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黄勇 好太太集团 信息部部长

2018/1/26        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  黄勇  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

1.企业简介

    广东好太太科技集团股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业,产品与服务涵盖智能晾晒、智能电器等众多领域。成立1999年,现在发展成为晾晒行业龙头企业,营销网点遍布全国,专卖店及分销网点1万余家,年营业额超十亿,员工总数达1500人,我们的愿景是致力打造成为全球知名的智能家居企业。

广东好太太科技集团股份有限公司

图1 广东好太太科技集团股份有限公司

2.CIO个人简介

    黄勇,曾任职于大型企业及专业IT公司,有十余年企业信息化经验,拥有全球最权威的项目管理学术组织PMI认可的项目管理PMP认证。具有扎实的技术基础和丰富的业务实践经验;熟悉企业信息化建设规划并使之合理的落地,有丰富的项目咨询实施和项目管理及交付经验。曾先后在多家上市企业任职信息化负责人。

好太太集团信息部部长 黄勇

图2 好太太集团信息部部长 黄勇

3.个人信息化从业经历及主要业绩

    2002年大学毕业,先后做过项目成员、项目经理、技术架构、咨询顾问、售前顾问、信息部主任、总监等工作,知识面较广,具有扎实的技术基础和丰富的业务实践经验;主导过企业ERP系统、OA系统、条码系统、全面预算系统、BI系统等,任职广东中远船务期间获得市、省两化融合标杆企业荣誉。2016-2017年主导的广东好太太集团SAP ERP项目作为SAP官方典型客户案例进行商业推广。

4.近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

    2016年好太太集团公司发布了“3520”计划,进行品牌焕新,聘请刘涛为品牌形象代言人,集团进入一个全新全面的发展时期,为配合上市日程,另一方面,从大环境来看,为顺应“工业4.0”、“中国制造2025”指引的制造业变革浪潮,实现两化融合,以信息化带动工业化,都对公司信息化提出了更多的高要求。因此我们对好太太IT规划进行了重新制定及调整。并从2016年开始准备ERP及其他企业信息化项目相关的事宜。

好太太集团IT总体规划

图3 好太太集团IT总体规划

    未来的好太太信息化体系一定是以应用信息技术,支撑企业战略,推动业务变革,提升管理水平为使命,业务价值为导向,总体规划,分步实施。四大平台,七大系统并制定了以三年为一周期的IT建设计划,每年作滚动更新,从2016年下半年开始,对ERP、SRM、协同办公等系统进行了替换、调研、选型、实施:

    ●SAP S/4 HANA ERP系统

    为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力,构建好太太集团以SAP为主体的信息化基础架构,实现多法人、多渠道、多品牌的集团化管理。在对需求进行了通盘考虑后、对功能与成本的平衡、选取了SD、PP、MM、FI、CO五大模块作为好太太ERP基础模块,项目从2016年11月1号正式启动,2017年5月1号正式上线,通过各模块业务集成,实现财务的一体化管理,做到财务和业务的有效集成,加强了财务对业务管理过程的监控和控制;通过“生产订单”管理实现了生产的精细化管理;改善MRP流程,增加计划的准确度;实施SAP系统实现了物流与资金流的统一。

    ●SRM系统

    为提高原材料来料及时性及质量,对采购订单执行情况进行跟踪,公司启动SRM系统建设,与SAP系统同期上线,SRM系统与SAP、OA、条码系统集成,现已完成所有材料及OEM供应商推广,实现订单协同,质量反馈、送货、收货、开票、对账等功能使用。

    ●条码系统

    好太太条码管理系统于2017年5月启动,9月一期上线,11月二期上线,通过与SAP系统无缝集成,实现了来料检验、采购收货、生产领料、生产入库、成品出库等功能的使用,极大的提高物流及信息流及时性、准确性,加强了对生产过程、库存过程、质控过程的管控。通过条码识别及数据采集终端的应用,省去了操作人员的纸上记录及数据录入的重复工作,大大减少人为的错误输入,提高管理人员的工作效率与工作质量;条码系统各操作环节进行报警提示,防止业务做错的可能性,也防止了漏输、错输等误操作情况的发生,提高数据准确率。对于质量问题,也实现了可追溯,查找质量问题并提前预防质量问题的产生。

    ●协同办公平台

    通过泛微协同办公软件,搭建好太大统一门户,实现SRM、条码等系统单点登陆。目前使用用户包括所有公司员工、经销商、供应商,系统与SAP、条码、SRM系统对接后,共搭建200多个流程,功能涵盖公司行政、人事、采购、研发、生产管理等基本办公流程、费用预算及报销、经销商下订单、促销政策、返利、门店报销、售后、供应商考核等,并实现了电脑端、手机APP、微信端的应用,极大的提高工作效率。

5.个人在智能制造工作中的体会或观点

    第一是通过SAP,SRM,OA等产供销一体化项目的集成,全面梳理软硬件平台,重新规划应用系统架构,实现系统的高度集成、业务流转顺畅;让企业与供应商、客户三方协同,形成了供应链端到端业务流程;

    第二是统一了集团业务流程,统一计划组织,统一了集团主数据,统一指标口径,建立质量保障机制,打通数据管理流程;

    第三是通过系统MRP,我们的计划管理有了质的飞跃,根据销售计划制定生产计划,根据生产计划制定采购计划,有效衔接计划和执行流程;

    第四是财务业务的一体化,业务录入一次,系统实时自动生成财务凭证流、并实时更新报表。支持多组织多账套业务核算,形成规范的会计科目和组织代码、标准化核算和管理会计基础、实现精细成本核算和获利能力分析。

责任编辑:程玥
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