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朱绍平 新疆天业(集团)有限公司 CIO

2018/1/19    来源:e-works    作者:e-works  整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  朱绍平  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    新疆天业(集团)有限公司组建于1996年,拥有员工16000余人,是新疆生产建设兵团第八师的大型国有企业。天业集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、热电、化工、电石、水泥、矿业、建材、物流、食品、对外贸易、建筑、安装与房地产等多个领域。2017年,集团主营业务收入达到273亿元。
 
新疆天业(集团)有限公司
图1 新疆天业(集团)有限公司
 
    天业集团通过二十年的发展,形成了140万吨聚氯乙烯树脂、100万吨离子膜烧碱、245万吨电石、400万吨新型干法电石渣制水泥、180万千瓦热电、20万吨1,4-丁二醇、25万吨乙二醇和600万亩节水器材生产能力。在氯碱化工行业和节水行业都处于领先水平,其中节水器材的生产规模和推广面积都是世界第一。集团连续多年进入中国企业500强、中国制造业500强,是全国第一批循环经济试点企业、技术创新示范企业,先后荣获全国国有企业“四好”领导班子先进集体、全国循环经济工作先进单位、国家知识产权战略实施工作先进集体、制造业信息化科技工程应用示范企业、全国两化融合管理体系贯标试点企业等荣誉称号。
 
    二、CIO个人简介
 
新疆天业(集团)有限公司CIO 朱绍平
图2 新疆天业(集团)有限公司CIO 朱绍平
 
    朱绍平,毕业于中国石油大学(北京)计算机专业,拥有十余年信息化工作经验。2003年进入天业集团,先后担任软件部部长、副总经理,现任天业集团CIO,负责天业集团的信息化规划、智能制造、项目建设等工作。先后获得2015年发明专利一项、中国石油和化工自动化行业科学进步一等奖、八师石河子市科学技术进步奖一等奖等奖项。2016年被中国仪器仪表学会智能工厂专业委员会聘请为理事。
 
    三、个人信息化从业经历及主要业绩
 
    自2003年进入天业集团汇业公司以来,为天业集团建成了有利于提升管理水平的信息系统基础技术平台,形成了具有核心竞争优势的ERP系统,健全了网络监控系统,集团财务管理及预算系统,自动控制生产系统,生产管理智能分析系统,采购系统、报表系统及数据中心系统,以及管理数据云、工业数据私有云、电力实时数据采集等数据中心平台等,在现有的循环经济产业链上,通过现有的能源管控平台,实现产业链各环节能源计量数据的有效集成,提高整个产业链高效率传输与运行能力,实现质量管理、生产运行管理、设备管理等生产执行系统的基本功能,有效实施客观的以数据为支撑的物耗、能耗评价体系,减少生产管理的成本,提高生产管理的效率。
 
    通过组织和实施以上多项工业化与信息化融合相关项目,改造和提升传统产业,实现管控一体化,全面提升集团运营效率。通过两化融合,促进新疆天业的转型升级,通过智能机构、智能控制系统、智能操作系统、智能运营系统、智能分析系统等平台的建设,实现了企业生产的全面优化管理系统及平台的建设以及相互间的高度集成、协同合作,使得新疆天业逐步形成了一个数字化、智能化的现代新型化工企业,有力催进了企业的快速发展,支撑了企业战略目标的实现。
 
    四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目
 
    面向氯碱化工的节能环保与安全管控MES系统
 
    项目规划
 
    第一阶段:2015年5月~2015年7月。组织人员在企业各业务部门进行调研,分析用户现状、梳理业务流程和调研用户需求,最终编制用户需求分析报告。
 
    第二阶段:2015年8月~2015年10月。分析用户需求,通过概要设计提炼功能点并映射为IT实现要求;设计企业数字工厂模型,进行UML建模,最终生成详细设计报告。
 
    第三阶段:2015年11月~2016年2月。开展软件编码工作,并在现场进行迭代完善;分阶段实施各应用功能模块,在现场进行测试并验证通过。
 
    第四阶段:2016年3月~2016年11月。开展现场实施工作。
 
    项目实施
 
    天能化工有限公司(化工)目前拥有45万吨聚氯乙烯/年的产能,天能化工有限公司(电石)目前拥有64万吨电石/年的产能。本项目为天能化工有限公司提供生产过程安全与经济运行的信息化解决方案,以节能降耗、安全生产为核心,实现了生产过程的技术管理、质量管理、设备管理、能源管理和生产过程的安全预警与预案等,使企业的决策者能随时了解企业关键经营数据,能源消耗状况,现场安全情况,协助决策。
 
 面向氯碱化工的节能环保与安全管控MES系统
图3 面向氯碱化工的节能环保与安全管控MES系统
 
    实现了物流、能流的统一建模,并实行业务功能可配置化,MES业务流程环节中可提取出模型要素,分别对人员、设备、物流和能流进行抽象建模,从氯碱行业MES总体业务流程进行结构特征提取,抽象出MES的信息建模平台。建模平台框架是MES产品的核心组成部分。它作为统一建模平台框架,为各个应用套件提供了符合ISA95标准,统一共享的工厂模型、业务模型以及数据接口服务。
 
