李文良 武汉九通汽车厂 厂长

    一、个人简介
   
    1972年起历任武汉军区空军后勤部确山航材库战士、机械员、武汉
   
    军区空军后勤部航材处技术员、南京航空航天大学学员、空军驻武汉办事处计算机站工程师、空军后勤部航材部四站处助理员。1989年起任空军武汉房管分局综合经贸部副总经理（以副代正）兼书记。1996年起任空军武汉房管分局机场机电设备修造厂厂长兼书记。2002年起任空军后勤装备研制生产基地主任、党委副书记至今。2006年获武汉大学EMBA硕士学位。
   
    ·被评为武汉市2001至2002年度优秀企业家；
    ·2002年被武汉市企业联合评为先进工作者；
    ·被评为武汉市2002年企业联合会先进个人；
    ·2003年11月荣获武汉市第十一届优秀企业家光荣称号；
    ·2003年11月荣获武汉市第十一届优秀企业家光荣称号；
    ·2004年被武汉市企业联合评为先进工作者；
    ·2004年被武汉市经委授予先进工作者称号；
    ·被评为2004年度优秀管理干部；
    ·2005年被武汉市经委授予先进工作者称号；
    ·2006年荣获湖北省优秀企业家（金牛奖）荣誉称号；
    ·当选武汉企业界2006年十大新闻人物"之首。

    
    二、信息化从业经历及业绩
   
    2002年起任空军后勤装备研制生产基地主任、党委副书记至今，2005年起主导实施九通信息化项目，获2007年度武汉市企业信息化十大典型示范企业之一。
   
    九通信息化由"一个平台、九大系统"组成。纵向通过中国电信10M光钎共享，结合厂内千兆Intranet网络，为厂区建立一个信息共享、数据交换的网络平台，横向通过电子公告牌、安防系统、考勤系统、企业"一卡通"、企业资源计划ERP、产品数据管理PDM、办公自动化OA、企业网站、通信服务九个硬件及软件系统的实施，整合企业资源，全面实现企业信息化。
   
    1、办公自动化管理系统OA
   
    项目规划：
   
    通过公文管理、行政办公管理、知识管理、营院物业管理、车辆管理、会议管理、绩效考核管理的实施，来提高办公效率，降低办公成本。
   
    执行进度：
   
    会议管理、办公用品管理、规章制度发布、车辆管理、财务请款、财务报销、通知公告、九通论坛、公文管理等模块已经上线运行。
   
    应用效果：
   
    （1）规章制度发布由以前的纸质文档改变为现在的网上发布，节约了成本且方便了查询。
    （2）车辆管理由以前的粗放管理改变为规范的管理，从用车申请到派遣集中统一调度，做到了合理用车，节约用车，并将车辆的日常管理统一用计算机管理,节约了开支，有利于安全。
    （3）会议通知由以前的电话通知改为OA和手机短信同时通知及提醒的方式进行,方便了用户，提高了工作效率。
    （4）文件传阅方式由以前的纸质文档传阅，改变为现在的网上传阅、审批，节约了办公成本，提高了办公效率。
   
    2、企业资源管理系统ERP
   
    项目规划：
   
    通过实施销售、存货、采购、生产、财务、人力资源、决策支持等几大模块，实现对订单跟踪，对计划的监控；降低在制品和物料库存；实现单件成本核算，降低制造成本；建立以"供应链管理"为核心市场竞争机制；使采购过程公开公正，建立完整的供应商评估体系；解决财务管理问题，建立完善的成本核算体系，以信息化的手段全程跟踪产品成本支出，有效控制成本；解决人力资源的问题。
   
    执行进度：
   
    采购、销售、存货、财务应收/应付、生产等模块已经上线试运行。
   
    应用效果：
   
    对全厂的财务、进销存、生产进行统一规划，逐步实现了全厂信息流、物流、资金流的计算机网络化管理。通过信息化建设实现以财务核算和控制为核心，整合现有的信息资源，实施采购、库存、营销、信息、财务、设备、人力资源的信息流、事务流的一体化管理，实现库存优化、降低成本、提高资金利用率，从而提高产品在市场的竞争力。
   
