王海波 江苏米素生活家居有限公司 IT经理

一、公司简介

    米素mesu创始于2010年隶属于江苏米素生活家居有限公司，专为爱家的你而生，以年轻、时尚、亲民、个性的品牌价值。多元的工艺与原创元素的艺术混搭引领时尚软装风；主要产品分为壁纸、墙布、窗帘、壁画四大品类，满足你一站式购买需求。2014年开始，进入快速发展时期并开启线下全国战略布局。自2010年第一家线下门店开业至今，米素全国门店已突破380家，覆盖北京、杭州、郑州、成都、合肥、西安等多座城市，同时米素也是天猫商城壁纸类目TOP1品牌，截至目前，已服务超过500000组家庭。

图1 江苏米素生活家居有限公司

二、CIO个人简介

    王海波，从事信息化相关工作11余年，有专业的理论知识和较强的实战经验。曾任职于服装印染和电机制造企业，多次主导系统功能策划，项目实施，运维管理，系统集成等，具备信息化推进和实施管理的经验，从业期间参与和主导一系列信息化建设项目，如“染整自动化与ERP系统集成应用”，“ERP系统更换升级”等。在工作中，有较强的团队领导和管理能力、多部门组织协调能力；能熟练运用自己的专业能力，为公司规划和提升信息化管理能力，致力搭建企业信息管理平台，为公司的运营决策，做好数据支撑工作。

图2 江苏米素生活家居有限公司 IT经理 王海波

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    自工作以来，曾先后主导常州旭荣针织印染有限公司和常州市昊升电机有限公司两家公司的ERP更换升级项目，解决公司订单用料核算，生产损耗异常反馈，库存数量不准，库存周期管理失控等问题。

    在常州旭荣任职期间，参与了公司“染整自动化与ERP系统集成应用”项目，引进染助剂自动输送系统，运用计算机信息技术，结合公司现有ERP系统，采取数据交互运行方式，实现染助剂配料系统执行工单染色配方，通过系统自动配料、接受指令后输送至染缸，进一步提升现场生产信息化水平。降低人为操作失误，实时监控印染设备运行状况，降低生产异常率。不但提高了生产效率，降低了生产成本，还实现节能减排，提高企业竞争力。

    2014年主导并参与常州旭荣针织印染有限公司国家级两化融合体系贯标工作，负责编写了IT部分相关体系文件，2015年年初旭荣公司成功通过国家级两化融合评估。

    2016年主导昊升电机公司研发项目管理平台建设。根据ISO16949管理体系，梳理出研发项目管理流程和相关输出表单，基本PLM系统搭建出符合公司研发流程的项目管理平台。该平台的顺利搭建，使产品图纸、技术文件安全得到有效的控制、产品零部件更改做到有据可查、产品BOM能够快速生成、最根本的还是提高公司研发项目的管理能力，缩短了项目开发周期，减少了工程师对项目相关资料的整理归档工作。

    2018年任职江苏米素生活家居有限公司IT经理，主导公司在新零售模式下的线上电商销售、线下门店管理、门店销售、产品研发、采购、生产、仓储物流、测量安装、售后服务等多业务模式下的信息化系统（OMS、WMS、ERP、CRM、SRM、门店POS、PLM、施工管理等）需求调研、规划、方案制定、评估、流程优化、选型、实施。以解决产销同步、内外同步、缩短生产周期、提高服务质量、缩短数据分析时间，从而把控市场灵动性，提高公司竞争力，提高品牌知名度。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    整合并升级公司信息化系统，构建信息化管理平台，实现公司数据展示动态化，数据分析常态化。以解决产销同步、内外同步、缩短生产周期、提高服务质量、缩短数据分析时间，从而把控市场灵动性，提高公司竞争力，提高品牌知名度。

图3 信息化管理

五、个人在智能制造工作中的体会

    在当今世界经济全球化和全球信息化的背景下，为了应对缺乏有效管理带来的挑战和压力，中小企业须从战略高度审视自己信息化建设的作用和价值。信息化是中小企业提高竞争力的良好途径，选择信息化是企业发展的必由之路。中小企业信息化的建设是一个渐近动态的增效过程，中小企业可以抓住外部提供的机遇，针对自己的实际情况，选择适合自己发展的信息化模式进行信息化建设，从而增强抵御风险的能力，培育核心竞争力，提高企业在全球化市场的应变能力。