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王彬初 苏州裕同印刷有限公司 CEO

2019/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CEO评选  e-works年度盘点  智能制造  王彬初  
本文为“2018年度中国推进两化融合暨智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对两化融合暨智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业两化融合暨智能制造的推进,更身体力行地参与两化融合暨智能制造规划,在企业战略层面上指导两化融合暨智能制造进程的CEO。

一、企业简介

    苏州裕同印刷有限公司隶属深圳市裕同包装科技股份有限公司(简称“裕同科技”),于2003年在苏州建厂,2011年搬迁昆山千灯。裕同科技位于深圳,是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商,自2002年成立以来,已服务于数十家世界500强客户及数百个高端品牌,主要提供的产品和解决方案包括彩盒、礼盒、说明书、不干胶贴纸、纸箱、纸托以及智能包装、环保包装、功能包装等,同时提供创意设计、创新研发、一体化制造、自动化大规模生产、多区域运营及就近快捷交付等专业服务。2016年,裕同科技在深交所成功上市(股票代码:002831)。

    裕同科技实行集团化管理,截至2018年6月,已拥有43家子公司和7家分公司,员工3万多人,在珠三角、长三角、华东、华南、华北以及越南、印度等地设有生产基地,并在美国、中国香港等地区设有服务中心,就近为全球客户提供服务。

    苏州裕同印刷有限公司作为裕同科技华东地区重要产业布局,积极整合全球最优质印刷资源,已发展为苏州裕同(纸品高端印刷包装、设计研发);苏州昆讯(纸品高端印刷包装、设计研发);保密专案(专为保密客户服务);苏州裕锦(高档纸塑);苏州明达(PE袋、pp膜等);苏州永承(标签、不干胶贴)等全产业协作企业。

苏州裕同印刷有限公司

图1 苏州裕同印刷有限公司

二、CEO简介

    王彬初,中共党员,工商管理硕士。自2002年加入裕同科技至今,先后担任生产专案主管、说明书制造部经理、深圳裕同制造管理部经理、烟台裕同分公司厂长、烟台裕同总经理。现任裕同科技高级总经理,苏州裕同印刷有限公司CEO,全面负责华东区域所有公司的经营管理活动。他非常重视公司自动化、信息化、智能工厂建设,在运管管理、生产制造、绩效管理、项目管理、信息化领域带领集团各BU同共发展,并致立于将华东区域打造成裕同科技的信息化标杆事业部。

苏州裕同印刷有限公司CEO 王彬初

图2 苏州裕同印刷有限公司CEO 王彬初

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措

    裕同科技近几年确立了以“客户至上、以人为本、持续创新、协作共赢”的核心价值,作为企业可持续发展的“主引擎”。为了实现这一目标,企业也从以下几方面进行升级转型:在精益化生产方面:注重精益改善,大力开展机器换人,从制造向“智造”升级;在供应链整合方面:细分顾客与市场,保持品牌优势;在信息化方面:始终坚持将信息化与企业管理相结合,全面推进裕同的“中国制造2025”实现之路。

    例如为了推进精益生产,开展了从印刷到后工序的JIT供货,在印后工序实现一个流生产模式;通过研发设计系统与其它信息化系统集成,实现与供应商进行资源共享,实现供应商的原物料的JIT供货;开发了自动上下料或辅助上下料设备,有效提升了设备稼动率;在精品礼盒类产品包装上,逐渐探索出大批量产品的一个流生产作业模式以及多样化小批量产品的CELL生产模式,使整个生产系统向精益生产方向迈进。

四、近几年来企业在智能制造方面的进展

    中国制造2025中提出要通过从制造业大国向制造业强国转变,十八大提出用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展,为了追随国家制造业的步伐,信息化对于企业的发展越来越重要。

    裕同的定位是高端品牌包装整体解决方案提供商。近年来,公司非常重视信息化、自动化方面的投入与发展。建立了裕同私有云系统,实现了云桌面管理,建立了视频会议、语音电话系统,存储中心、异地备份中心、分公司双路线专线接入等;实施了CRM、ERP、MES、供应链管理系统、CRM客户关系系统、WMS、OA、HR、预算管理系统、运营管理系统、驾驶舱平台等,并实现了业务的全面贯通。

    在前端客户管理以CRM为核心开拓市场,建立了标准化与信息化的营销管理体系,以报价系统为支持平台快速响应客户需求,以智慧中心管控整体客户订单交付过程管理,集成供应链管理为纽带打通客户与工厂端到端信息共享集成,提升竞争力。工厂以智能制造为核心,整个生产、过程管理以自动化与信息化驱动实现数据实时采集、分析达到实时成本分析管理。以经营管理为利润中心实时分析经营能力,以移动端平台打通所有业务流程,实现流程标准化、信息化、移动化审核,最终实现与客户、工厂、供应链实现无缝信息交付管理。

五、对智能制造的感悟和观点

    智能制造的关键是数字化、网络化和智能化。智能制造是建立在数字制造的基础上的更前沿阶段,其重点是实现产品生命周期和价值链整个过程中人、物、机器之间的连接,同时实现它们之间信息的及时共享和协同,以提供一个实时、自动化、智能,可视、柔性的动态自组织架构。智能制造的核心和关键是建立人、机器、资源互联互通的网络化社会,通过人、物和系统连接,实现企业价值网络的动态化,实时优化和自组织。

    企业要实现智能制造,重要的是做好内功,包括管理信息化、生产自动化、制程标准化和业务网络化,实现人、机、料、法、环境和产品的万物相连和相互感知。

责任编辑:程玥
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