郭显昌 史丹利化肥贵港有限公司 副总经理_优秀CIO参评内容_其他栏目_文章_e-works数字化企业网
 
 
e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

郭显昌 史丹利化肥贵港有限公司 副总经理

2018/1/30        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  郭显昌  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    史丹利化肥贵港有限公司是由史丹利农业集团股份有限公司出资设立的全资有限责任子公司,成立于2008年3月,注册资金10000万元,主要经营复合肥的生产与销售等,现有职工约480名。目前,公司具备年产20万吨高塔熔体造粒复混肥生产线一条、年产10万吨包膜控释肥生产线一条、年产10万吨团粒法复合肥生产线一条,形成了年产40万吨新型肥料的生产规模。主要产品有:高浓度复合肥、水溶肥料、有机肥料、有机无机复混合肥料、掺混肥料等。
 
    2017年史丹利化肥贵港有限公司产量达27万吨,营业收入为55776万元,上缴税金达1700万元。在产品研发方面,公司通过技术攻关,研发了多个新型复合肥配比,满足了南方作物的生长需求。
 
    公司拥有SAP、ERP、SRM、BO、OA管理平台和资金管理平台,通过商业智能分析系统、电子商务系统、ERP系统、资金管理系统和办公自动化系统的协同运行,大幅提高了公司采购、生产、营销、物流、财务五大中心的运作效率,使生产更加适应市场需求的变化,缩短了市场响应周期。
 
1
    图1 史丹利化肥贵港有限公司
 
    二、个人简介
 
    郭显昌,2004年7月至2008年7月就读于在西南民族大学生命科学与技术学院就读,专业为食品科学与工程。2008年7月至今,就职于史丹利化肥贵港有限公司,前期主要负责肥料中游离酸对袋重变轻的影响、硝基复合肥表面龟裂原因、肥料蛋壳化防板结技术研究、专用肥开发研究、微量元素整合技术开发;后期主要负责工业化和信息化融合相关工作。2013年11月,郭显昌参加自治区质量兴桂办公室《卓越绩效评价准则》及实施指南培训,经考试合格,被聘为政府质量奖评审专家库成员,2015年荣获第二批广西“十百千知识产权(专利)人才称号。
 
1
    图2   史丹利化肥贵港有限公司副总经理 郭显昌
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    郭显昌任职史丹利化肥贵港有限公司CIO,具有多年的企业的CIO信息化建设经验,成功研发和实施了多个企业信息管理软件。熟悉ERP、CRM、MES、OA、PDM、HR等系统的架构设计、组织研发、整合集成应用,通晓国内外IT业界的动态及发展。有很强的团队管理能力、团队建设能力、协调和处理各种问题的能力。
 
    其中,郭显昌在2014年主持史丹利化肥贵港有限公司进行了ERP系统项目建设,主要包括供应链管理系统、客户关系管理系统、财务管理软件、人力资源管理系统、电子商务系统、知识管理和智能分析系统等。项目实施后,有效整合优化了企业资源,建立了企业协同商务应用集成平台,共享整个集团公司产销存信息,实现了企业运营信息化,降低原始生产能耗,实现高效益、低能耗、节能环保、安全的运营目标;年节约综合管理费用约542.7万元。实现制造及服务的数字驱动和“智慧”管理。
 
    2016年,郭显昌主持史丹利化肥贵港有限公司进行了SRM系统项目建设,选择优质供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,使采购阳光透明化,采购效率更高,实现双赢的企业管理模式。
 
    公司目前上线信息管理系统包括ERP企业资源管理系统、办公自动化系统(OA)、人力资源管理系统(HR)、客户关系管理系统(CRM)、采购共享平台系统(SRM)等。公司积极探索“互联网+”新模式,采用“互联网+金融服务+现代农业+粮食销售”相结合的模式,以互联网为载体,建立了史丹利农业互联网公共服务平台,实现公司从肥料制造商向农业综合服务商的转型升级。
 
    通过建立和改造数字化工厂,加深工业化和信息化的深度融合,强化生产领域的信息应用、管理和安全建设,实现生产计划、排产调试、资源管理、质量监控、安全控制等的统一管控,实现生产过程数字化、自动化、生产管理智能化,全面提升产品生产效率、质量稳定性,降低成本与能耗,构建以制造为核心的综合竞争优势,使史丹利集团在行业保持领先。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合和智能制造项目
 
    1.采购共享平台项目(SRM)
 
    通过采购共享平台项目的建设,SRM系统的实施范围围绕公司采购业务相关的领域,其目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。SRM系统的基本内容包括以下几点:
 
    (1)准确、及时的需求分析。这是公司决策制定的一个先决条件,SRM能够整合内部和外部资源,建立起高效能的组织采购,对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署,以减少日常生产运作中意想不到的问题。    
 
    (2)供应商的分类与选择。对所有供应商进行评估和分类,针对不同类型的供应商,制定不同的管理方法,实现有效管理。SRM可以综合考察供应商各个方面的因素,帮助企业做出准确的分类与选择。    
 
    (3)与供应商建立合作关系。确定对各类供应商采用何种关系和发展策略,包括:建立供应商的管理制度;供应商绩效管理;供应商的合同关系管理;采购流程的设计与实施。SRM能够使采购流程透明化,并能提高效率和反应能力,降低周转时间,提高买卖双方的满意度。    
 
