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周勇 通威股份有限公司 信息总监

2017/1/11        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  两化融合  周勇  
本文为“2016年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    通威集团是以农业、新能源为双主业,并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业,系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司,员工逾2万人。秉承“为了生活更美好” 的企业愿景和“追求卓越,奉献社会”的企业宗旨,坚定不移发展农业和新能源两大主业,其中农业主业以饲料工业为核心,全力延伸和完善水产及畜禽产业链条,打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广,以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。年饲料生产能力超过1000万吨,是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。水产饲料全国市场占有率已超过20%,连续20余年位居全国第一。同时,在新能源主业方面,通威业已成为国内唯一拥有从上游多晶硅生产、太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的垂直一体化光伏企业,已形成我国最完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条,并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。经过33年发展,公司一直稳建发展,2015年公司营业收入为506亿。通威正坚定不移发展农业和新能源两大主业,作为中国乃至全球唯一一家同时涉足农业和新能源光伏产业的龙头企业,真正实现农业和光伏高效协同发展,最终成为全球领先的绿色农业和绿色能源供应商。

图1 通威股份有限公司
图1 通威股份有限公司

二、CIO个人简介

    周勇,电子科技大学EMBA,任职通威股份信息总监。负责集团信息系统规划、实施工作,领导IT部门转型,组织领导大型信息化项目建设实施。15年以上信息化建设工作及管理工作经验;擅长ERP、CRM、HR、BI领域,对移动应用,云计算,大数据有较深的理解,擅长项目管理。熟悉集团企业运营管控模式,熟悉企业业务,擅长结合IT技术进行创新与变革。管理经验丰富,沟通领导力强,对营销业务有深入理解。荣获过四川省2013信息化企业杰出贡献人物,2014中国最具价值CIO、2015年年度中国优秀CIO等殊荣。2015年9月,通威受邀随同习主席访美,参加了系列活动。在中美农业战略创新对话活动中,通威作为中美农企业代表,唯一一家就互联网+推动农业企业创新进行了主题演讲,周勇代表通威进行了主题演讲,深受关注与好评。

图2 周勇 通威股份有限公司信息总监
图2 周勇 通威股份有限公司信息总监

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    周勇结合通威未来战略规划,为实现公司规模倍增、业务模式转型、战略管控落地,适新新技术发展的挑战,完成新的IT规划,按灵活适应、快速复制、横向集成、纵向管理、有效集成、全面支撑的需求,从IT应用蓝图、基础设施架构、IT治理三方面对未来IT建设及发展的目标、内容进行了规划,并制定了具体的实施计划方案,领导公司IT转型,构建灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统,打造一支高效精干的信息化队伍,完善信息化管理体系,使通威未来的信息化应用达到国内领先水平,支撑通威业务发展与管理创新。目前正按规划开展相关的项目建设及IT转型工作,已完成的ERP等项目成为行业标杆。在IT治理方面以ITIL为核心框架,建立起了IT运维及项目管理体系,团队形成了4个专业小组,初步形成BT/IT治理模式。

    作为信息总监,他深知末业技术将成为推动企业创新的主要推动力,技术与业务的融合,并以用户及客户价值为核心,才能真正实现管理模式,业务模式,商业模式的创新。

    IT部门的定位支撑战略落地,需要更快速响应业务部门的需求与变化,助力业务发展,促进管理提升,帮助业务部门在管理变革,业务发展提供工具,系统,方法及解决方案。协同业务部门开展流程优化,制度建设等工作,并且负责公司的业务运营分析及专项管理改善工作。信息部的三大定位:战略助手、业务伙伴和内部顾问。战略助手为通威发展战略提供IT手段及信息支撑,使IT成为企业的核心竞争力,发挥IT战略价值,推动企业发展;业务伙伴致力于业务与IT有效结合,支持并推动业务运营效率与管理水平的提升;内部顾问以IT支撑与流程管理为抓手,推动企业的变革,培育企业业务变革与流程优化的能力。

    信息部按照公司IT规划进步全面提升,从IT应用蓝图、基础设施架构,IT治理三方面对未来IT建设及发展的目标,内容进行了规划,并制定了具体的实施计划方案。IT应用蓝图搭建了"四大平台",即决策支持平台、集团管控平台、业务运维平台、服务支撑平台。基础设施构成"三个基础",即计算架构、存储、网络。IT治理实现"五大体系",即项目管理体系、IT运维体系、信息安全体系、能力建设体系、流程管理体系。

    通过相关系统的建立,与业务部门协同开展了一列的变革与创新,在管理模式,服务模式,商业模式创新方面在进行了积极探索,并取得丰硕成果。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    1)信息化应用建设

