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张来峰 鑫华特钢 信息部长

2016/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  两化融合  张来峰  
本文为“2015年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    山东鑫华特钢有限公司(下文简称,鑫华特钢)是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材、微粉生产于一体,配套设施齐全的中型钢铁联合企业,公司先后获得“山东省优秀民营企业”、“聊城市明星企业”等称号,通过了省市能源审计,安评、环评验收,技术力量雄厚,产品质量稳定。

    鑫华特钢目前拥有固定资产50亿元,从业人员3500人,销售收入80亿元、利税4亿元,公司坚持以“科技、环保、质量、效益”为发展之本,以市场销售为龙头,生产为中心,目标计划为纲领,技术工艺为基础,成本核算为手段,管理信息化为保障,秉承“科技兴企,人才强企”的市场理念,力求“求实创新,和谐发展”,在管理上积极吸取同行业的先进经验,在技术方面不断创新,进一步增强了企业的核心竞争能力。近年来,鑫华特钢坚持走科学发展道路,积极探索和推行绿色循环经济发展模式,循环经济的贡献率达50%,实现了企业发展和生态环境改善的“双赢”,形成一套国内领先的具有鑫华特色的循环经济体系。

二、个人简介

    张来峰,2003年加入鑫华特钢任信息部部长。曾任东阿阿胶股份有限公司IT部门高级工程师。2012年至2014年间,先后取得工信部颁发的网络安全高级工程师认证、Hadoop大数据处理高级工程师认证、高级软件架构师资格认证、信息系统项目管理高级工程师资格认证。

图1 鑫华特钢任信息部部长 张来峰
图1 鑫华特钢任信息部部长 张来峰
 

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1、对鑫华特钢的信息化建设进行了全面系统的规划与设计,主持建立了覆盖全厂100多平方公里面积的计算机千兆局域网、生产及安全监控系统、门禁考勤售饭一卡通系统、LED显示及数字广播系统、数字化能源计量网络系统等。

    2、主导鑫华特钢Ultimus BPM信息化项目,在网络及手机上同步实现流程管理和经营决策信息化。

    3、主导鑫华特钢SAP ERP项目。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    项目名称:山东鑫华特钢集团有限公司企业信息化综合建设项目

    该项目始于2011年8月,2011年投入640万元,2012年投入390万元,2013年至2015年工业生产信息自动化总共投资150万元。

    项目内容包括:

    1.企业信息化网络建设,包括全厂主干光纤网络综合布线系统;办公及车间局域网络综合布线系统;中心机房建设。

    2. 企业监控系统建设,包括办公区域高清数字监控系统建设;区域高清数字监控系统建设。

    3. 企业一卡通系统建设,包括员工卡信息平台建设;食堂售饭系统建设;关键出入口通道机系统建设。

    4.  企业经营管理平台建设,包括业务流程管理平台、办公OA信息化建设;企业资源计划管理包括进、销、存(ERP)。

    5.  企业生产与管理信息一体化平台建设,包括设备自动化信息与管理信息一体化综合系统;能源计量信息与管理信息一体化综合系统;物流车辆厂区一卡通货物管理系统。

    信息化项目的效益不是直接的,而往往是无形的,很难量化。但其作用却是巨大的和长期的。仅提高工作效率和避免工作失误和漏洞一项,其功效就难以计算。信息化降低了工作岗位对人才能力方面的要求,减少了培训成本,节约了人力资源,就如同拥有先进设备一样,效益显而易见。现代企业之间的竞争除了技术、资金、人才之外,就是管理水平的竞争,如果一个企业还在使用原始的管理方法与一个用信息化武装起来的企业竞争,结果只能是失败。

五、个人信息化工作中的体会及观点

    通过多年的信息化实践,张来峰总结了以下几点经验:

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结。

    企业的两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措,它对提高企业的整体素质和核心竞争力以及实证科学管理将起到重大推进作用,实施两化融合,要根据企业实际情况,按照战略规划,分步实施的原则,并制定比较实际的目标,绝不能把实施企业的两化融合单单看成产品开发或孤立的技改项目,而是整个企业规划、管理、组织生产、产品结构调整等方方面面的优化、重组和再造。

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战。

    21世纪是新经济的信息化时代,21世纪的世界是信息技术广泛应用的世界。今天,在世界的每一个角落,几乎每一个产业里,都有许多企业正在或即将运用信息技术改造自己、强化自己,增强自己的竞争力,实现飞跃式发展,以迎接新经济时代的挑战。但是,我们也应该看到很多企业的信息化系统实施不久后即宣告失败。失败的原因有很多,并不能就此认为“上信息化是找死,不上信息化是等死 ”。没有信息化就没有现代制造业企业,信息化的投入是有形的,效益是无形的,不能用投入产出进行计算。成功的信息化系统一定是解决了企业的实际问题,为企业带来的益处需,从长远来看,打造实用而完善的信息化企业,更需要立足高远,运筹帷幄。 

责任编辑:邱旭东
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