e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

张震 浙江银轮机械股份有限公司 信息中心部长

2018/2/6        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  张震  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    浙江银轮机械股份有限公司(以下简称“银轮股份”)成立于1999年,于2007年4月,成功在深交所上市,股票代码002126。银轮股份是一家专业研发、制造和销售各种热交换器的国家汽车零部件出口基地企业。公司热交换器产销量已经连续十六年保持国内行业第一,并已成为卡特彼勒、康明斯、福特、约翰.迪尔等世界500强企业和玉柴、潍柴、江铃、徐工等国内行业巨头的战略合作伙伴。“银轮牌”2009年获得中国驰名商标称号。目前公司是我国内燃机标准化技术委员会热交换器行业标准的牵头制订单位,建有国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站,是国家级高新技术企业。2015年被评为国家技术创新示范企业、省“三名”培育试点企业、省级重点企业研究院。
 
    公司坚持“行业引领、产业报国”伟大目标不动摇,围绕“节能、减排、智能、安全”四条产品发展主线,形成了“发动机零部件、冷却模块、后处理板块、乘用车零部件、新能源汽车零部件”等五大板块,同时大力发展发动机辅助制动系统、铝压铸件等。公司产品广泛应用于发动机、汽车、工程机械、农业机械、压缩机、风力发电、火车机车、轮船等热交换及后处理领域,具有广阔的可持续发展前景。
 
    2017年银轮股份实现销售收入超40亿元。银轮股份为实现2018年达到产值50亿,2023年达到100亿,2028年达到200亿的战略目标,公司明确要求,在装备上力求在2018年浙江银轮天台总部基本实现智能化生产,2020年上海银轮总部实现智能化生产,2025年在银轮所有子公司(包括美国银轮)实现智能化生产。

1
    图1 浙江银轮机械股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    张震,毕业于宁波大学,曾就读北大CIO班。具有17年的信息化建设和管理经验,入选浙江台州市政府、天台县政府信息化专家库。2000年入职宁波佳安电子科技公司,任开发经理;2003年至2017年任浙江银轮机械股份有限公司信息中心部长;现任台州银轮信息科技有限公司总经理。

1
    图2  浙江银轮机械股份有限公司 信息中心部长  张震
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    2003年张震入职浙江银轮机械股份有限公司,担任信息化负责人,制订了银轮股份IT战略规划,明确了信息化建设愿景和使命,愿景是让IT与业务无边界融合,让IT成为银轮实现梦想的翅膀。使命是建设智能化、数字化的IT开放平台,服务银轮全价值链。组建了完整的信息化组织架构,建设完成了支撑银轮信息化发展的基础设施,建立了1+1+1(N)应用系统架构模式。
 
    在张震的领导下,团队完成了银轮股份SAP ERP项目、思普PLM项目、MES项目大型管理系统实施,自主开发了银轮协同运营管理系统、SRM、CRM等管理软件,并拥有有5项计算机软件著作权。同时,张震还主持实施了国家两化融合管理贯标体系项目,通过国家的评定。
 
    2014年入选 浙江台州市政府、天台县政府信息化专家库,帮助政府信息化项目评定及建设出一已之力。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合项目
 
    项目介绍:以SAP ERP为核心的多项目实施
 
    为满足公司快速发展及集团化管控,公司决定实施SAP ERP 系统,我担任项目总负责人,负责项目实施过程,确保项目成功。该项目的最大难点:多个系统同时实施,同时上线,并打造各系统之间的数据连接。与SAP ERP项目同时实施的系统有PLM项目、SRM项目、CRM项目、WMS项目、IQC项目,6大项目同步实施,当时6大系统全脱产实施人员就有70多人,各个系统的协调与推进存在很大挑战,整个项目过程历经7个月。2016年项目成功上线后,多位业内专家到公司评定项目时,都感叹“银轮用了一年时间做了三年的事情”。

1
图3 SAP ERP 功能模块

1
图4 同步实施业务系统

 
    应用效果
     1.业务与财务一体化,大大减少财务工作量,每月月结完成时间由原来的8号,提早到现在每月4号;
 
    2.对业务流程进行梳理与优化,并固化到系统,堵住管理漏洞,提升管理水平;
 
    3.实现了各业务系统协同,从销售订单 到产品设计、采购计划、供应商协同、生产、销售发货、财务核算实现业务数据无缝连接。
 
    五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
 
    作为一名资深的企业信息化建设的专家,张震认为在推进智能制造工作中应重点注意以下几个方面:
 
    制造型企业智能制造建设过程,首先要理解智能制造的理念和概念,对制造型企业不能把智能制造只理解为生产过程的智能化,生产过程的智能化只是智能制造的一部分内容,产品的智能化、服务的智能化才是关键。未来的世界是万物无联的世界,如果产品不能做到智能化,一定会被边缘化,最终被淘汰,这是制造型企业在智能化建设过程中最需要关注的地方。然后,企业智能化建设过程中一定要掌握方法循序渐进,如工厂的智能化模型一般分为四个层级:现场层、控制层、执行层、管理层,这四个层是相互关联、相互制约,如果不掌握正确方法,每个层级各自为政,各做各的,结果定会浪费大量时间和金钱,可能还会导致系统重建。
责任编辑:吴丽萍
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