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阎蕾 广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司 信息总监

2018/1/25        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  阎蕾  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司是中国定制家具行业十强企业(上市代码:002853),旗下拥有“皮阿诺”和“米拉拉”两大定制家具品牌,企业子公司分布在广东、天津、河南3大工业园区,公司员工总数超过2300人。皮阿诺拥有中山占地90余亩、天津占地250余亩的南北世界级现代化科学艺术家居产业基地,以及20000平方米中山总部营销办公大楼。公司目前已建成年产能60万套全称不落地豪迈(HOMAG)生产线,产品生产全程采用自动化、信息化、精细化三管齐下,确保产品的每一个细节做到最好,志在打造完美科学艺术家居。
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    图1 广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    阎蕾,拥有21年信息化管理工作经验,毕业于南开大学经济信息管理专业,天津大学工商管理硕士,擅长企业信息化管理;曾获多项殊荣,包括2017年度中国企业信息化建设杰出人物(粤西地区唯一获选者)、2017年度中国时尚行业优秀CIO(粤西地区唯一获选者)2016年度全国优秀CIO (江门地区唯一获选者)、2016年度中国时尚行业优秀CIO(粤西地区唯一获选者)、2010年度中国制造业优秀CIO。阎蕾现任广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司信息总监,同时兼任珠海市CIO协会发起理事、副秘书长、专家委员会委员、中国时尚行业CIO协会理事、江门市CIO协会筹委会主任等。
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    图2 广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司信息总监 阎蕾
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    擅长企业ERP、MES、CRM、SCM、OA等管理系统的规划与实施,对SAP、用友、金蝶有多年应用和管理经验;具有多个大型实际项目实施管理经验,领导实施过ERP、CRM、营销系统、数据中心建设、MES系统、移动应用平台、HR系统等多个项目。
 
    近几年主导的信息化项目:
 
    1.广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司 
 
    领导并组织实施信息化战略规划、ERP系统实施项目、营销系统开发项目、定制家具个性设计与柔性制造系统实施项目(皮阿诺公司因此获得国家两化融合贯标企业称号);
 
    2.宝发纺织服饰有限公司 
 
    领导并组织实施新数据中心建设项目、MES系统项目、移动应用平台项目,HR系统项目(宝发公司因此获得广东省互联网与工业融合试点单位称号和鼎捷最佳行业应用解决方案企业称号);
 
    3.大百信电子科技有限公司
 
    领导并组织实施ERP项目、电子商务平台项目;
 
    4.坚持我的服饰股份有限公司 
 
    领导并组织实施全国连锁分销系统项目、泛微OA项目、订货会PDA项目;
 
    5.新丁香集团 
 
    领导并组织实施全国连锁酒店PMS项目、电子商务平台项目、移动电子商务项目、自动柜员机项目(国家实用新型发明专利)、连锁餐饮管理系统项目、用友NC集团财务系统项目、全国数据中心建设项目;
 
    6.贝发集团
 
    领导并组织实施Oracle EBS ERP项目、用友HR项目、PTC PLM项目、检企联动项目、全球连锁分销项目(贝发集团因此获得轻工业协会全国先进信息化企业称号);
 
    7.YCH物流集团 
 
    领导并组织实施中国区 SCM和WMS项目(支撑摩托罗拉中国业务)、关企联动项目、全国数据中心建设项目;
 
    8.盛诺集团 
 
    领导并组织实施决策并支持系统项目的建设以及辅导ISO27000内审;
 
    9.汉帛集团 
 
    领导并组织实施全国连锁分销系统项目、决策支持系统项目;
 
    10.利成集团 
 
    领导并组织实施ERP开发项目、金蝶EAS项目、全国数据中心建设项目;
 
    11.IBM(中国)有限公司 天津先进信息产品有限公司
 
    领导并组织实施SAP ERP项目(本人领导天津YCH物流有限公司获得天津市先进信息化项目奖和市级高新技术企业称号);
 
    12.南京汽车集团
 
    领导并组织实施SAP ERP项目、CRM项目;
 
    13.溢达集团
 
    领导并组织实施ERP开发项目、SCM开发项目。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合项目
 
    1.建立标准和平台。阎蕾在广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司任职CIO期间,领导完成了企业信息化发展战略的制定,初步完成了信息管理的政策和标准体系建立,完成了信息管理中心的组建与业务运转,完成了公司数据中心的改造与全国数据网络体系的优化,领导公司进行两化融合的项目准备与评审,完成了企业现有信息系统的诊断并制定应对策略,组织完成公司基于大规模个性定制的MES系统项目开发与实施,领导组织公司SAP ERP项目实施(S/4 HANA),组织完成公司全国连锁数字化营销系统项目开发实施,并已申报发明专利。目前公司制造业务全部运行于大规模个性定制的MES系统平台上,项目总投资1080万元。得益于先进的信息化平台建设,提质增效的成果显著,2017年公司产值超过10亿元。
 
    2.打造移动数字平台。阎蕾在宝发纺织服饰有限公司任职CIO期间,领导并实施了全新移动数字平台,项目总投资120万元。该平台利用物联网RFID技术对牛仔制衣生产全流程建立了一套完整的实时数据采集网络,利用设置在各个工位点内的传感器将生产过程数据自动汇总到生产信息数据库中。再通过移动互联网技术,将生产进度信息、在制品移转信息、产品加工质量检验信息等关键管理数据以图表指标形式通过移动终端(包括手机和平板电脑)直观的显示出来,辅助管理人员快速分析决策。公司生产部门借助该系统实现了同批次洗水加工在制品的面料成分一致性控制,极大提高了洗水一次合格率,大量降低返工成本,提高了产品生产计划完成率。通过对在制品移转的精准性跟踪,提高了在制品有效流转速度,减少了在制品库存成本,降低了产品遗失风险。通过利用RFID报工,不但节省了原有手工记录和汇总的大量人工成本,而且信息汇总的准确率和速度大大提高。通过移动互联网终端的数据查询,管理人员对生产过程的了解更加迅速,对生产异常的快速反应能力大大提高。牛仔产品的洗水一次合格率由70%提高到95%,洗水加工在制品移转信息的准确率达到100%,减少生产车间人工报工成本80%,报工异常率由4%降低到1%,管理人员对生产异常的平均反应时间由2小时缩短到15分钟。
 
    五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
 
    作为一名资深的信息化专家,阎蕾认为智能制造必须依托于自动化、信息化、互联网化的融合发展,从行为感知、信息汇聚、数据分析、方案制定、智能决策、指令执行、反馈跟踪各个方面着手,利用信息系统控制与管理整个流程,旨在提高制造产量、改善产品质量,提升经营效率,降低制造成本。他认为智能制造真正有效地实施落地还得依靠营销、研发、制造、工艺、供应链管理、设备自动化、信息技术,电商运营等各个职能团队密切配合。
    同时,阎蕾还指出,智能制造与行业特点和产业发展水平密切相关,就目前而言,中国制造业整体上处于智能制造发展的初期阶段,真正成熟有待时日。
责任编辑:吴丽萍
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