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脱胎于大型制造企业的软件业新星

发表时间:2005/10/25 丁娅琳
关键字:软件企业
如果不是仔细查阅相关资料得到相关数据,笔者不曾了解宝信软件和一汽启明达到了13亿以及5亿的销售收入。这样的数字无疑是最有说服力的证明。有这样一支出身特殊的软件企业也在我们国家信息化事业中也发挥着自己的力量。

    从大型制造企业的信息中心走出

   在中国软件业发展到今天,涌现出了各种各样的队伍,就出身而论:有国家队型的、有个人创业而兴起的软件企业……各个企业都有一本自己的故事。

    还有一支出身略为特别的队伍,就是来自于大型制造企业的一批软件企业。它们都有同样的特点是:它们脱胎于大型制造企业,可能是为一个特大型企业去实施大型的信息化系统,在大型制造企业的信息化进程中积累了人才、经验脱胎而出一个软件企业。它们最开始可能是信息化项目组,可能是信息中心一个办公室发展起来,为了大型制造企业(如宝钢、一汽集团、东风汽车公司)的信息化建设而应运而生的一个职能部门,也随着原企业的信息化项目的成长而成长,它们带着在大型制造企业实施的经验而将此经验产品化,在项目组或者信息中心刚刚演变成为专门的软件企业,迈出大型制造企业开始真正走向市场的时候它们可能还有些跌跌撞撞、步履蹒跚。

    但是随着向它们摇篮的大型制造企业同行的或者相似企业进行推广,随着一个又一个推广案例的成功,它们不断发展、不断壮大,甚至走出了原来一直耕耘的行业,开拓新的行业。这些脱胎于大型制造企业的软件公司可能不再需要大型制造企业的“母乳喂养”,变得越来越独立,真正成为了软件业的里出身特别的新星。

    这样的企业笔者观察到有:上海宝信软件,它脱胎于上海宝钢集团公司;一汽启明,它脱胎于一汽集团;联友科技有限公司,由东风汽车公司、台湾裕隆汽车公司合资组建等等。

    两条代表性线索

    如何从大型制造企业的一个信息化部门或是项目组走出来,成为独立的软件公司,走向市场?如何将原来的成功经验进行复制,进行针对不同企业甚至不同行业的推广?让成功的收益最大化?笔者撷取宝信软件和一汽启明这两条典型线索:

    宝信软件有限公司成立的时间虽然是2000年,但是若是从宝钢集团信息化历程算起来,已经有20多年信息化历史了,在长期从事宝钢的信息化建设过程中,积累了大量宝贵的经验,形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。

    在长期的经验积累过程中,宝信采用构件技术,以功能覆盖产线,对相同之处采用公共模块和同一处理逻辑,因此可以广泛使用于不同的钢厂。宝信信息化方案已经应用于不少的钢铁企业,除了宝钢股份公司以外,还有宁波宝新不锈钢公司、上海一钢公司、上海益昌薄板、马鞍山钢铁公司、涟源钢铁公司等一大批企业。

    20多年来,宝信最有特色的解决方案是:制造行业信息化(ERP、MES和SCM)解决方案,除此之外,还发展了一些电子政务、办公自动化、智能交通的产品,还有很大一部分软件出口业务。这些产品和服务应用的行业范围广泛不拘泥于钢铁以及相关行业,石化、电力、交通、金融、贸易、商业、房产、医疗卫生都有涉足。宝信表示目前的公司实力为:“具备信息技术与现代管理技术相结合、项目规划咨询和工程实施相结合、软件通用模块化和定制化相结合的能力,拥有构建最佳性价比的网络技术、提供决策平台系统的软件技术、解决信息孤岛问题的集成技术和为用户提供专业服务的支持技术等。”

    宝信软件2004年的年报显示:2004年实现主营业务收入达13亿元人民币,主营业务毛利达2.7亿元。规模在国内软件行业颇为可观。

    再看看一汽启明,笔者获悉一汽启明公司由2001年销售收入的1.04亿元到2004年的超5亿元,及2005年销售收入预计达到的6亿多元,如此来看每年增长1个亿。在国产软件企业里也是不容小视。

    一汽启明的主要成果有PDM和ERP。一汽采用的PDM系统,是从美国引进的软件,对产品设计研发领域管得非常全,但是对生产准备和工艺流程设计这些方面显得水土不服。启明公司抓住商机,把这一领域与自己的研发方向衔接起来,开发出独立知识产权的产品。产品面世后,不仅在国内汽车企业中大受欢迎。而今一汽启明的PDM,已经是通过中国软件测评中心检测的具有独立知识产权的民族品牌软件,填补了我国空白;ERP软件核心模块已研发完成,将在一汽集团全面推广……

    一汽启明的摇篮是一汽集团,信息化历程自然也是从一汽集团开始算起:20世纪的70年代初一汽开始依靠自己的力量在产品工艺技术文件、生产、质量、物资、销售、设备、人力资源和财务等管理方面进行了大量的单项、或子系统的开发,这些开发成果尽管缺乏系统性或集成性,但通过在一汽集团企业内推广应用取得了一定成效。

    至1998年6月完成了自主知识版权的启明ERP的全部研制工作。启明ERP主要包括系统管理、销售、采购、库存、制造数据、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制、质量、总帐、应收、应付、固定资产、存货核算、标准成本和实际成本等功能模块,进行产品化后,随即投放市场。

    2000年,一汽启明公司正式挂牌成立,并按市场化运作。一直以来一汽的信息化核心部门电子技术处,真正从一个职能部门全盘走向市场,真正走向了前台。

    而今,一汽启明的ERP走出一汽,在东光离合器厂、吉林轻型车厂、大连柴油机厂和无锡柴油机厂等多家企业都有成功应用。

    大型制造企业的信息化成功推而广之

    如果不是仔细查阅相关资料得到相关数据,笔者不曾了解宝信软件和一汽启明达到了13亿以及5亿的销售收入。这样的数字无疑是最有说服力的证明。有这样一支出身特殊的软件企业也在我们国家信息化事业中也发挥着自己的力量。

    姑且称这样的企业为“脱胎于大型制造企业的软件业新星”,笔者总结了它们的特点:

    一、 前身是大型制造企业的一个职能部门。它们的信息化历程开始于一个大型制造企业——很多还是该行业该领域的标竿企业,如宝钢、一汽、东风集团等,并且软件企业的前身是原来企业的一个职能部门;
    二、 软件企业的物质、知识和人才积累都相对充分。因为原来所处的大型制造企业规模庞大、而且信息化项目都比较大、信息化投入大,这样一个信息化的职能部门就能得到比较大的发展空间和相对充足的物质、人才准备。信息化的建设道路也很漫长,在其真正成立公司独立出来市场化以前就在原来企业内部有不少的锻炼和积累,为其以后在市场运作奠定了基础;
    三、 成功经验先在行业内推广,顺水行舟,成功更容易复制。如果在这些软件企业原来所处的大型制造企业的信息化获得了成功。一般来说由于企业在行业内的标竿影响力,该行业的其他企业或者相关行业企业,也有产业链的上下游企业也会开始尝试这些经历大型制造企业内部锤炼的信息化系统。因为前人的经验,以及行业的关联,所以在相关行业企业推广的成功率也比较可观。这样一来,在整个行业内就获得了更多的实施经验,以实施促研发,积累的经验产品化,让产品更加成熟。
    四、 主动的行业拓展。这些“脱胎于大型制造企业的软件业新星”,尤其是其中获得了的市场认同的、发展迅速的企业不会拘泥于原来自己起步的行业,它们会主动去选择更多的行业拓展。


  
 

责任编辑:丁娅琳