    (4)与供应商谈判和采购。SRM能够帮助企业跟踪重要的供应商表现数据,以备谈判之用。SRM在采购过程中还可以实现公司内部与外部的一些功能。公司内部的功能包括:采购信息管理;采购人员的培训管理和绩效管理;供应商资料实时查询;内部申请及在线审批。公司外部的功能包括(与供应商之间的):在线订购;电子付款;在线招标等。    
 
    (5)供应商绩效评估。这是整个供应商关系管理的重要环节。它既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量,又是下一次供应商关系调整的基础。SRM能够帮助企业制定供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。

1
    图3 采购共享平台项目
 
    2.“互联网+”肥料智能制造大数据应用集成项目
 
    项目成立专业化的领导小组,郭显昌任项目负责人,经过需求分析、系统设计、开发、测试、试运行、正式上线运行,系统运行平稳。上线后系统的运维由信息中心牵头,业务部门关键用户为主,组成开发人员、实施人员、业务关键用户三级运维管理体系。按照《信息资源管理控制程序》、《信息安全控制程序》等制度,明确了运维管理体系的流程与职责,确保了系统的正常稳定运行与改进,并利用先进的运维工具,逐渐向自动化运维方向发展。
 
    项目在史丹利SAP平台V1.0、史丹利电子衡系统V1.0、史丹利HR系统V1.0的基础上,重新优化升级生产管理统计板块、资产管理与维修板块、知识管理板块、备件管理板块、目标管理、智能分析板块、销售与生产数据共享板块、订单物流匹配以及生产成本分析等板块功能,通过将新OA系统、SRM系统、ERP系统以及CRM系统整合在一起,实现了“高效协同+供应+生产+销售”的大数据集成一体化,解决了复合肥生产行业中长期存在的管、供、产、销的问题。公司通过信息化项目的实施,建立以采购、生产、营销、物流、财务为主线的集成的应用系统;建立以客户关系管理、人力资源管理系统等职能管理系统;建立公司财务管控体系和应用系统;建立公司内部协同供应链管控体系和应用系统;建立统一的内部办公平台、外部门户网;建立决策支持系统,整合公司各类生产经营数据,为公司决策层提供全面、准确、及时的生产经营信息。
 
    最终建成一个覆盖全公司产、供、销、人、财、物各生产经营环节的计算机网络化集成应用系统,使产品全生命周期的各个阶段中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其业务流、信息流、物流和资金流四流有机集成并优化运行,实现信息互联互通和有效集成;达到智能制造目标,全面提升公司的运作效率,为实现公司发展目标提供坚实保障。
 
    五、个人在推进两化融合工作中的体会或观点
 
    作为一名信息化专家,在推动企业信息化建设的工作中,郭显昌认为,基于互联网+的时代背景,史丹利立足现实,着眼未来,积极筹划极具行业特色的“史丹利互联网电商+农服平台”,努力围绕平台建设目标的四大目标,为经销商搭建农服平台拓展营销渠道、利用熟人经济拓展市场增加用户数量、接触并掌控营销渠道及终端、增加用户粘度,整体规划、全面布局,力争通过平台占位,整合营销,带领渠道商转型升级、形成区域壁垒,从而强力提升企业竞争力。
 
    1.技术创新
 
    通过互联网信息化智能管理,将采购、生产、营销、物流、财务五大中心紧密衔接,明显提高运营效率,使生产更加适应市场需求的变化,缩短市场响应周期,为行业快速发展提供强有力的信息技术支撑。通过对用户大数据,经销商库存数据的整合分析,使生产基地更准确的产生产品需求计划,解决了资源浪费的问题,通过下游,统筹上游,实现资源优化,减少库存量。
 
    2.组织创新
 
    以史丹利农业服务公司为依托,以农业合资公司和经销商为支点,设立运营中心,相继与国家杂交水稻、玉米、小麦、蔬菜、棉花等工程技术研究中心,以及清华大学、中国农业科学院、上海化工研究院等30余家国内高等科研院所深度合作,制定区域主要作物种植管理方案,为大型农场、农业专业合作社、种植大户提供系统的农业种植服务方案。
 
    3.模式创新
 
    采用“互联网+农资+现代化农业服务”相结合的模式,以互联网为载体,以农业合作公司或经销商为用户,建立农业服务平台,通过整合上下游资源,进行全国布局,成立农业合资公司,为其提供种、肥、药、农机、收储、贸易等全产业链农业服务,建设“四大平台”,即农资一体化平台、农业技术服务平台、农业金融服务平台和物联网信息化服务平台,实现从传统的肥料制造商转型为中国大农业服务商。
 
    4.服务创新
 
    公司构建集种子、肥料、农药、农机及技术服务为一体的行业综合服务平台,整合优质经销商资源,通过部分规模种植大户及农场主的示范带动,吸纳更多的合作社和种田大户,由公司提供包括政策指导和金融服务、生产资料规模采购、技术指导培训等农业整体化种植解决方案,从而提高农户生产技能,降低农业生产成本,增加农户收入,实现粮食加工转化、订单销售、粮食银行和期货套保全产业链的有效贯通。
责任编辑:吴丽萍
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