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李健 河南四方达超硬材料股份有限公司 信息总监

2018/1/19        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  李健  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
    河南四方达超硬材料股份有限公司成立于1997年,位于河南省郑州市经济技术开发区。公司是国内复合超硬材料行业唯一一家上市公司,主营产品包括聚晶金刚石拉丝模坯、石油/天燃气钻头用金刚石复合片等,同时产品还向复合超硬材料工具类延伸。公司产品广泛应用于石油钻探、矿山开采及材料切割加工等领域。公司以提供优质的PCD材料、充分满足客户个性化的需求为经营宗旨,产品不仅畅销国内,还出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等四十多个国家和地区。
 
    公司拥有现代化的研发中心和专业化的生产基地,公司研发中心先后被认定为河南省企业技术中心、河南省复合超硬材料及制品工程技术研究中心。公司拥有几十项自主知识产权,并广泛分布在主导产品中。基于公司成熟的产品线、与国际接轨的检测方法、丰富的行业经验,公司还参与制定了三项国家机械行业标准。
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    图1 河南四方达
 
    二、个人简介
 
    李健,河南四方达超硬材料股份有限公司CIO, 1979年12月生,毕业于河南大学,具有17年企业信息化建设经验和10年企业信息化建设规划、实施、运维等管理经验。李健曾担任三全食品信息中心IT经理、洛阳杜康控股酒业有限公司CIO、河南四方达超硬材料股份有限公司CIO,在信息化战略与发展规划、信息化项目选型及基础设施建设、信息化外部投资、业务流程变革、信息系统实施与应用,以及企业信息安全、团队建设和组织管理方面有着丰富的实践经验。
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    图2 河南四方达超硬材料股份有限公司CIO李健
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    (一)从业经历
 
    李健长期从事企业信息化规划与建设方面的工作,在两化融合的道路上,一直扮演着推动者、领导者和实践者的角色。
 
    在三全食品股份有限公司任职期间,李健先后主导和协助完成公司SAP ERP、SAP CRM、SAP BW/BO系统、全自动化低温立体仓库、OA办公自动化系统建设以及公司IT基础规划与管理。主导并组织编写公司向政府申请信息化资金的报告,组织并撰写郑州市信息化发展专项资金项目申报报告,为企业申请了850多万元的专项资金;同时企业也被评为 “河南省两化融合示范企业”、“郑州市两化融合示范企业”、“郑州市电子商务示范企业”等称号;
 
    在洛阳杜康控股酒业有限公司任职期间,李健领导部门员工完成了公司网络基础设施的升级改造、OA办公化自动化系统以及用友ERP系统优化等相关工作,为提升了公司信息化应用水平和推动公司发展做出积极贡献。
 
    在担任河南四方达超硬材股份有限公司CIO期间,李健先后主导公司用友U8ERP优化,OA办公自动化系统实施、用友BA报表实施、SAP ERP系统实施、MES系统实施、SalesforceCRM系统实施等工作,在先进信息技术的支撑下,公司的产品质量不断提升,赢得了广大国内外客户的充分认可,公司分别在2015年和2017年被河南工信厅评为“河南省智能制造试点示范企业”。
 
    (二)主要业绩
 
    河南四方达公司积极推进企业的信息化建设,成立了专门负责两化融合建设的领导小组,投入巨额资金先后完成了公司办公自动化、ERP系统、MES、能源监控等系统建设,引入选进的自动化生产设备,完成超硬材料生产车间改造等工作,在两化融合水平处理集成提升阶段中,不断推进公司智能化制造建设水平。
 
    1.统一企业信息管理平台。2016年,为了满足企业发展需要,提升企业管理水平,四方达公司决定由李健牵头并主导实施企业信息化升级改造项目,在原有的信息化建设基础之上实施SAP ERP系统,其中包括FI/CO、SD、MM、PP、QM五大模块,并与目前使用的OA系统、MES系统等集成,建立了财务、业务一体化的信息管理平台,统一了企业物料编码规则,规范了企业各类业务流程,提升了企业对经营风险中的管控能力,彻底消除了信息孤岛。
 
    2.优化企业业务流程。企业为了加强公司费用预算管理,加强事前审批力度,李健经过大量深入细致的调研,主导并实施了企业信息化流程改革。公司与深圳蓝凌合作,在原有OA系统的基础之上,开发并实施了企业费用预算管理系统,并与SAP ERP系统集成,实现自动记帐工作,从而实现了费用报销和财务报帐相关流程全程信息化管理,减少重复劳动,减少错误发生率;通过移动审批,大大缩短审批周期,提高员工的满意度。
 
    3.打造企业云平台。为了提升企业管理效率,降低运行成本,李健积极推动公司业务云端化转型。2017年,公司与Salesforce公司合作,在企业实施基于云平台的CRM系统,建立以”客户为中心”的信息化管理平台(CRM系统)。系统实现了销售过程可视化,销售行动移动化,团队工作协同化,销售机会智能化,随时掌握一线员工动态,为企业管理层和外勤人员提供一个信息管理移动平台。云平台的应用不仅提高了销售的执行能力和沟通能力,规范了销售业务人员及跟单人员的工作流程,提高销售效率,同时提升了企业的销售管理能力,降低管理成本,增强客户忠诚度。
 
    四、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
 
    在传统制造向智能制造转变的过程中,作为一名资深的企业CIO,李健深刻领悟到企业转型不仅要充分结合企业的实际情况,立足现状,着眼未来,还要从业务与技术两个层面做好规划,根据业务需求的轻重缓急以及技术成熟度考虑做好项目分解,分步实施;不能过度追求先进的IT技术和简单复制其他企业的经验,避免在项目建设过程出现因“水土不服”导致项目失败的情况发生。
 
    李健认为,智能制造绝不是简单地使用自动化设备或应用信息软件就可以实现的,一定是建立在信息化与自动化高度融合、协同发展的基础上,两者缺一不可。智能制造不同于以往的任何一次技术变革或战略调整,它是一个庞大而复杂的系统工程,是推动企业发展、实现制造向智造升级转型的必然选择。
责任编辑:吴丽萍
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