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李华 陕西彩虹电子玻璃有限公司 信息室主任

2017/1/3        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  两化融合  李华  
本文为“2016年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    陕西彩虹电子玻璃有限公司是彩虹集团公司下属三级子公司,成立于2006年10月16日,公司主要生产经营液晶显示器用玻璃基板产品。公司由彩虹集团公司发起,由彩虹显示器件股份有限公司、四川长虹电器股份有限公司及41位自然人股东共同出资组建。

    公司位于陕西省咸阳市秦都区新产业园区,占地127亩。公司于2008年9月8日建设成国内第一条拥有自主知识产权的五代液晶玻璃基板生产线。公司玻璃基板项目二期工程2010年1月正式开建,再建三条五代(兼容5.5代)玻璃基板生产线。目前二期项目三条线已经全部打通,有两条生产线目前正常生产。二期工程三条线达产后,可年产液晶玻璃基板221万平方米,约合154.2万片产品。公司已实现批量、稳定供货,产量不断提高。

    公司现有五个职能管理部门及四个生产制造部门,拥有员工540人,其中大专以上文化程度人员占公司总人数的60%以上。公司秉承“敬人敬业,追求卓越”的企业精神,为中国平板显示产业不断壮大积极努力。

陕西彩虹电子玻璃有限公司

图1 陕西彩虹电子玻璃有限公司

二、个人简介

陕西彩虹电子玻璃有限公司 信息室主任 李华

图2 陕西彩虹电子玻璃有限公司 信息室主任 李华

    李华,本科学历,陕西彩虹电子玻璃有限公司信息管理室IT主管,从事IT管理及IT相关技术工作15年以上,对制造型企业的IT有较深的认识,主要负责企业的IT项目建设/规划、IT运维管理、DCS技术管理。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    ●2009年虚拟化平台项目

    项目描述:新生产项目建设时采用虚拟化技术作为数据平台的基础架构,来解决原有IT存在的硬节点故障。整合已有资源(包括HR、内网门户平台,数据采集机,报表系统、内网邮箱系统,资源共享平台等),建设公司自己的私有云平台。

    项目职责:项目规划与建设

    ●2010年 园区网络及软件开发技术项目

    项目描述:设计的咸阳生产园区网络及软件开发技术文档,被张家港及合肥生产园区采用并实施。该项目是针对咸阳生产园区进行网络布线,包括所需采购的设备及实施的整套方案。在咸阳落地实施后被张家港与合肥两地在经过沟通后予以采用并实施。

    项目职责:项目设计与实施

    ●2012年申报 陕西省制造企业两化融合项目

    项目描述:五代液晶基板玻璃完整的生产线实现高度自动化,从热端到冷端一条完整的全自动化生产线,热端采用DCS系统,冷端采用实时报表系统进行数据呈现,生产系统与生产报表相结合,及时将生产数据送至客户端。2012年被陕西省工信厅授予两化融合示范单位。

    项目职责:项目设计与实施

    ●2015-2016年基于工业大数据的数字智能可视无人车间系统项目

    项目描述:陕西彩虹电子玻璃基于工业制造大数据的数字智能可视化无人车间系统:进行业务流程及数据结构设计、西安文易软件有限责任公司承担软件开发和性能调优工作,双方联合建设了工业4.0样板工程。该系统目前已上线使用,并且效果良好。

    项目职责:业务流程及数据结构设计

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    2015-2016年:陕西彩虹电子玻璃智能可视化工厂—工业制造大数据系统:进行业务流程及数据结构设计、西安文易软件有限责任公司承担软件开发和性能调优工作,双方联合建设了工业4.0样板工程。该项目使得彩虹电子玻璃有限公司在冷端工序,可以实现无人车间(仅有三个人监视异常),真正实现了生产数据准确化、管理精确化,从根本上提高了产品质量。据统计,生产管理系统日数据量达到225万条,质量检验系统日均数据300多万条,一天数据达到了1000万条。单条数据查询时间在20毫秒左右。

数字可视化工厂管理系统

图3 数字可视化工厂管理系统

    整体项目在建设只占生产线投资的一部分,但作用巨大,大大减少了生产过程质量问题可能造成的产品质量损失,优化了成本。

五、个人在两化融合工作中的体会或观点

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结。

    智能制造必须具备工业信息化的落地四步走战略,缺一不可,这就是我所谓的达到智能制造和工业4.0的四字经,第一步:可视,第二个步:可控,第三步:可预知,第四个步:可智造。目前我们企业已经完成了可视、可控这两步,下一步我们想要做到专家系统,即达到我们期望的可预知。

    关于制造企业发展战略的四个问题:1、我有什么?2我能做什么?3、我想做什么?4、我要做什么?这样才能真正落实发展战略,否则假大空的发展战略反而成为抑制企业发展和转型的罪魁祸首。企业的战略应该成为企业腾飞的助力,如果不能认真分析自己企业的流程、生产模式包括生产部门的需求点及痛点,那么这个战略就是悬空的。战略的制定应该是与工艺制造营销等部门进行共同分析,找出满足企业升级转型、产品迭代等需求的产业助力。

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战。

    目前彩虹在工业控制和管理的最优化方面已经走上了一条正确的道路。但是作为正走在产品转型之路上的传统制造业,受限于资金、技术资源等方面因素,距离“工业4.0”倡导的“智能工厂”还有着很大的差距,因此,如何全面深入的推进大数据的应用,还有待于各级政府在资金和资源方面支持,以构建彩虹新一代智能工厂。

责任编辑:程玥
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