    ERP3.0系统

    为了完善信息化管理体系,有效支撑通威业务发展与管理创新,适应通威战略举措、运营管理、业务模式与管控模式的不断调整,首先开展ERP3.0系统建设。项目自2013年2月启动,历时14个月,先后经历了业务调研、试点阶段、一期推广、二期推广、功能优化与完善、系统运维阶段,截至目前总共完成了161家核算单位的系统建设,成为了行业内第1家在如此短的时间内全面实施集成一体化的集团管控系统建设,系统覆盖:70+家饲料生产厂、100+ 家销售组织,19+家小业态公司,29家新能源公司;业务实施范围包括:采购管理库存管理、销售管理、配方管理、计划管理、生产管理质量管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本管理、总账管理;系统集成方面包括:中控系统、地磅系统、代扣系统、协同系统。并形成了以240+张报表,数十项KPI的行业管理报告体系,103项标准管理流程,97项管理规范,近20个岗位操作规程为主的行业管理及业务规范。以BI商务智能系统建立了以核心价值链为主线的KPI分析体系,用数据分析预测辅助企业经营管理决策工作。此项目入选Oracle全球案例。

    HR系统

    通威股份人力资源管理系统按照稳步实施原则,建设规划分为两期。第一期实施内容为:组织架构管理、人事信息管理、人事异动管理、劳动合同管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、劳动保障与劳动争议管理、自助服务管理。第二期实施内容为:人力资源规划、绩效管理、招聘甄选管理、培训开发管理(企业大学)、员工职业发展。

    通威股份人力资源项目从2015年8月启动建设以来,经过10个月时间,人力资源项目组已经完成了基础人事、考勤、薪酬业务调研,方案设计、系统搭建和试点、推广工作。截止到目前为止,共计完成了142家公司的上线工作。通过该项目的实施,提高了人力资源管理工作的标准化、流程化和科学化水平,优化人力资源配置,全面提升人力资本管理水平,最终助力企业战略发展。

    FBC融合业务云平台

    为了构建灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统,打造出了一支高效精干的信息化队伍,完善信息化管理体系,使通威信息化应用达到国内领先水平,支撑通威业务发展与管理创新。启动了融合业务云平台项目。通过该项目了建立5大平台(构建通威一体化的应用支撑平台)、6大规范建设(建设增强IT支撑业务发展的能力)、8大中心(构建通威完整工作平台)、N大功能(实现整体架构)。同时建立起了以私有云为架构的IT基础设施及私有云数据中心,统一技术架构、实现网络、运算、存储的规范化、虚拟化,池化,实现对基础设施的有效管理及运维。

    2)基础设施

    在机房建设方面,按新一代IDC的标准建设进行,达到B级标准,拥有56个机柜(可扩展到80+以上),采用一体化设备和双电源模式,密闭冷通道,高效节能,实现3D环境监控,未来可有效满足集团及股份发展需要。

    在网络改造方面,2007年开始共有45家分公司使用电信的2M或4M专线,2016年统一升级到10M 带宽,总部出口升级到300M;完成分公司安装了ADSL 线路或者光纤备用线路,安装和设置 192个无线AP,最大支持1000人同时连接无线网络;完成核心公司无线路由设备的升级及统一命名及管理,解决总部出差到分子公司无线应用需求;通威所有的办公场景实现WI-FI全覆盖。

    统一通讯方面,完成新一代视频会议系统的建设和新一代IP电话的升级。

    3)IT治理

    今天的信息部已经从过往单一的IT技术部门发展成一个综合性很强的体系下的团队,从两个方面来完善IT治理。

    按照ITILV3的内部管理体系,把整个IT部门量化和标准化:IT部门怎么去实现我们的工作量和价值,每月统计用户提出了多少需求,我们解决了用户多少需求,客户满意度是多少;我们开发做了多少件,业务需求做了多少件,每个环节是怎样,建立基于IT用户的基本量化评估体系。

    对于内部运作,我们分成了四个小组,按照信息化的生命周期,方案流程组负责解决方案,做设计、需求、业务方案;应用服务组负责方案完成后用户的落地实施、推广,提升业务管理水平和IT应用水平;技术开发组负责IT基础架构、开发标准以及二次个性化应用的开发;基础平台组负责桌面运维、网络、机房,像高速公路建设一般保证网络通畅、设备的正常使用。

五、个人信息化工作中的体会或观点

    如何进一步提升IT的应用价值,如何结合新技术,创新商业模式。

    真正实现IT与业务的高效集成,使IT逐步成为企业核心竞争能力的有效支撑与保障。

    传统企业对IT人才的招聘与保留难度越来越大。

责任编辑:邱旭东
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