本文为“2016年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
组织资源管理:
跟踪相应人员在某段时间范围内项目和任务上的投入,了解其工作负荷情况,为新项目资源指派,提供真实的参考数据;
跟踪相应部门在某段时间范围内项目上的人员投入负荷情况,为部门人员短期和长期的编制规划,提供理论依据。
实施周期
实施周期:3~5个月
实施范围
涉及部门:****
实施内容
项目阶段定义:定义项目的各个阶段,如APQP定义的五个阶段,同时定义各个阶段之间转换需要达到的标准;
项目工作任务分解(WBS):建立项目与任务之间树状层次关联,并定义任务之间的约束关系,以及各个任务的责任人;
项目人员管理:对项目内的人员进行组织和权限的定义;
任务交付物管理:设定各个任务所必需提交的交付物;
项目资源和成本管理:对人员/设备等资源进行能力设定、成本设定,通过项目资源能力平衡,进行人员/设备等资源的合理调配;在任务中记录成本,然后通过项目进行归集;
项目进度报告与预警:通过系统设定,实现项目进度的事先提醒和事后预警。
根据实际情况,实现异地子公司协同设计功能。
项目收益
提升项目可视化,计划和成本管理能力;
提升项目群的资源规划和执行能力;
通过精细化的任务、资源管理,大幅提升项目的执行效率;
提高项目及时完成率;
缩减研发项目过程中的各种费用;
降低项目的风险。
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