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张明奎 山东丰源集团股份有限公司 信息中心主任

2018/1/19        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  张明奎  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    山东丰源集团股份有限公司是以煤炭为依托、煤电为主体,主业突出、多业并举的大型股份制企业。目前,集团辖有10多个成员企业,拥有资产72亿元、员工5000人,是集煤炭、电力、热力、高强瓦楞纸、特种定向板等产品的生产经营及物流贸易、融资租赁、房产开发等行业为一体的综合性现代化股份制企业。
 
    近几年来,在上级党委、政府的正确领导和业务部门的精心指导下,集团上下围绕城市转型战略,以加快产业结构调整和优化升级为目标,按照“抓龙头、带两翼”的发展战略和“稳中求进、好中求快”的工作方针,注重发挥集团特有的资源、产业链、体制和管理团队“四大”优势,大力加强项目建设,不断深化企业管理,使集团始终保持了又好又快的发展,主要经济指标稳居山东省乃至全国同类工矿企业榜首。集团先后荣获全国煤炭工业百强企业、国家级高新技术企业、山东省唯一的国家新资源食品生产许可企业、全国能源物流最佳企业、山东省特级(AAA)信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省文明单位等省部级殊荣50多项。2016年,公司销售总收入达到18.75亿元。
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    图1 山东丰源集团股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    张明奎,本科毕业于华东师范大学电子系,山东科技大学工程硕士。现任职于山东丰源集团股份有限公司信息中心主任,是山东丰源集团信息化建设的主要参与者和见证人,从信息中心组建至今,一直从事企业信息化的规划、建设工作。张明奎先后主持了集团MIS系统、ERP系统、OA、商业智能BI、eHR、数字化矿山等系统的规划、选型、实施、升级和后评价等工作,在近20年的企业信息化工作中,积累了丰富的企业信息化建设的经验,注重工作中总结积累经验和新信息技术趋势的学习,为企业的信息化升级做好充足的知识储备。
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    图2 山东丰源集团股份有限公司 信息中心主任 张明奎
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    张明奎擅长企业MIS、ERP、OA等管理系统的规划与实施,有着丰富的管理经验;具有多个大型实际项目实施管理经验,领导实施过MIS系统、ERP、OA系统、资产管理系统、生产管理系统、集团管控平台等多个项目。
 
    近几年主导的信息化项目:
 
    •1998年参与集团MIS系统的研发和实施,包括运销管理系统、仓储管理系统和设备管理系统;
 
    •2004年参与集团ERP系统的实施工作,包括设备管理系统、财务管理系统供应链管理系统、生产调度管理系统等;
 
    •2006年主持实施了集团的协同办公系统(OA)管理系统;
 
    •2006年参与实施了电厂资产管理系统和生产管理系统;
 
    •2010年参与实施了赵坡煤矿和北徐楼煤矿数字化矿井系统的规划和实施工作;
 
    •2011年-2014年主持了集团集团管控平台的升级工作,包括财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、BI商业智能以及水泥行业板块三个厂区的无人值守系统;
 
    •2015年主持升级了协同办公系统(OA)管理系统,完善了移动办公和知识管理、信息门户等功能;
 
    •2016年参与实施了新建的单县丰源实业有限公司张集煤矿数字化矿山建设。
 
    四、在企业主要推进的两化融合的项目
 
    项目名称:单县丰源实业有限公司张集煤矿数字化矿山建设
 
    项目介绍:从2016年开始规划、实施,当年完成验收。山东丰源集团张集煤矿位于菏泽市单县东南部,属于新建矿井,年原煤生产能力为120万吨,井下煤炭运输采用带式输送机连续运输。采用一次采全高采煤方法和综采放顶煤的方式采煤。矿井达产时均布置主井、副井两个井筒,矿井达到设计生产能力时,共布置一个采区和一个回采工作面,两个综掘和一个普掘。根据集团总体规划要求--“管理信息化、生产自动化、装备现代化”,张集煤矿目标建设成为一个新型数字化矿井。
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    图3 张集煤矿数字化矿山系统总体架构图
 
    张集煤矿数字化矿山系统建设主要内容包括三大部分:
 
    1.综合自动化系统。包括综合自动化环网建设、综合自动化调控中心平台软硬件建设。
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    图4  指挥调度中心
 
    2.生产和安全子系统部分。包括安全监测系统建设、人员定位系统建设、应急广播系统建设和4G无线通信系统建设。
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    图5 安全监测系统
 
    3.综合自动化平台接入子系统。包括综采工作面系统、井下主运输系统、井下水泵房系统、通风机监控系统、压风机监控系统、主/副井提升系统、电力监控系统、选煤厂集控系统、生活污水处理监控系统、联合泵房监控系统、井下降温系统、猴车监控系统、煤炭产量监测系统、安全监测系统、井下人员定位系统、束管监测系统、工业电视系统、井下广播系统等。
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    图6 井下人员定位系统
 
    通过数字化矿山系统的建成运行,达到了煤矿安全生产本质要求,极大提升了安全系数,提高了生产效率,提振了职工生产积极性,降低了劳动强度,减少了安全隐患和生产的盲目性。对于煤矿来说,安全就是最大的效益,对职工来说,安全就是最好的福利。
 
    五、个人在推进两化融合工作中的体会
 
    张明奎认为,信息化与工业化融合是未来发展趋势,企业在推进两化融合的道路上需要在下面几个方面着力:
 
    首先,从企业管理上出发,必须力争取高层领导的切实重视和关注,充分利用高管领导的调度安排资源,从各个方面扶持信息化升级改革工作。
 
    其次,从部门协作出发,根据企业实际情况,做好技术和业务需求的有机结合,按照业务职能分工不同,鼓励技术部门和业务部门全程参与项目评估和实施;将每种软件应用落到实处。
 
    第三,注重企业知识产权保护和人才培养,注重实施过程中文档管理,重视积累总结和知识转移,带好队伍助力其成长。
 
    最后,严格遵循项目管理规律,特别是要找准风险点,加强风险防范意识,制定科学可行的计划并严格按照计划执行。
责任编辑:吴丽萍
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