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IT业界瘦身忙

发表时间:2005/8/8 丁娅琳
关键字:裁员
自05年入夏以来,国际IT公司的裁员声不绝于耳,甚至一浪高过一浪。

    裁员瘦身面面观

    2005年5月初,刚刚把个人电脑业务卖给联想公司的IBM宣布,该公司将从今年第二季度开始裁员1万到1.3万人,成为15年来第二大规模的人事削减。而过去,IBM裁员都是渐进式的,幅度也不是很大。
IBM表示,被裁人员的70%-80%将来自全球服务部门,该部门主要提供商务、技术和咨询服务。此外,约有35%的企业部门人员将下岗,即有3000-4550人将失去工作,而欧洲将是裁员的重点地区。

    7月19日,hp公司CEO兼总裁马克· 赫德对外宣布,计划在未来的6个财季里削减14500名员工,相当于其公司正式员工总人数的10%。从2007财年开始,HP希望每年能节约19亿美元的成本,其中包括16亿美元的人力成本和3亿美元的福利金。而且7月底从中国惠普得到的消息是“此次裁员具体到中国的裁员会远小于10%,由于中国市场本身就是前端,中国惠普85%的员工都是在做服务和市场销售,这部分是不会削减的,需要整合的主要是在行政、IT、财务、法务、政府关系等部门。”

   7月底,Sun系统公司宣布,今后四个季度的时间内将裁减员工总数的3%,即裁员1000人。

   几乎同时宣布裁员计划的还有CA,7月27日CA国际公司宣布,将在全球范围内裁员800人,即员工人数的5%,此举,可以为公司每年节省成本7500万美元。这次裁员工作将于今年年底前正式结束。

   大刀阔斧为哪般?

   这里所讨论到的各个IT公司大刀阔斧的裁员为哪般?

   IBM、hp和Sun三家的裁员基于同样一个主要因素:华尔街的压力,投资者对于利润率的期望。

   根据IBM前不久发布的2005年第一季度财报,其营收和净利润均未达到华尔街预期,其中尤以欧洲和日本市场的业绩让人失望。于是欧洲就相应地成为此次大裁员的重点区域。

    尽管hp在前CEO费奥瑞娜的领导下,规模与年俱增,但是华尔街对于hp的要求远非规模增大那么简单,降低成本,提高利润率是他们更为关注的。据分析家预计,每裁员一名雇员,每年可为惠普节省10-12万美元的成本。那么每裁员5000人,就相当于每年为惠普增加每股15美分的营收额。如果所裁雇员来自低利润部门,那么不但不会影响销售额,反而会增加公司营收。所以,马克· 赫德一对外公布重组和裁员的消息,华尔街即欢欣鼓舞,hp股价在随后9个交易日内上扬了7%。

    而Sun与IBM、hp两家唯一不同的是,Sun公司报告四季度营收比一年前降低了4.3%,没有达到华尔街分析师每股盈利4美分的预期。这个结果排除了过去支出和两大税收优惠带来的收入。

    但是没有达到要求都要寻求措施,最快而行之有效的办法就是裁员。并且借裁员的同时,重新对自身机构洗牌调整。
  
   稍微特别一点的CA公司CEO John Swainson认为,通过裁员可以调整业务机构,提高运营效率,而且CA公司最近的收购动作也频频,裁员还可以对收购、整合进行相关的适应和协调。
但是降低成本、提高整合效率仍是他们裁员整合策略中不可忽视的因素。

    背后的思考  

    不可否认,裁员对于削减成本立竿见影的效果。

    对于这些公司、公司的员工来说,裁员带来了恐慌以及对于企业的担忧和不信任感,对于企业战略的重新布阵、企业文化的构成也有潜在的影响。可是另一方面,公司的投资者、华尔街对于裁员是欢欣鼓舞,他们甚至希望裁员数量超越预期。

    从IT公司的裁员、重整策略纷纷出炉。很多人认为首当其冲在于:近年来全球范围来看企业对IT需求疲软。据IDG预测,今明两年全球IT市场的增长率仅为5%左右,甚至很多大的用户都在削减企业在IT建设方面的投资。

    但是笔者以为,裁员以及与之相伴的重整策略是各大IT公司对自身的协调准备适应全球IT产业发展的新趋势,IT产业与传统产业相比发展竞争更为激烈、淘汰更加惨烈。每个IT公司都在摸索,摸索更适合自己的更高效、更成熟的企业发展模式,哪怕是模式已经很成熟的IBM、hp这些老字号。

    正如2004年风起云涌的IT公司并购大潮一样,2005年夏天开始的裁员、整合策略浪潮同样也是IT公司方式调整——IT产业走向整合、走向成熟的另一种表现。

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