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董祥国 中微半导体设备(上海)有限公司 IT/ERP 总监

2018/1/31    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  董祥国  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    中微半导体设备(上海)有限公司成立于2004年,是半导体设备业界唯一有高端产品达到国际先进水平并全面进入国际市场的中国企业。作为国内集成电路装备制造旗舰企业,公司成功研发了具有自主知识产权的介质刻蚀机,产品被广泛应用于海内外一流客户芯片生产线从65纳米到1X纳米工艺的芯片加工制造,已在国内外27条高端芯片生产线实现大规模量产。目前,中微在高端介质刻蚀设备领域已跻身全球三强。
 
 中微半导体设备(上海)有限公司
图1 中微半导体设备(上海)有限公司
 
    中微注重研发投入来保持设备产品及技术的先进性,主营三大类产品:用于纳米级芯片生产的介质刻蚀设备(D-RIE)、用于三维芯片等多种产品生产的硅通孔刻蚀设备(TSV)和用于半导体照明和功率器件芯片生产的金属有机化合物气相沉积设备(MOCVD)。公司每年研发费用投入占营业收入50%以上。在创新性保护方面,截至2017年9月底,中微公司已申请了1159项专利。中微公司及其所研发的高端芯片制造设备先后50余次在国内外获得知名奖项,包括行业权威《Semiconductor International》(《半导体国际》)杂志颁发的“2009年全球最佳产品奖”、上海市政府颁发的“2009年度上海市科技进步奖一等奖”和“2011年度上海市科技进步奖二等奖”、国家科技发展重大专项(“02专项”)授予的“2010年度优秀团队奖”、“2011年度突出成果奖”和“2012年度优秀项目团队奖”、“第十五届中国国际工博会银奖”以及“第十六届中国国际工博会金奖”等。
 
    二、CIO介绍
 
    董祥国,自2008年加入中微半导体设备(上海)有限公司后,带领团队践行公司信息化管理领跑战略,高标准建立公司IT应用体系。制定了IT技术+企业运营管理实践的公司信息化路线图,在全面提升公司IT应用技术基础同时,融合公司现代管理运营理念。作为中微公司IT/ERP负责人,先后规划实施了产品生命周期管理系统(PLM)、企业资源计划(SAP ERP)、知识管理系统(SAP KM)、企业门户(SAP PORTAL)、人力资源协同管理(HR&OA)、发明专利管理(IP)、以及海关保税系统。通过对系统集成应用,建成了全面覆盖公司业务,快捷反应、精确管控的数字神经系统,为半导体设备制造行业树立信息化应用标杆。
 
上海中微半导体有限公司IT总监 董祥国
图2 中微半导体设备(上海)有限公司 IT/ERP 总监董祥国
 
    三、个人信息化从业经历及主要业绩
 
    董祥国总监具备十多年中大型企业信息管理系统建设与维护经验,深谙IT技术与现代企业管理实践集合之道,关注前沿IT技术发展,具备将IT新技术高效转化为企业信息化应用能力。先后参与过宝钢集团,马鞍山钢铁,首都钢铁,东方航空,万向集团,广州中邮集团等多个集团化企业信息化项目建设,其负责的广州中邮ERP项目被评为2006广东省信息化示范项目,个人获得优秀项目经理荣誉。 
 
    2013年,为了进一步提升公司信息系统性能,满足对大数据应用和分析需求,引入大数据时代下实时数据系统SAP Suite on HANA。由于该产品为SAP 公司推出的新一代基于内存计算的产品,其实施难度大,在国内还没有可借鉴项目经验的情况下,董祥国在公司成立项目攻关小组。历时3个月,项目最终以最低实施成本,最短实施周期,顺利上线。成为国内第一家成功从ECC5.0 升级到SAP Suite on HANA项目案例,获得SAP 公司年度最佳成功案例。
 
    2016年他负责的SAP ERP HANA 升级项目获得SAP 优秀案例。 
 
    2017年自主开发的供应链实时SPC平台获得SAP HANA Innovation Award年度全球创新奖。
 
    四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目
 
    1.SAP/OA系统运维和优化方面
 
    自2008加入公司以来,凭借其在SAP和企业信息化管理方面丰富经验,对公司ERP/OA系统进行近百个流程优化和调整,以满足公司业务发展和业务变化需求。特别对GMO 物料计划流程设计,02专项管理等方面起到了重要支撑。过去9年以来,中微SAP/OA 系统运营一直保持高效稳定,没有发生一起意外中断事件,对公司管理运营提供了重要保障。在业界SAP应用维护比例为6-7%左右,即每100个用户需要6-7个运营支持人员,但在中微目前系统97个用户,而ERP/OA 运营支持只有2个人。
 
