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陈文一 杭州精效家具制造有限公司 信息管理部总监

2017/1/16    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  两化融合  陈文一  
本文为“2016年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型信息化项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    杭州精效家具制造有限公司是顾家集团旗下高端实木品牌。主要产品为新中式红木家具,公司成立3年来每年业绩100%增长速度在飞速发展。年营业额6000到8000万元,员工人数共300人。

杭州精效家具制造有限公司

图1 杭州精效家具制造有限公司

二、CIO个人简介

    工作经历:

    2008-2014:虎彩集团软件工程师/SAP内部顾问,负责OA项目/SAP项目/SCM项目实施;

    2014-2017:杭州精效家具制造有限公司信息总监,任职期间规划了公司信息化整体蓝图,并规划实施了OA系统ERP系统、DRP分销系统及PDM系统。

杭州精效家具制造有限公司 信息管理部信息总监 陈文一

图2 杭州精效家具制造有限公司 信息管理部信息总监 陈文一

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    横向打通企业内部销售/研发/生产/信息流,纵向打通客户到产品端到端闭环信息流。

    规划并推进研发PDM和智能零售项目 自助式下单系统打通产品管理到客户管理;

    规划并实施销售DRP分销项目(2016) 简化客户下单操作;

    规划并实施上线ERP系统(2015) 促进企业流程变革;

    规划并实施上线移动协同平台(2015)打通微信 邮箱 RTX OA信息通信;

    规划并实施上线OA项目(2014)推进企业无纸化办公和电子流程审批。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    规划并实施了分销系统和IPAD下单系统,从客户的角度和产品规范的角度从数据源梳理企业的数据。

分销系统

图3 分销系统

    顶层设计并实施了SOA平台。

    把企业内部所有和流程相关的业务都用BPM的思想构建进业务系统。让用户能在一个平台享受到企业所有的数据。

SOA平台

图4 SOA平台

五、个人信息化工作中的体会或观点

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结。

    企业的信息部要主动引导管理变革,信息化的推进效果很大程度取决于话语权和支持力度。一方面要不断争取,不断攻关信息流堵塞环节;另一方面,要不断做减法,聚集资源,来逐步改善传统企业的管理理念,提高IT影响力,才可能在漫长的持久建设当中取得成功。

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战。

    客观上:传统制造业要进行两化融合当前最大的挑战是数据基础和精益化基础。推动企业价值链从产品管理标准化、生产管理标准化、财务管理标准化、到设备管理等等都并非一朝一夕可以完成。目前的策略是从点到面,先核心流程再深化应用,把企业大的数据流打通,然后再逐步切入,逐步影响。

    主观上:两化融合是一个长期积累过程,职业经理人在一家职业生涯是否有足够的时间和机会,来验证来变革。对未来IT负责人的要求只会越来越高。

责任编辑:程玥
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