建无缝集成、流程驱动的业务工作平台。

烟草工业企业解决方案业务流程
  
    ·集团财务管理:打破传统分散式财务管理模式,在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理,帮助集团提高运作效率,实现集团企业利益最大化。包括总账管理、应收、应付管理、现金管理、存货核算、全面预算管理、资金管理等模块。

    ·原料管理系统:包括采购管理、库存管理、结算管理、业务统计分析等模块,涵盖了烟厂烟叶管理的主要业务,且与其他各子系统具有良好的信息关联和数据共享,使企业原料部门与技术中心、仓库、财务管理形成一个有机的整体。

    ·辅料管理系统:物资管理系统完成辅料管理部门的内部业务,它主要包括采购计划管理、采购合同管理、采购到货管理、库存管理、结算管理和业务分析等业务。

    ·备件件管理:通过备件采购计划管理、采购订单管理、供应商管理、到货管理、库存管理、结算管理、业务分析等功能,达到零配件管理“计划准确、采购及时、严格检查、控制库存、保障供给、统一服务”的目标,

    ·质量管理:实现了从原辅材料采购、生产直至卷烟成品的全过程的质量检测记录进行收集、统计、分析合同管理:有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程,降低成本、控制成本。

    ·生产管理系统:解决工业集团生产计划维护和下发、生产计划变更维护和下发,生产进度计划的维护,以及集团及生产点生产动态表的统计汇总。

    ·设备管理:设备管理系统主要包括设备前期管理、设备台帐管理、设备大修管理和基础数据四部分。系统考虑到相关行业的特殊性,对特殊设备的添置、改造、维修、报废等业务进行严格管理与控制,能准确体现设备的工艺流程,实时状态变动等信息,为设备管理者提供了有力的管理手段。

    ·成本管理:围绕“费用对象化”的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程,实现成本管理中费用的归集和分配,同时提供丰富的成本分析信息。

    ·销售管理:有力支持中烟公司在营销管理上实现统一营销的管理方式,下属四大生产点的成品由中烟统一销售调拨,统一进行客户售后服务管理,统一品牌营销管理,统一价格管理,统一营销队伍建设和市场信息收集。

责任编辑:孙亚婷
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