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邓旭光 浙江三一装备有限公司 IT部经理

2018/1/23    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  邓旭光  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    浙江三一装备有限公司是由2003年成立的上海三一科技有限公司搬迁至浙江湖州之后更名成立的三一集团全资子公司,为三一集团履带起重机的全球生产基地,拥有同行业中最强大的研发团队及最先进的研发试验手段和设施,不断打破国外垄断,引领中国履带起重机行业的科技进步和产品升级换代。产品远销欧美及世界各地,其中大吨位国内市场占有率连续多年稳居行业第一,国际市场占有率世界排名前五。其研发制造的400吨、900吨、3600吨履带起重机,分别被业内誉为“神州第一吊”、“亚洲第一吊”、“全球第一吊”,获得国内外客户高度好评。其中“神州第一吊”参与智利矿难救援,再次改变了世人对“中国制造”的看法,提升了中国企业的形象。

    浙江三一装备为国家高新技术企业,是浙江省人民政府认定的重点企业研究院、省级研发中心、省创新型示范企业、省专利示范企业。承担了国家科技部十二五863课题、浙江省科技攻关等重大科技项目。截止2017年底,公司共拥有专利349件,其中发明专利88件,国际专利5件,软件著作权12件。公司先后获得上海市科技进步一等奖、国家科技进步二等奖(为领域内唯一获奖企业)、中国机械工业联合会一等奖等国家级、省级、市级奖项26项荣誉。

 图1 浙江三一装备有限公司

图1 浙江三一装备有限公司

二、个人简介

    现任浙江三一装备有限公司IT经理,负责公司业务流程管理体系的建设和优化,信息系统建立、运营维护及完善。通过以业务流程为导向的组织变革,创建基于流程效率和信息化赋能的卓越运营管理体系,促进信息化与工业化深度融合。曾就职于武船重工、信雅达系统股份有限公司,多年的大型制造企业及服务行业的就业经验,在流程体系变革、信息化战略、智能制造、供应链战略等领域具备丰富的研究和咨询经验,擅长从流程治理体系角度为管理层决策提供治理方案。

图2 浙江三一装备有限公司IT部经理邓旭光

图2 浙江三一装备有限公司IT部经理邓旭光

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    九十年代就职于武昌造船厂期间,组织设计开发并实施国内企业最早自主开发的人力资源管理系统、物资管理系统,系统具有高度可配置,灵活性、可靠性高;就职于信雅达期间,为多家证券公司、基金公司成功实施呼叫中心。

    在上海三一科技期间主导实施的《面向工程机械制造业产品服务的信息化技术的研究及应用》、《履带起重机设计与制造一体化仿真平台研究》两个项目获得上海市科委优秀项目奖,所承担建设的《履带式起重机离散型智能制造研究与应用》纳入浙江省2017年智能制造示范项目,2017年主导的基于“履带式起重机精细化生产管控能力”两化融合管理贯标通过评定。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1)2016年,精益制造平台优化上线,以精益生产为指导思想,利用远程监控、人工智能、在线加工等现代技术,有机整合人、机、料、法、环、测等生产现场资源与活动,合理安排工艺、生产、质量、物流等部门的协同运作。包括制造规划数字化、计划调度智能化、全面拉式配送与质量管理数字化。平台实施后,主机排产效率提高了近50%;缺件覆盖范围从实施前的63%提高到实施后的95%;缺件反馈速度提高了近80%;配送节拍与生产节拍匹配率达100%;订单投料准确率从89%提高到100%,同时减少了现场在制物料,节约装配车间场地近1200平方米。

图3 精益制造平台

图3 精益制造平台

    2)2017年,移动平台全面应用,充分利用了ICT技术解决了时空限制,管理者可以随时随地进行各种审批,员工可以随时查看流程进度、提交申请,办公效率提升60%以上。

    3)2017年通过两化融合贯标认定工作的开展,在流程信息化的基础上,以体系化的思维、方法规范了信息化项目的建设,明显提升了ICT在企业管理、研发、制造、营销服务、商务等业务板块中的应用效果效率。

    三一经过几个关键性发展阶段之后,实现了从将信息技术做为简单的工具使用到以流程为主,信息技术做为流程的一个载体和工具,驱动企业的发展和转型。

    信息化带动工业化,这是国策,也是三一发展之策。三一装备是一个多品种、小批量、按订单生产的离散型技能密集企业,要成为世界级制造企业,必须通过信息化来构建先进的制造系统和管理系统。目前公司的IT部已经从纯粹的信息化部转变为流程信息化部,各业务部门配置流程专干,负责流程管理及优化工作,公司层面制定了年度流程优化规划,每月定期召开流程优化会议;技术创新方面,不断引进新的信息技术,研发设计全面使用了数字化样机技术,取消了物理样机的试制;制造方面,大量使用焊接机器人,降低工人劳动强度,提高焊接质量,产品中大量使用传感设备和新的通讯技术,实现设备远程故障诊断;在数据开发利用方面,充分利用了数据报表,不断优化设计,优化生产管控,降低产品成本,同时每月为国务院提供设备开工报表数据。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    1)目前无论是制造业还是服务业,所有的企业都面临着新的竞争对手不断涌现,新的商业模式层出不穷,很多企业面临着核心业务增长乏力的问题,主动拥抱数字化变革,充分利用ICT技术重塑核心业务已势在必行。

    2)企业要实现健康长远的发展,需要从道法术器势各个层面全面发展,也就是如何实现战略转型,如何进行管理变革及流程优化,如何进行技术创新,如何进行数据开发利用符合发展趋势,这一切都需要一套行之有效的方法论。

责任编辑:郝秋红
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