    3、产品数据管理系统PDM
   
    项目规划：
   
    通过PDM系统的实施，统一企业标准、规范图纸的管理、提升设计能力、完善产品工艺、快速编制物料清单。
   
    执行进度：
   
    PDM系统已经上线试运行。
   
    应用效果：
   
    （1）建立了产品数据库。
    （2）将设计人员的设计工具统一为AutoCAD 2007。
    （3）编制了PDM系统的使用规范。分别对图纸编制录入规范、审核流程规范、打印规范作出了规定。
    （4）缩短设计周期，提高设计效率，节省了人力物力。
    （5）统一物料编码。
   
    三、对信息化的思考
   
    1、信息化建设过程中的经验总结。
   
    （1）基地领导对"九通信息化"项目非常重视，给予了高度关注、有力指导及经费支持，这些都为项目实施提供了保证。
    （2）信息化的建设遵循"总体规划、分步实施、先易后难、先急后缓、先少后多"的原则。
    （3）不断组织人员参加计算机操作培训，提高人员的信息化认识和计算机操作水平。
    （4）通过实施信息化，加强了技术管理，统一了设计工具，缩短了设计周期，提高了设计效率。
    （5）通过信息化建设，逐步优化企业业务流程，加强了企业内部管理。
   
    2、现在以及未来面临的挑战。
   
    随着OA、ERP、PDM几个系统的分步实施，基地逐步建立以财务为核心，实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析，通过采购、库存、营销、信息、财务、设备、人力资源的信息流、事务流的一体化管理，实现库存优化、降低成本、提高资金利用率。
   
    以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使企业的发展趋势发生了巨大的变化。主要变化如下：
   
    （1）一些大的企业集团强强联合，组成新的跨国战略联盟，进而发展成为经济全球化的动力和主体力量。
    （2）时间、质量、成本、服务和环境这五个要素已经成为衡量供应链和企业整体水平与竞争力的主要标志。
    （3）建立一个"产权清晰、权责明确、管理科学"的现代企业制度是企业改革的目标，其中管理科学是重要内容。
    （4）全球企业的竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
    （5）创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量一个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新。
   
    四、评价
   
    建立一个高效快捷的电子商务模式是企业发展的必然趋势，而这个发展同时还是一个循序渐进、从基础到高级的过程。在建立企业电子商务模式的过程中，最重要的是建设核心的业务管理和应用系统，而这个系统中最有代表性的就是企业内部的ERP系统。因此，在生产制造企业，特别是大中型企业中，实现电子商务与ERP的整合能让企业在互联网时代走得更宽、更远。
   
    在我国，军工制造业是国家制造业的重要组成部分。军工制造业担负着武器装备研制生产和参与国民经济建设的双重历史使命，它的水平直接决定着国防科技工业的供给能力和国防现代化的进程，对国民经济发展和技术进步也具有重要推动作用，信息化成败对国家意义重大。
   
    武汉九通汽车厂是装备研制生产基地。从事军事专用后勤装备和民用装备的研制、生产已有近二十年的时间。一直都非常重视信息化建设，在信息化建设上进行了很大投入。我厂实现设计工艺与生产制造全面实现信息化集成应用，将会对国内军工制造行业信息化建设更具示范性。
   
    武汉九通汽车厂党委书记熊传江。
   
    五、企业介绍
   
    江汉之滨，九省通衢的武汉，有一座现代化的装备研制生产基地--武汉九通汽车厂。伴随着国家改革开放的前进步伐，工厂持续发展，不断壮大，是解放军总后勤部确定的"军事后勤装备定点生产企业"、国家环卫车辆协会理事成员、民航总局认可的生产企业和湖北省"AAA"级资信企业。通过了国军标、ISO 9001质量体系认证和产品"CCC"认证。
   
    详细介绍：http://www.wuhanjiutong.com