    在工厂模块中将以企业模型为驱动根据工厂中的物理装置设备,组织管理机构,生产过程中的物料等多元信息集成到工厂模型之中,利用工厂建模工具实现了统一的物理工厂和逻辑对象工厂数据模型体系的建立,排除了由于业务对象的差异对工厂模型构建的重复性和复杂性,同时有效的将生产,管理,物流,绩效等各类不同性质的数据有效的结合起来。
 
生产过程综合管控
图4 生产过程综合管控
 
    同时工厂建模工具支持统一的物理工厂和逻辑对象工厂数据模型建模,主要包括区域、车间、装置、管线、物料、介质、仪表、库区、化验分析样点,关键技术指标,产率模型等元素,为各个MES应用系统提供完整统一的数据模型,并为上层业务模块提供基础数据支撑。
 
    结合氯碱行业生产管理的业务特点分析,以氯碱生产过程高效、节能、环保和安全的全方位闭环管控为目标,以氯碱MES物料生产管理、能源管理和安全管控三条业务主线,构建了一套物料、能源、安全和环保综合集成的氯碱MES系统,支撑生产精细化管理水平,节能降耗和安全管控,提升企业竞争力。
 
    MES不仅解决了生产系统中的信息孤岛问题,还形成了一个可互操作、快速反应的信息交换平台。由平台负责各个应用系统的信息集成,规范企业生产所产生的信息,形成生产信息中心,对企业各个层次的应用系统提供信息支撑,上至ERP相关管理数据源头,下至DCS/PLC现场数据的汇聚,将企业各个层次信息有效联系在一起。对氯碱行业的数据范围和数据类型进行了分析,总结了氯碱行业数据集成平台应该具有的几个特征,包括:提供统一的信息互访服务:B2MML支持、Web Services等;对基础信息进行管理:组织机构管理、用户管理、权限管理;提供统一的数据集成接口:实时数据库、关系数据库、平面文件。
 
    另外,为保证过程信息集成平台的适应性,将平台以自适应为主要方针进行设计。在平台之上,集成了MES的所有业务应用。基于过程信息集成平台的业务应用系统开发,使信息系统功能配置更加灵活,可以方便地配置所需要的功能和特性;另外,提高了系统的二次开发能力,能最大限度地开发贴近自身特点的系统。
 
    应用效果
 
    该项目面向氯碱行业,解决了制造过程的数据实时采集,突破生产计划优化排程、生产设备远程监控、生产能耗和排放实时监控、生产质量和物流实时溯控、生产全流程信息智能分析和优化等制造执行关键技术,支持制造过程可视、可控、智能和优化运行。
 
    (1)经济效益
 
    根据典型40万吨的氯碱企业年综合能耗为163万吨标煤先进指标计,天能化工有限公司(化工)按照生产能力为45万吨/年聚氯乙烯能力计算,综合能耗降低约3.07%,降低标煤消耗5.65万吨,节能的经济效益1469万元。
 
    (2)社会效益
 
    二氧化碳减排量:项目开始前天能化工有限公司(电石)单位产品能耗为997kgce/t,至2017年10月单位产品能耗降至823kgce/t。
 
    根据专家统计:每节约1度(千瓦时)电,就相应节约了0.4千克标准煤,同时减少污染排放0.272千克碳粉尘、0.997千克CO2,即:天能化工有限公司(电石)生产能力为64万吨电石/年,全年减排CO2量为27.76万吨CO2。
 
    五、个人在智能制造工作中的体会或观点
 
    1、整体规划、分步实施、重点突破、以点带面。
 
    2、坚持问题导向和需求牵引:找准突破口、抓关键环节,抓能较快取得成效的环节。
 
    3、数据标准化要先行:没有标准,数据集成、数据共享、产业链协同、上下游协同、互联互通都是空想。
 
    4、要结合企业实际情况建设信息化:比如我们是氯碱化工企业,除了管理信息化外,着眼点要放在安环稳长满优,保证安全生产、稳定生产、(机器)长周期运行、(机器)满负荷运行、优质产品。
 
    5、多与同行业对标。
 
    6、时势造英雄,个人英雄再怎么厉害,也要尊重规律,把握大势。不能利用势能,是不可能成为时代的引领者。信息化建设要把握大势,看清方向。信息化建设发展阶段从单项应用开始,发展到集成应用,现在是协同创新阶段。要及时建设调整方向和目标。
 
    7、IT部门的职责与业务部门的职责要分清。
 
    IT部门负责基础建设,负责信息化规划,负责技术支撑系统的建设。
 
    业务系统要由业务部门负责提需求、负责建设、项目管理,要实现信息化效益最大化,必须由业务为主导实施。
 
    8、信息化工作必须从“重建设、轻运维”向“持续优化运维,提升用户体验”转变。
 
责任编辑:李欢
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