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韦競 安徽江南化工股份有限公司 流程IT部部长

2018/2/1    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  韦競  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    安徽江南化工股份有限公司(股票简称:江南化工,股票代码:002226)是一家集研发、生产、销售和爆破服务一体化的大型民爆上市公司,主要为矿山开采、基础建设、城市拆除爆破等提供民用爆破器材和工程爆破服务。公司业务覆盖安徽、新疆、四川、河南、湖北、福建、宁夏、内蒙、江苏、西藏10个省及自治区,员工3000余人。

    目前,公司形成了民爆器材生产、工程爆破服务以及爆炸深加工三大业务齐头并进并积极布局人工智能等新产业的良好局面,整体规模位居国内民爆上市公司前列。2016年,公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号,入选国家工信部2016年智能制造试点示范名单。

    展望未来,江南化工将坚持安全和谐发展不动摇,坚持“外延扩张、内涵做实”不动摇,坚持爆破服务一体化方向不动摇,以调整产品结构和生产方式为基础,以提高爆破业务和拓展服务功能为着力点,以价值链整合为核心,通过政策驱动、市场拉动、服务带动、技术推动、人才流动和机制触动,致力于提供安全、高效的现代工程服务和民爆新型材料,为社会创造价值,为客户创造财富,打造国际一流民爆新型综合服务商,客户最值得信赖的伙伴。

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图1 安徽江南化工股份有限公司

二、个人简介

    15年以上信息化建设管理工作经验,先后从事过制造、教育、金融和房地产及商业等多个行业。熟悉整个企业信息化平台规划建设及后期管理;精通各类ERP、工作流、CRM等主流信息化系统及各种网络架构规划部署;熟悉互联网+运营;有丰富的企业信息化整体规划、分步实施管理经验及与政府对口主管部门保持良好关系;善于通过信息化软件使趋于程序化、流程化、标准化以提高企业业务效率;优秀的团队管理驾驭能力和项目实施推广培训经验。安徽省首席信息官协会常务理事,专家委员会委员,荣获“2016年全国百佳首席信息官”和“2016年安徽省百优CIO”。

 图2 安徽江南化工流程IT部部长韦競

图2 安徽江南化工流程IT部部长韦競

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    本人自担任集团CIO以来,以团队建设、制度保障、信息化规划、系统实施等方向为重点,组织开展了一系列工作:通过制度保障明确了信息化在集团的一把手工程地位;通过走出去引进来的方式营造出积极和谐的团队工作氛围;通过财务业务一体化的整体规划并经过近5年的持续实施优化,随着各系统的上线运行,大大提升了集团整体工作效率,打破了各条业务线间的信息孤岛,并通过智能分析系统的数据挖掘使得系统数据真正体现出管理业务的价值为企业决策层的经营决策提供了数据支撑;牵头开展了“民爆产品可追溯及仓储智慧管理系统”,开创了民爆行业首条实现两化融合的智能制造生产线。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    民爆产品生命周期追溯智能化管理系统项目

    为了达到民爆行业对装箱产品下线生产数据自动采集、及时传输的要求,完成企业资源计划系统与生产制造执行和产品质量、安全追溯的流程管控,积极与行业监管信息系统对接,提升企业信息化水平和行业监管水平,江南化工计划并实施了民爆产品生命周期追溯智能化管理系统一期(在线赋码及拓展)项目。

    江南化工民爆产品生命周期追溯智能化管理项目一期的应用,实现了行业进步指导意见关于“装箱产品下线生产数据自动采集、及时传输”的要求,赋码、装卸码垛、出入库等制造环节生产效率、本质安全得到大幅提升,实现了减员增效,其中精减涉爆工作岗位人员9-10人,项目全面实施推广后,预计整个江南化工集团将优化岗位100余人,降低企业运营成本约1100余万元。

    项目对二维码的创新应用,拓展了民爆产品登记标识的信息含量,可以更准确和快速的查询产品生产、使用和性能信息,提升了企业生产信息的透明度。

    民爆产品生命周期追溯智能化管理系统与企业ERP等上下游系统信息对接,打通企业管理核心系统和生产经营终端的信息联通渠道,以自动传输的方式替代手工数据录入,使信息传递更及时、准确、可靠。

    项目打通了企业内部管理系统的对接,实现信息联动,提高管理效率;预留了与行业信息系统对接的数据接口,实现数据对接后可提高数据上报及时性和准确性,提高监管效率。

    项目响应刘利华副部长、金鑫司长在全国民爆行业科技工作座谈会暨智能制造推进会上的讲话,在加快自动贴码应用、推进信息技术向产业链各环节渗透做了大量工作,具有推广和示范效应。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    企业智能制造建设首先应该先做好顶层设计,要整体规划、分布实施,要紧密结合业务实际需求开展,首先应该梳理清楚业务流程,找到业务管理痛点,再通过信息化和自动化技术的融合解决业务管理中的痛点难点问题,并不断地优化,最终落地应用。

责任编辑:张纯子
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