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吴阳 道道全粮油股份有限公司 信息中心总监

2018/1/31        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  吴阳  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
        道道全粮油股份有限公司是一家集食用植物油及其相关副产品生产、科研、贸易、仓储、物流于一体的综合性油脂加工企业。公司总部位于岳阳经济技术开发区,资产总额23亿元,年产值近30亿元,是国内第一家以菜籽油加工为主的上市公司(股票代码:002852)。公司实行集团化管理运作模式,下设四家全资子公司、七个中心、三个部室,分别在岳阳、南京、重庆三地设有生产加工基地。公司现有员工600余名。公司主导产品“道道全”牌食用油系列产品以口味纯正、营养健康、绿色安全的特点而深受消费者喜爱,产品远销湖南、湖北、江西、重庆、四川、云南、贵州、江苏、浙江、安徽等十几个省市,成为消费者心目中最具成长性和影响力的菜籽油品牌之一。公司不断践行企业社会责任,先后获得了“全国食用油加工五十强企业”、“全国放心粮油加工示范企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”、“国家级守合同重信用企业”、“全国菜籽油加工10强企业”等诸多荣誉称号。

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    图1 道道全粮油股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    吴阳,毕业于华北航天工业学院,17年的信息化建设和管理经验。2000年入职香港宝源(陶氏)机械有限公司,历任信息策划部技术员、助理工程师、工程师;曾入职深圳金海岸科技有限公司,历任售前实施顾问、售前技术经理和客户服务部经理等职;现任道道全粮油股份有限公司,历任办公室技术员、信息主管、信息中心总监。吴阳对流程型和离散型制造企业的业务流程非常熟悉,尤其擅长企业信息化建设规划和数据平台建设工作,能够充分结合企业业务现状和管理需求,实现企业运营与信息技术的高度融合。在吴阳的带领下,道道全信息化建设从无到有,队伍逐渐发展壮大,企业在全国食用油行业的企业信息化应用中处于遥遥领先领先的地位。

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    图2  道道全粮油股份有限公司 信息中心总监  吴阳
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    吴阳全面统筹道道全的企业信息化建设,促成道道全信息化建设从无到有,规划企业信息化架构,主导建设实施了协同办公平台、U8系统、集团NC系统、二维码系统、报表决策平台等信息系统,以及各信息系统的接口开发和业务集成工作。公司多次获得协同应用比赛湖南省冠军,2017年获得全国协同应用大赛总冠军,获得汪中求等知名管理学者好评,多次受邀为北京致远产品促进顾问、湖南致远特约实施顾问等。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合项目
 
    项目介绍:
 
    (一)道道全信息化规划设计
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    图3 道道全信息化规划设计
 
    (二)道道全信息化标准体系架构设计

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    图4 道道全标准体系架构设计

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    图5 道道全系统层面信息一体化设计
 
    (三)道道全信息化应用系统设计

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    图6 道道全信息化应用设计
 
    (四)项目实施情况
 
    1、运用NC系统提高资源整合能力
 
    通过供应链模块、生产制造模块、财务模块、人力资源模块的实施,以及与各信息系统的集成,打通了供应链的业务单据与财务总账的壁垒,相关业务单据能够自动生成财务凭证,实现财务业务一体化;基于多组织和跨区域,建立了高度集中的集团财务集中核算体系;通过将NC系统与临港新厂的软硬件打通,达到人财物产供销的业务流程管理与生产过程管理的协同一体化,实现自动化与智能化生产;为经销商在线交易、协同、对账的管理平台,整合经销商与销售业务协同,解决往来对账的难题,提升经销商的体验与品牌忠诚度等,大大提高了管理效率和资源整合能力。

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    图7 道道全信息化平台
 
    2、以二维码系统为纽带的产品全流程质量管理追溯平台
 
    二维码系统负责采集记录产品生产、流通、消费等环节信息,实现来源可查、去向可追、责任可究,以强化全过程质量安全管理与风险控制。实现了质量正反向追溯、双重防伪、防窜货管理、产品到期通知管理、经销商应用管理、数据统计分析以及会员积分、微信红包、抽奖等功能。既满足消费者防伪和产品相关指标追溯的要求,也满足食药监局监控要求,同时也满足了道道全内部管理的要求,加强了生产过程规范化管理和质量管理,打造出“透明工厂”,为中国制造2025的实现奠定了基础。

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    图8 道道全企业门户
 
    3、构建道道全企业信息协同平台实现业务集成整合
 
    构建了以A8V5协同办公平台为门户、以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、移动支持为承载的道道全企业信息系统平台。通过NC与MES、NC与WMS、NC与二维码、二维码与WMS、NC与OA等多个系统的对接开发,数据层面实现了互联互通、流程层面实现业务协调,实现全公司的流程、数据和协同的一体化运行,为企业大数据应用、智能制造应用奠定了坚实基础。

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    图9 道道全协同办公平台
 
    4、建立精细化经营报表决策平台支持业务深度运营
 
    利用帆软报表多数据源的特性,形成企业集团化的精细化运营报表决策平台。主要分为两大阶段进行:
 
    第一阶段:整合NC、MES、立体库、二维码、与OA等系统的生产、销售、库存、财务、办公等数据,建立道道全报表体系,完成企业业务的数据展示,达到优化并疏通企业运营的目的。
 
    第二阶段:在基础业务数据的基础上,设计并开发数据决策分析类的主题分析报表,形成销售分析、产能分析、库存分析、经销商动态分析、窜货分析、利润分析、废品率分析等企业决策分析模块,提供给管理者和决策者多维度的、清晰的数据决策支持,达到优化辅助管理及决策的最终目的。

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    图10 道道全报表指标体系

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    图11 道道全营销实时报表
 
    五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
 
    作为一名资深的企业信息化建设的专家,吴阳认为在推进智能制造工作中应重点注意以下几个方面:
 
    1.智能制造是一个庞大的系统工程,意味着全面数字化转型,是一个不断改造企业生产方式、生产流程的过程,对企业的数字化能力、资金实力、管理能力都提出新的挑战。
 
    2.现在社会已经进入一个充满不确定性、快速、灵活、且变革不以意志为转移的新时代。商业世界的主题已从竞争变为追赶用户,必须以用户为原点进行企业的数字化转型。 
 
    3.工业时代的逻辑为连续、可预测、线性思维、实物视角,数字时代的逻辑为非连续、不可预测、非线性思维、数据视角,制造业与互联网的融合并没有想象简单,制造业长期固化和累积的习惯、经验、模式,在互联网强调灵活和快速迭代的特性面前,存在着不只是技术就可以逾越的鸿沟。
 
    4.协同的本质是促进数据有序互动、形成数据交换闭环,不仅是业务功能上的闭环,而更应该是管理需求上的闭环。只有这样才能获取有效数据,使管理及业务需求进行有效结合,保证管理制度的平稳落地,进而实现实体经济+互联网转型、上下游生态体系互通。这样的一个过程,也正是为管理和业务赋能的过程,通过这样的方式,使一切业务数据化,使一切数据业务化,以数据赋能,使业务更能够满足和支撑管理要求。
责任编辑:吴丽萍
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