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李春廷 哈尔滨电机厂有限责任公司 副总经理

2018/1/30    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  李春廷  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    哈尔滨电机厂有限责任公司(原哈尔滨电机厂)始建于1951年6月,是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业。现有员工4700人,年营业收入40亿元。主营业务包括:水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备、滑动轴承和新能源产品的设计制造,以及技术服务、安装、调试、产品运维保养、机组升级改造等。

    公司本埠占地面积72万平方米,拥有各类设备3500余台,此外,公司还在江苏镇江建设了新能源开发基地。公司生产的发电设备遍布全国各个省份,并出口到51个国家。

    公司抓住“一路一带”和《中国制造2025》契机,积极实施“走出去”开发战略,拓展海外市场。公司先后与美国GE、法国阿尔斯通、加拿大ABB、奥地利安德里兹、日本日立等30多家国际知名企业建立了项目合作关系。

    目前,公司制造的水轮发电机组最大单机容量达800MW级,汽轮发电机最大单机容量达1200MW级,正在制造单机容量1000MW水轮发电机和AP1000核电汽轮发电机,掌握了世界上最先进的制造技术,核心竞争力大幅提升。

哈尔滨电机厂有限责任公司

图1 哈尔滨电机厂有限责任公司

二、CIO个人简介

    李春廷,男,汉族,1964年2月出生,1987年7月参加工作,1987年7月加入中国共产党,哈尔滨工业大学工商管理专业在职研究生毕业,高级工程师、教授级高级政工师。工作以来先后担任哈尔滨电机厂有限责任公司特电分厂工艺员、组织部党建室主任、员工部副部长、技术管理部部长兼科协办公室主任、公司副总经济师兼公司办公室主任,哈电集团党委委员、党委办公室主任、信访办公室主任、工会办公室主任,哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨哈汽实业开发总公司党委副书记、纪委书记、工会负责人、监事会主席、哈尔滨哈汽实业开发总公司总经理,现任职哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理,主管信息化工作。

李春廷 哈尔滨电机厂有限责任公司 副总经理

图2 李春廷 哈尔滨电机厂有限责任公司 副总经理

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    主导公司ERP项目建设,完成以“生产管理”为核心的ERP项目一期建设,实现对PDM/CAPP、生产计划下达/反馈、ERP供应链系统的业务覆盖;完成以“成本管理”为核心的ERP项目二期主体建设,实现财务/成本、质量和人力资源管理系统上线运行。初步建立涵盖产品设计、工艺、分销、生产与财务成本核算等项业务的一体化管控体系。ERP供应链系统、生产系统、财务成本系统、质量管理系统、人力资源管理系统相继上线应用,各环节业务数据已相对完整并准确进入系统,公司各项基本业务逐步实现ERP系统统一管理,采购库存业务具备量化评测基础。

    主导公司MES项目建设,初步建成公司生产计划指挥控制平台,实现了“边设计边生产”模式下基于有限能力的计划排产,实现计划编制、执行、调整、反馈等环节的协同控制,公司生产计划由人工排产转变为计算机辅助排产。实现公司生产全局的统一指挥和调度,将生产管控的管理粒度控制到工序级,实现精细化生产管理。

    主导公司集成办公平台项目建设,实现了PC端、移动端同步的邮件管理、文档、业务流程、办公流程的管理。实现与ERP/MES系统集成。目前已开通5000余账户,集成办公平台已成为员工日常办公的主要应用环境。

    推动建立基于大数据的发电设备全生命周期远程运维新模式应用。通过互联网与传统发电制造行业相结合,基于机组运行大数据平台,充分发挥电机公司作为发电设备专业制造厂几十年的相关设计制造经验,以增强服务能力为目标,从产品设计、生产制造、远程故障诊断、智能评估、故障溯源分析及产品维护检修六大方面形成发电设备全寿命闭环服务生态链,推动企业从制造型向制造服务性转变,实现电站用户和设备制造厂的双赢。

    组织推进公司两化融合,成功入选国家首批两化融合贯标试点企业。以打造“协同采购新型能力”为目标,通过对计划、采购、库存、发运等业务进行本质贯标,实现物流、资金流、信息流与业务过程的集成,降低管理成本、提高物资供应效率。以指标体系为切入点,以示范带动为手段,逐步将信息技术与业务管理相融合,促进信息化向工业信息化转型,发挥信息化技术对企业运营的有效支撑。

责任编辑:程玥
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