    2.SAP HANA升级项目,为公司节省近百万项目费用,被SAP 公司评为最佳案例
 
    2014年,在公司SAP 系统出现性能瓶颈时,外部顾问公司和SAP公司推荐了二次升级方案,该方案为了保险起见将项目进行分布实施,这样中微不但要付出双倍项目实施费用还需两次停机(将对公司运营管理带来影响)。董祥国在深入分析研究后提出了一次升级方案,实施过程,他全面主导,外部顾问为辅,缩短项目周期,确保项目高质量完成。ERP 内部团队承担了全部实施测试任务,并创新了网格测试方法,保证测试质量。经过3个月加班加点实施,项目成功上线,不但为公司节省近百万实施费用,该项目还成为SAP亚太区第一个成功从SAP ECC5.0升级到SAP HANA 项目,被SAP 公司评为最佳案例。
 
    该项目主要收益(来自SAP 官方评估)
 
    1)财务:提升财务结账效率 40%-60%
 
    系统升级前,来之财务部门压力最大,由于系统运行近十年数据非常庞大,多个业务报表运行困难,有些报表只能跑出一周数据,然后手工合并,严重影响财务结账。升到HANA 之后,报表速度得到数十倍提升,使得月结效率 提升40%-60%。
 
    2)物料计划:物料计划准确及时,提升计划效率,缩短供应链相应时间
 
    系统升级前 运行一次 MRP占用系统大量资源,在后台需要2个多小时,物料计划员变更计划后要等到第二天才能得到最新缺料信息。系统升级后MRP 运行时间缩短到10分钟,计划部门 可以随时运行MRP 实时交期模拟,缺料分析。
 
    3)仓库部门,升级条码应用接口,优化配料流程,提升 工单领料效率30%
 
    通过SAP UI5 Odata 连接HANA 开发仓库移动应用,优化条码应用接口,使得工单平均配料时间下降30%。 
 
 SAP HANA升级项目带来的效益提升
图3 SAP HANA升级项目带来的效益提升
 
    3.Supply Online QC 云平台项目开发,帮助公司通过了TSMC质量审核,该平台获得对方认可和赞赏,提升公司质量管理水平
 
    2015年TSMC要求公司建立一套在线系统来管控供应商和公司内部检验的质量平台。GMO部门找到IT部门协助,几乎找遍国外,国内所有相关软件没有一个可以满足公司需求。在TSMC给定审计时间还有3个月情况下,IT/ERP 提出自主开发。从系统架构到程序开发,从需求分析到系统测试,经过三个月内努力,在没有任何外部项目费用,完全依靠内部资源的情况下,系统终于成功上线。该项目是中微IT部门第一个自主开发项目,也是中微第一个基于云的应用系统。在TSMC 现场评审会上,得到TSMC质量专家高度认可和赞赏。目前,该系统运营平稳,中微核心供应商和关键物料全部导入该平台,提升了中微供应链质量管理和控制水平。在完成平台一期项目后,董祥国总监还在此基础上启动了供应链采购管理和物流管理的二期项目。由于该项目的创新应用SAP 将该项目列为HANA 创新项目,入围2016 SAP 创新应用案例。
 
    项目一期主要收益:
 
    全面覆盖中微200多个关键物料SOP,4000多个检验项目,已采集8700多个物料质检数据
 
  • 检验合格率上升2-3个百分点,质量成本降低30% 

  • 由于质量问题造成生产延误降低80% 

  • 核心供应商全部导入SPC 控制,CP,CPK平均上升3-5%,98%达到6Sigma

  • 得到关键客户认可和支持 
 
    五、个人在智能制造工作中的体会或观点
 
    技术驱动商业变革的故事在我们身边每时每刻都在发生,改变着个人,企业,组织的命运。不管技术如何变化,商业的本质其实永远没有变的,以云计算、大数据、人工智能为代表的新兴技术,已经开始和传统行业的业务领域去深度融合,而不是简单作为创新的手段。
 
责任编辑:李欢
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