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李志华 艾康生物技术(杭州)有限公司 信息技术部总监

2019/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  李志华  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    艾康生物技术(杭州)有限公司是留美华人创办的外商独资生物技术公司,公司成立于1995年,是陆续通过美国FDA、欧洲CE、ISO13485三大国际权威认证的生物诊断公司,曾是国家火炬计划重点高新技术企业,杭州市企业技术创新发展促进会会员,杭州市十大产业“重点企业”,连续三年入选“福布斯中国潜力100榜”。

    艾康产品覆盖体外诊断试剂、医疗器械、医疗电子三大产业,以高科技产品服务客户为中心,整合生物技术(BT)和电子信息技术(IT),致力于研制快速、准确、方便的临床检测产品来促进对疾病的诊断,努力为用户提供方便、丰富的床边诊断产品。公司已成功开发了艾科系列血糖仪、尿液分析仪、干式生化分析仪、血红蛋白分析仪、血脂分析仪等医疗器械及相应检测试剂、PCR检测试剂、酶联免疫检测试剂、胶体金检测试剂等100多种快速诊断产品,获得80项中国SFDA医疗器械证书,80个产品的365个型号获得欧洲CE认证,产品畅销世界140多个国家和地区。曾先后获得的荣誉有:国家级火炬计划重点高新技术企业、全国外商投资双优企业、全国百家明星侨资企业、浙江省技术密集型、知识密集型企业、浙江省企业技术中心、浙江省省级研究开发中心、浙江省AAAA级信用企业。

二、个人简介

    李志华,毕业于东北财经大学会计专业,2003年加入浙江省杭州市艾康生物技术(杭州)有限公司,现在担任公司信息技术部总监一职。2013年获得高级(一级)企业信息管理师资格证书,现主要负责IT部门团队建设工作、公司网络及安全管理建设工作、企业整体信息化建设工作、公司管理智能化、自动化相关工作。

艾康生物技术(杭州)有限公司信息技术部总监 李志华

图1艾康生物技术(杭州)有限公司信息技术部总监 李志华

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1)2003年12月至今,实施推广金蝶K3 ERP系统

    ERP系统采用标准模块+自主开发的模式。其覆盖业务范围包括:集团合并报表;财务模块(总账、资金、报表、应收、应付、固定资产、费用报销、税务开票、成本管理、成本分析等);物流模块(仓库、采购、销售、委外加工、存货等);生产制造模块(BOM、生产任务、MRP、MPS、批号分配);质量模块(半成品请验、成品请验、放行模块、批记录等);外贸系统(出口订单、出口单证、手册、运费管理、样品管理);人事模块(E_HR系统:员工工作台、人事档案管理、考勤管理、培训管理、)其他系统(短信、邮件、售后管理、物流管理二维码、快递接口对接、中信保EDI接口对接等)。

    2)2013年12月~2014年12月,自主开发智能管理集成应用平台

    自主开发智能管理集成应用平台。智能管理系统是在管理信息系统(Management Information System,简称MIS)、办公自动化系统(Office Automation System简称OAS)、决策支持系统(Decision Support System,简称DSS)的功能集成、技术集成的基础上,应用人工智能专家系统、知识工程、模式识别、人工神经网络等方法和技术,进行智能化、集成化、协调化、设计和实现的新一代的计算机管理系统。智能管理正逐步在企业管理中发挥应有的作用。

    3)2014年1月~2015年12月,建立艾康三墩智能生物产业园

    将“三墩生物产业园区”打造成智能型网络园区,将电话、PC电脑、服务器、门禁、消费、考勤、电梯控制、报警、中心机房消防、环境监控系统、自控系统、无线Wi-Fi覆盖、监控(独立)等实现网络智能化管理,多网合一、网网相通,共享资源、智能管理、节约成本。

    4)2015年1月~2018年12月,建设四大信息平台

    经过团队四年的共同努力,打造物联网平台(IOT)、商业智能分析平台(BI)、K/3 ERP平台、项目管理平台(PLM),深入到车间进行数据采集、深入到财务进行集团数据分析、深入到物流加强库存及计划的安排和管理、深入到研发进行项目时间进度管理等,将公司信息化的层次和管理能力不断提升。

    5)2017年1月~2018年12月,自主开发MES系统

    建立团队,团队涉及部门:生产部、生产计划部、工程设备部、信息技术部、质量部,推进MES系统一期、二期开发并实施,利用物联网技术将设备生产数据、运行数据采集出来,建立设备管理档案、设备维修、设备保养的管理系统,盘活生产车间设备,提高设备利用率。

    取得成果:建立产品追溯管理系统,建立一个实现产品生命周期全过程质量控制和双向信息溯源的系统。追踪网络线上、线下销售之间的窜货问题,同时可以通过有效的追溯帮助企业对产品生命周期的各个阶段进行质量控制,对每一个过程进行记录和追溯。助力车间往精细化管理;助力公司增加经营业务模式;助力车间温湿度监控管理等。管理好公司的服务器以及网络;加强公司网络管理,严控电脑管理权限,严格执行公司制度,加强保密安全管理,做好安全防护和检查,并做好登记。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1.项目规划和项目实施:

    1)在物联网方面:

    将MES系统推广到各生产车间等进行应用,同时准备增加开发APS(高级计划排程)功能模块,在计划排程时已经考虑产线、任务单、产能、人员、工艺、工序等信息,维护好相应的数据信息,根据参数准备进行自动的最优排程,极大提高计划人员的工作效率。

    2)在互联网方面:

    2017年开始往轻量型应用发展,将K3ERP系统、HR系统、办公OA系统、MES系统等信息系统部分数据进行移动化,提高工作效率。

    3)在云服务方面:

    构建公司混合云服务,其中利用阿里云构建公有云服务,存放非核心业务或者多并发用户的应用系统;利用公司内部局域网构建私有云服务,存放核心业务或者保密级别高的应用系统。

    4)在人工智能方面:

    2017年开始逐步引进AGV,在仓库中使用AGV来替代人工进行上下货架,同时替代人工进行仓库到车间的货物运输,减少人工成本,同时也能解决人员夜班难安排的情况。

    2.应用效果:

  •     减少数据输入工作、减少差错、提高准确性、实现现场管理实时性。
  •     提高产能,挖掘车间潜力,争取少花钱多生产合格产品。
  •     提高厂房空间利用率,为厂房空间规划合理性提供依据。
  •     提高设备利用率,降低设备空闲,合理维护和保养设备。
  •     减少生产人数,往自动化方向发展,提高生产员工效率。
  •     实时掌握生产状况,提高交换准确性,提高服务水平。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    在国家大力扶持企业智造的前提下,“工业4.0”和“中国智造2025”的兴起,为艾康带来了挑战,同时也带来了机会。离艾康致力于打造成“世界一流公司”的目标又跨进了一大步。艾康积极参与到物联网和大数据当中,积极运用先进的技术与实际业务相结合,不断提高技术能力。艾康不但提供了好的车间生产硬件环境,同时也需要有穿插在各业务部门、各业务单元的软件MES系统,打造“软实力”。最终目标是实现工厂生产的“六化一集中”:工艺数字化、生产柔性化、过程可视化、信息集成化、决策自主化、装备高端化和车间管理集中化。

责任编辑:程玥
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