一、企业简介
维达集团为亚洲具规模的卫生用品企业。集团于1985年创建,多年来始终秉承「健康生活从维达开始」的生活理念,竭诚为每个家庭提供优质卫生护理用品和服务。维达集团于中国内地建有十大先进生产基地,于马来西亚有两大生产基地,台湾有一间生产基地,以及于澳洲一间后期加工工厂,以维达、得宝、多康、添宁、包大人、轻曲线、薇尔、丽贝乐、Drypers、嘘嘘乐等主要品牌发展生活用纸、失禁护理、女性护理及婴儿护理四大业务。
维达集团于2014年整合爱生雅中国内地、香港及澳门之纸巾及个人护理业务,为企业发展创下里程碑。2016年4月1日,维达集团整合爱生雅马来西亚、台湾、南韩业务,进一步扩展业务至马来西亚、台湾、南韩、新加坡、泰国等亚洲地区,矢志发展成为亚洲领先的卫生用品公司。维达国际于2007年在香港联交所主板上市,股份代号3331。2015年,维达国际获选入香港恒生中型股指数成份股。全球领先的卫生用品及林木产品公司爱生雅集团为其控股股东。
二、CEO简介
MICHALSKI先生毕业于德国基尔大学,取得经济学硕士学位。在消费品行业之业务发展及战略、消费市场营销及产品创新方面担当重要岗位之经验超过二十年。2001年,MICHALSKI先生曾在新西兰乳业集团恒天然及环球快速流动消费品公司联合利华担任多个高级管理层职位。2008年4月,出任爱生雅亚太区总裁(总部位于中国上海),担任维达非执行董事。在此之前,MICHALSKI先生曾担任爱生雅集团业务发展及战略高级副总裁。2011年4月19日起,MICHALSKI先生担任爱生雅全球卫生用品总裁一职,负责爱生雅全球市场开发及产品研发。于2015年10月1日获委任为执行董事兼行政总裁。
图1 维达集团 执行董事兼行政总裁 MICHALSKI先生
三、近几年来对企业转型发展所采取的举措
品牌兼并重组、产品和技术创新、精益化生产、供应链整合、营销与服务体系建设,在造纸企业中推工业化、信息化“两化融合”,借助数学方法,计算机技术,信息技术,自动控制技术等,进一步推进企业全面实施和提升生产装备智能化、生产过程自动化和企业信息化的水平,最大限度提升造纸企业生产管理水平,提高造纸企业产品质量。
四、近几年来企业在两化融合方面的进展
近年来维达在两化融合方面进行积极主动的推进,先后实施ORACEL ERP系统整合企业内部资源,OA系统理顺企业事务及审批流程,CRM系统全面融合市场销售生产各个环节,BI平台为企业经营决策提供精准的数据,三江基地的智能化立体仓开启机器换人的征程,能管中心以及MES管理系统全面深化能耗管理,以上也就公司谋划转型的重要举措。未来公司将逐渐从传统的生产管理模式走向“互联网+传统企业+物流”的智能制造模式。
五、对两化融合的感悟和观点
在互联网产业飞速发展的时代背景下,信息化对于企业来讲显得越来越重要,不仅是工具和方法的升级同时也为企业管理水平带来前所未有的提升,更成为企业可持续发展的重要支撑。只靠传统的管理手段已经无法在市场上竞争了,企业信息化是企业通往市场的必由之路。
信息化为企业发展带来积极的推动作用,规范企业管理、理顺管理流程、协同生产销售、强化执行体系;使企业管理的各个方面可显性化、可控化,使企业的管理战略可以更好地贯彻执行;通过企业的大数据提供更精准的决策依据,提高企业管理者的经营决策能力,信息化手段与管理目标相结合,成为企业战略目标实现的推进器。