本文为“2017年度中国推进两化融合暨智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对两化融合暨智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业两化融合暨智能制造的推进,更身体力行地参与两化融合暨智能制造规划,在企业战略层面上指导两化融合暨智能制造进程的CEO。
一、公司简介
漯河江山天安新型建材有限公司始建于1987年,1999年迁徙至漯河郾城区,目前规模员工约1100人,占地300余亩,属民用门类制造加工。产品涉及日常家用几乎所有门类产品。公司致力于门类产品的研发设计,原材料采购,加工制造,物流运输,安装维修等一系列完整的
供应链管理运营。目前年产值维持在3亿人民币以上,年产出25万樘门以上,产品遍布全国各省市自治区直辖市,在同行业企业中(非标准门类加工制造),运营规模和实力位列全国之首。
图1 漯河江山天安新型建材有限公司
二、CEO简介
图2 漯河江山天安新型建材有限公司董事长 刘阳
刘阳,早年毕业于新加坡国立大学软件工程专业,后于2008年回国出任公司董事长至今,“秉承工匠精神,知行合一,做精益企业”一直以来都是其经营管理企业的核心理念。 2010年、2013年,先后获得APICS“供应链管理”,“产品与
库存管理”认证。
三、近几年来对企业转型发展所采取的举措
2013年着手重构公司组织架构,设立针对供应链上下游关键业务集中控制岗位,为供应链优化打造人力基础;2015年末着手从
信息化入手,全面升级信息化系统,大幅提高系统敏捷度;针对产品数据排列重组,线上组织订单,通过信息化实现计算机自动化高阶排程;2016年导入现场工件流转优化方案,亲自在生产一线排查问题,并领导系统框架设计,甚至计算逻辑和算法改造;同时期启动移动化数据实时采集项目开发实施;2017年深入一线,对整个生产车间推行深度6S管理,并导入可视化管理方案,细胞式生产方式,强化细化
MES实施;2017年末,着手推行供应链上游业务可视化;营销系统简化,产品技术参数合理标准化等项目。
2015年末,针对产品非标化严重的现状,全面升级信息化系统,导入可配置模块功能,大幅提高系统敏捷度。针对产品数据排列重组,线上组织订单,通过信息化实现计算机自动化高阶排程;2016年导入现场工件流转优化方案,启动移动化数据实时采集项目开发实施;2017年生产车间导入可视化管理方案,细胞式生产方式,车间部署电子看板,ANDON灯,实时推送工件流转信息,异常信息,品质信息等;2017年5月导入激光切割机,并与清华大学合作开发软件应用,实现激光割图纸方案自动生成,绑定生产计划,完成除搬运外所有操作动作。
五、对智能制造的感悟和观点
企业需要实现从工厂车间到企业其余各个部分的信息互联,从而在生产效率、竞争力和可持续性层面创造出商业价值。通过实现人员、生产流程和技术研发的紧密相连,企业可以大幅提升生产效率、可持续性及经济效益。它基于集成的控制和信息架构而建,能够为企业营造更智能、更高效以及更安全的环境;推进过程中,对环境和人的习惯的改造尤为重要,通过更加优越和智能的环境驱动环境内操作者改变既有工作习惯,从深层面提升计算机与人为动作的关联,达到自我迭代的状态。
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