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杜明 华丰动力股份有限公司 信息部部长

2018/1/31        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  杜明  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    华丰动力股份有限公司创始于1920年,是中国最早生产柴油发动机的厂家之一,在当时享有“长江以北第一厂”的美誉。经过近百年的发展,华丰动力积淀了深厚的企业底蕴,形成了强大的设计研发和生产制造能力。公司拥有现代化的发动机、发电机组装配线以及先进的柔性机械加工生产线,整机和零部件年生产能力分别超过12万台和10万套。华丰动力的业务分为柴油发动机、发电机组和发动机零部件三大板块,产品广泛应用于农业装备、工程机械、移动通讯、固定动力、发电设备和船舶等领域。公司营销服务网络全面覆盖中国、印度,遍及全球40多个国家和地区。公司现有员工500多人,2017年公司实现收入近7个多亿,利税5000多万元。

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    图1 华丰动力股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    杜明毕业于潍坊学院,资深IT信息化专家,具有12年IT信息管理工作经验,曾就职于寿光百货大楼有限公司,现任华丰动力信息部部长。领导并实施了公司PDM、ERP、PLM、MES等重大项目的选型和落地。他以创新可持续发展为宗旨,结合企业自身实际情况,组建了一只技术型、实干型的综合信息化团队,形成一套专业的信息化建设体系,提升企业生产管理效率,降低人力成本,为向智能制造转型升级打下坚实的数字化基础。
 

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    图2  华丰动力股份有限公司 信息部部长  杜明
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    ●2008年做为项目组成员全程参与公司PDM项目,通过实施PDM,提高了生产效率,加强对于文档,图纸,数据的高效利用,使工作流程规范化。
 
    ●2011年起做为项目执行组长组织参与公司ERP项目,通过实施ERP系统实现公司内部资源和公司相关的外部资源的整合,把公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享;
 
    ●2013年做为项目小组组长组织参与公司PLM项目,通过实施PLM实现了产品全生命周期下的数据管理、产品全生命周期下的协同工作与过程控制、产品全生命周期下的系统集成,提高企业核心竞争优势的持久性,缩短产品上市周期,提高新产品市场成功率,降低产品开发成本,改善产品质量;
 
    ●2016年做为项目小组组长组织参与公司装配车间MES项目,通过实施MES实现了产品的全BOM管理、月销售预测、月计划排产、月采购计划及MRP运算等功能,有效地指导公司的生产运作过程,提高及时交货能力。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合项目
 
    公司具有离散制造业的多品种、小批量的典型特点,在运营过程中经常出现BOM版本不统一、零部件短缺、生产进度无法实时掌握、售后服务配件错发、生产效率低下、供应商配额无法管控等问题,2016年8月起我部门组织、协调软件公司及生产各相关部门进行讨论,确定实施BOM升级,其中包括下列功能:
 
    1.可在BOM中指定专用件或采购供应商,避免错装或不合理代用
 
    2.供应商配额按季度或半年度核算,严格按照供应商配额下达采购订单
 
    3.业务员可实时查看订单完成情况,生产任务可实时查看。
 
    4.可实现成品入库倒冲领料,减少人为干预,提高车间在制品库存准确率
 
    5.通过MRP运算,提前预警缺件明细,减少缺件停产。
 
    6.可通过柴油机编号追溯关键零部件
 
    目前项目已完成各系统功能的开发,其中月度销售预测和月度生产排产计划已上线运行,通过月度销售预测和销售订单可以考核业务员的销售预测准确率,BOM维护功能也上线,可以维护产品BOM的版本、版次,为指导采购、MRP运算及倒冲领料奠定基础,目前受限于产品BOM不全致使系统不能实现全部的功能,目前正组织各部门进行BOM装机验证工作,预计2018年4月完成该项工作。
 
    五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
 
    杜明认为,目前,国际制造格局正在发生转变,中国人口红利逐渐消失,人民对美好生活的愿望和个性化需求日益强烈,中国制造业面临巨大挑战,在《中国制造2025》政策的牵引下,智能制造必将是制造企业未来发展的方向。在智能制造这条道路上,首先必须引起企业高层的关注并给予充分的支持;其次,CIO的意识形态决定了项目实施的成败,必须以前瞻性的眼光进行发展规划,深入细致的分析各部门需求,并反复核实,避免出现项目上线后才发现问题的尴尬局面。最后,CIO的另一项艰巨任务就是确保项目顺利实施落地,在这个过程中必须明确项目的范围和界限,循序渐进,做好分期管理,注意项目风险的辨识和防范。
责任编辑:吴丽萍
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