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胡国华 中国重汽集团成都王牌商用车有限公司 信息中心主任

2016/12/28    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  两化融合  胡国华  
本文为“2016年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    中国重汽集团成都王牌商用车有限公司(以下简称重汽王牌公司),是中国重汽集团重组成都王牌汽车集团股份有限公司合资组建的商用车整车制造企业。公司下辖四川重汽王牌兴城液压件有限公司、南充重汽王牌顺城机械有限公司和成都重汽王牌汽车检测有限公司三家全资子公司,拥有员工3000余人。公司的主导产品为重、中、轻、微型商用车、专用车、新能源车(LNG运输车)、低速货车等产品,形成了自卸式工程车、公路运输车、特种专用车、新能源纯电动车、低速货车5大产品系列,1000多个车型品种的产品结构,年生产能力达25万辆。公司现有国家产品公告目录700多个,全部产品拥有自主知识产权。公司产品连续获得四川省名牌产品称号,被认定为国家驰名商标,王牌汽车在国内汽车行业有较高的知名度。

二、个人简介

    胡国华,从事信息化工作10余载,现任职于中国重汽集团成都王牌商用车有限公司,担任信息中心主任职务。获得2015年度四川省企业信息化建设突出贡献人物称号,使重汽王牌获得中国企业信息化TOP100奖。

中国重汽集团成都王牌商用车有限公司 信息中心主任 胡国华

图1 中国重汽集团成都王牌商用车有限公司 信息中心主任 胡国华

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    参与了国家863项目,是 “汽车产业链协作ASP平台的开发与应用” 课题项目主要研究人员。参与了国家科技部项目,为 “基于国产三维设计平台或核心的汽车及零部件产品应用服务系统” 课题主要研究人员,为 “制造业产品设计服务与产业链协同技术研发与应用示范”课题主要研究人员。

    拥有自主研发的“订单资金确认系统”软件著作权、“销售管理系统”软件著作权、“汽车信息化管理费用系统”软件著作权。主持并开发了基于条码的装车结算系统、生产系统信息发布平台、中国重汽成都王牌条码扫描系统、整车销售协同电子商务系统等项目,并获得软件著作权。拥有自主研发的“车辆装配档案系统”实用新型专利。主持并开发了重汽王牌“橙”平台项目,打通整个汽车上下游产业链,对整个汽车产业链两化融合具有很高的实战经验。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    1.重汽王牌“橙”平台项目

    打通整个汽车上下游产业链,实现了整个汽车制造产业链的信息共享,从经销商互联网订单信息的传递到状态的共享,从物料需求的LRP运算、FRP运算到各上游供应商库存信息的传递,从工艺装配文件到车间装配作业的关联,从电子档档案到服务商的维修指导,均在平台上实现信息实时共享。整个“橙”平台的打造,按照“作好总体规划、突出重点、分步推进、务求实效” 的信息化建设思路,以营销-排产-物料-生产-物流-服务为主线,依次进行打造。系统设计为经销商、市场部、制造厂、供应商、服务商几大模块。以订单为指导,贯穿经销商,营销公司,制造部。

订单流程管理

图2 订单流程管理

订单管理

图3 订单管理

    按照规划的系统建设路线,对制造体系进行改造。采用3+3+3的生产机制,分为预排产,锁定排产,及物资准备与生产4大阶段,包含订单排产,生产计划,预分析与资源计划,生产计划锁定与正式分析,定额领料单、与装车BOM指导卡生成等功能。

3+3+3生产操作图

图4 3+3+3生产操作图

订单排产

图5 订单排产

    在制造体系生产排产的基础上,根据形成的配料分析情况,对物资体系进行打造,包括定额领料单生成、车间二级核算入库,车间二级核算出库、单据核对、及库存、单据查询等功能。

定额领料单

图6 定额领料单

    供应商通过平台查询季月旬日计划,以及主机厂代管库存,同时录入自身库存及在途物资等。

查看计划

图7 查看计划

    2.“车辆智能装配指导系统”

    实现了设计BOM验证、装配BOM自动纠错,解决了错装、漏装等传统装配问题,实现自动按供应比例配送,大大提高了装配的准确性,降低了经济损失,同时也提高了企业产品品质及品牌形象。通过对车间配料分析信息的数据深度分析与应用,开发了“车辆智能装配指导系统”。主要包含车辆装配零件清单、车辆装配工艺文件查看、装车BOM指导卡生成、车辆装配档案、装配BOM验证与自动纠错等功能。

工艺卡片

图8 工艺卡片

装配看板单

图9 装配看板单

    工人通过PDA扫描实际装配物料,系统自动对比判断形成分析表,同时提醒装配工人装配错误的信息。

分析表

图10 分析表

    3.重汽王牌OA项目

    彻底实现单位运营信息存储和传递网络化、数字化;建立内部统一信息发布平台,消除信息混乱;通过工作流实现协同工作,规范流程,提升工作效率。实现跨时间、跨空间网络化办公,打破信息孤岛,实现知识、经验积累及充分利用。

    通过OA项目变革了单位传统纸质公文办公模式,企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式,提高办公效率,实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去,等候审批、签字、盖章,而是利用快速而廉价的网络传递手段,发挥信息共享功能来协调单位内各部门的工作,减少工作中复杂环节。

OA项目

图11 OA项目

五、个人在两化融合工作中的体会或观点

    “两化融合”工作的发展思路是:“作好总体规划、突出重点、分步推进、务求实效”的信息化建设思路,不贪大求洋、追求高端,而根据企业自身发展的需要,采用与生产紧密结合、务实推进的方法。

责任编辑:程玥
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