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肖风华 温州庄吉服饰信息中心副总经理

2018/1/16    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  肖风华  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

1. 企业简介

    庄吉创立于1993年,曾获“中国十大男装品牌”,2013年庄吉集团与山东如意集团共同出资组建成立了温州庄吉服饰有限公司。温州庄吉服饰占地80亩,现有员工800余人。是一家专业生产“JUDGER庄吉”牌高档西服、女装、衬衫、休闲装等成衣系列产品的服装制造销售企业。具有年产精品服饰58.5万套(件)的能力,在同行业中具有领先地位,年营业额超2亿元。

    总投资1.6亿元的智能制造项目于2017年正式上线。它融合互联网、信息化、大数据、自动化为一体,将客户从互联网平台上设计个性化的产品下单生产系统快速完成制造。原来需要30天生产周期缩短为7天,生产效率提高了5倍以上,生产成本降低了25%,用工人数降低20%。客户的体验大大提升。

    智能工厂的建成从而将庄吉服装个性化产品实现大规模生产,并将个性化定制服装业务搬上了互联网,实现庄吉服装全球销售的品牌战略转变,更是将庄吉从传统服装行业转变为互联网科技型企业的新的进程。

    2016年庄吉已被认定为高新技术企业。目前共拥有发明专利3项,实用新型专利11项、软件著作权2项,申请发明专利2项。先后获得高新技术企业,温州市企业技术研究开发中心,温州市科技(创新)型企业、浙江省智能制造重点项目、浙江省两化融合示范企业等荣誉。

温州庄吉服饰

图1温州庄吉服饰

2.CIO个人简介

    肖风华98年加盟庄吉,一直从事企业信息化建设工作,先后担任信息部主任、信息总监、副总经理等职务,一手打造庄吉信息化体系。特别是近两年,力促公司投巨资成功打造庄吉智能制造系统,为公司的业务转型升级提供坚实的平台保障。

    在实施企业信息化的过程中,肖风华积极学习专业知识和管理知识,不断提升自已的专业技能和管理能力,先后到日本、欧州去深造学习先进制造经验,也积极跟国内如红领、雅戈尔、报喜鸟、三一重工等同行进行交流学习,互相促进。

 肖风华 温州庄吉服饰信息中心副总经理

图2肖风华 温州庄吉服饰信息中心副总经理

3.个人信息化从业经历及主要业绩

    肖风华主导完成的庄吉智能制造平台,投资1.67亿,历时近2年,业务涉及公司的销售接单、客户管理、生产过程、仓储物流、财务结算、智能办公等。该项目被评为浙江省智能制造重点项目,温州庄吉服饰因该项目被评为浙江省上云标杆企业、浙江省制造业与互联网融合发展示范企业、温州市信息化示范企业,项目得到了政府领导及同行的一致好评。

    肖风华积极参与信息化相关工作,为信息化的普及和提升贡献自已的能力,参与了浙江省企业信息化促进会相关工作、参与筹建温州市企业信息化促进会、温州市信息管理学会、温州市软件协会等,并分别担任专家组成员、副会长、常务理事等工作。先后获得浙江省优秀CIO、温州市优秀CIO、平阳县优秀CIO、温州市百名优秀外来务工青年、温州市名师名家等荣誉。

4.近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

    近2年温州庄吉服饰倾力打造智能制造平台,应用系统分别有:

    美国Centric PLM系统,该系统侧重于为时尚行业提供产品生命周期管理系统,为庄吉的智能制造提供全面的产品基础数据支撑。该项目2016年底开始实施,并于2017年初正式投入使用。

 Centric PLM系统

图3 Centric PLM系统

    法国Lectra MTM系统,该系统重在解决一人一板问题,技术部在系统中创建一套母版,并细化放码规则及变体规则,在此基础上推导出每个顾客特有的样板,该系统的实施极大地提高了公司出板效率。配合智能裁床,一体化完成顾客体型数据到裁剪完成形成裁片的过程。在Lectra MTM的基础上,温州庄吉服饰还创新实现了部件化管理方法,成为该软件全球第一家也是目前唯一一家实现部件化解决方案的企业。该项目2015年底开始实施,2016年上线运行。
 

Lectra MTM系统

图4 Lectra MTM系统

Lectra MTM系统

图5 Lectra MTM系

品依MES系统,配合衣拿的智能吊挂流水线,创新实现由MES系统驱动吊挂线的模式。及大提升了流水线的智能和柔性,系统不仅实现了成衣的订单自动匹配,还实现部件的自动配对功能,大大提高生产效率,是庄吉智能制造平台的重要项目。该项目2016年开始实施,现在已平稳运行半年。

 品依MES系统

图6品依MES系统

 衣拿智能吊挂流水线

图7 衣拿智能吊挂流水线

    2017年实施了易天HR系统、品依O2O系统、3D下单平台、ERP系统等,为庄吉智能制造平台提供辅助支持,形成一套全流程的闭环。

 庄吉服饰ERP系统

图8 庄吉服饰ERP系统

5.个人在智能制造工作中的体会或观点

    智能制造是一个工程,在公司领导的带领下,此次造智能制造平台项目的实施过程有以下几点关键:

  •     内部宣传造势,使公司上下形成共识;
  •     在总经理的带领下到日本、欧州等国学习,并多次与国内同行交流学习,打造出了一支具有领先意识的团队;
  •     进行整体规划,工程中的每个项目都进行反复比较,认真权核;
  •     组建一支技术力量强大的信息化团队,保障各项目的平稳落地。
责任编辑:郑倩
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