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林潘武 浙江富得宝家具有限公司 董事长

2019/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CEO评选  e-works年度盘点  智能制造  林潘武  
本文为“2018年度中国推进两化融合暨智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对两化融合暨智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业两化融合暨智能制造的推进,更身体力行地参与两化融合暨智能制造规划,在企业战略层面上指导两化融合暨智能制造进程的CEO。

一、企业简介

    浙江富得宝家具有限公司前身苍南县富得宝家具有限公司,坐落于温州市苍南县工业园园区大道,历经近20年的发展壮大,于2015年变更名称为浙江富得宝家具有限公司。

    公司主营家具生产、销售,产品涵盖了民用家具、公寓家具等,并拥有“富得宝”品牌下的八大系列:埃莉诺、慕格、维德、胡桃、舒曼、丝路印象、塔弗等系列。营销网络遍布全国200多个终端城市近600个系列专卖店,温州市有近3000平方米的独立家居体验馆,特别是华东四省销售渠道已覆盖到一、二、三级市场,年营业额达2亿元。

    近年来,公司斥资3.2个亿建成华东地区规模较大的全新现代化制造、生产基地,占地100余亩。历经多年的艰苦创业和发展,富德宝家具已发展成为集产品涉及、研发、制造、营销于一体的国内最大板式家具企业之一,是浙江家具行业明星企业和温州市家具行业唯一荣获浙江省林业重点龙头企业,浙江名牌、浙江著名商标的家具企业,是全国行业500强企业。并在各个领域获得优秀的信用评级,诸如绿色环保、诚信示范企业、守合同重信用单位、省级先进企业、AAA级纳税信用企业、企业资信等级AAA级等。

浙江富得宝家具有限公司

图1 浙江富得宝家具有限公司

二、CEO简介

浙江富得宝家具有限公司董事长 林潘武

图2 浙江富得宝家具有限公司董事长 林潘武

    林潘武,中国石油大学工商管理硕士,高级经济师。他曾担任鹿城集美家具厂厂长、温州富得宝家具有限公司总经理,现任浙江富得宝家具有限公司和苍南县富得宝家具有限公司董事长。

    个人曾被授予温州市工商联系统优秀企业家,温州市2007年度经济人物,第五届中国家具行业年度十大风云人物,中国家具行业改革开放30年突出贡献奖。系温州市第一届名师名家,温州大学商学院高级讲师,温州市家具技术研究中心工程技术委员会专家。2007年3月加入九三学社,曾任九三学社鹿城区基层委委员,2013年组织关系转入苍南,九三温州市委会外联委员。政协温州市第八届、第十届委员会委员,温州市红十字会监督员、中国家具行业协会副理事长、中国家具品牌联盟执行主席、香港家私协会常务理事、浙江省家具行业协会副理事长、温州市家具商会荣誉会长、温州高新区科技园商会常务副会长。2015年受中国家具行业协会特邀作为专家评委出席11月7日“安徽叶集·中国中部家居产业园”项目。秉承稻盛哲学的经营理念,积极发展家具行业,并带领公司和家具产业基地雄踞浙南。

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措

    2012年,富得宝家具正式启动“富得宝蝶变战略转型计划”,通过三年“孵蛹、化蝶、蝶舞”主体年度计划转型推进,已经成功完成了蝶变战略转型计划,公司已经基因性实现凤凰涅槃,化蛹为蝶的成功转型,企业由转型期进入发展阶段。

    公司颠覆行业传统,构建了具有创新性和盈利能力的商业模式,实现以“1+N终端模式、5D生活方式定制服务模式、模式化产品模式、三网融合引流模式、二延一促精准营销模式”为组合的蝶变战略发展模式及系统落地能力。该模式超竞争性解决了新生态市场的消费置业痛点和加盟盈利模式的核心本质,形成了“柔能力时尚”的模式核心竞争力,而被誉为“家具业的ZARA模式”,也成为整个家具行业最具盈利竞争能力的模式之一。

四、近几年来企业在智能制造方面的进展

    富得宝家具于2002开始实施的ERP系统,经过多年的信息化建设ERP的深度实施,在两化融合方针下,开创性的从传统家具制造企业向智能化生产、柔术性生产转型,以满足客户多样性和个性化的需求,开展了订单模式、部件化的生产模式、大数据下的优化排产模式,使得产成品库存大幅度下降(从5600万下降到200万),订单交付周期大大缩减(从45天缩减到2天),人均产能从2.1万上升到10万。

    在销售端,富得宝家具是首家真正使用VR技术(UE4引擎)开展云设计,当顾客在选购家具时,针对客户一对一方案设计,包括家具的风格和硬装风格是否相融,家具的尺寸是否合适,并充分考虑在不同的时间段家中的光照情况和营造出来的居家氛围,解决了客户购买家具后顾之忧。

    在云设计平台的基础上,使用大数据可动态分析出产品畅销情况,以及不同产品在不同区域的分布特点,动态调整产品卖版,设计生产适合不同区域、不同价格的产品,甚至可延伸到生产端对优化排产提供数据分析基础。

    客户需求的多样性、个性化,对于实木生产线来说,无法形成规模化的批量式生产,特别是颜色定制。虽然采用部件化生产解决了缩短交付期的问题,但是由于同一产品不同的颜色个性化定制,在原来生产线一次只能喷涂一种颜色的前提下,无法满足生产线多种颜色混合生产的问题,为此,公司应用ERP结合大数据,动态的把生产组织模式由原来的按线按产品的计划模式,改成分段式生产组织模式,在涂装工序,引进了目前全温州家具行业唯一地链线,一次性可以喷涂11种颜色,把交付周期缩短到了2天。

    苍南新厂房于2014年开始投建,定位于生产环保型家具,我们高起点、高标准引进了全自动、智能的中央集尘系统,风道内的温度、风速均可以自动采集,并自动预警和处理。

五、对智能制造的感悟和观点

    智能制造是一种一劳永逸的投入,对公司内部而已,令生产线、管理线更高效、便捷、精准,对外使公司与市场、产业链上下游交流沟通更加有效、及时,通过大数据采集分析,使管理层能直观了解并作出最具针对性的决策。

    实现智能制造是全社会经济发展的趋势所在,否则将面临市场的淘汰,智能制造不仅仅带来的便利,更多的是从经营成本上降低了传统的粗放型能耗费用,有效提高了企业的市场竞争力。

    作为家具制造的传统行业的智能化更是迫在眉睫,相信在不久的将来,智能化将为我们带来更加便捷、高效的工作和工作环境。

责任编辑:程玥
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