e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

耿潇 海南金盘智能科技股份有限公司 智能科技研究院院长

2019/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  耿潇  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    海南金盘智能科技股份有限公司(原金盘电气),是一家正在由传统电气设备制造向智能制造通用平台转型升级的高新技术企业。1993年成立于中国海口保税区,建有海口、武汉、上海、桂林四个研发、制造基地,设立了博士后科研工作站、智能科技研究院及电气研究院,在美国及香港设有公司。公司已走向国际化、集团化发展,成为行业的龙头企业。

    自成立以来,公司致力于新型环保、节能减排输配电设备的研发、生产、销售与服务,主要产品包括干式变压器、开关成套设备、VPI产品、电力电子节能设备等四大类,广泛应用于世界各国新能源、轨道交通、航空航天、石油化工、海洋勘探、冶金、矿产、商业与民用建筑等行业。产品销售遍布全国,并出口到60多个国家和地区,其中干式变压器产品销量连续七年居行业之首。凭借优质的服务和卓越的品质,金盘科技成为通用电气(GE)、西门子(SIEMENS)、阿尔斯通(ALSTOM)、伊顿(EATON)、维斯塔斯(VESTAS)等国际知名跨国公司的战略供应商。

    作为低碳制造高新技术企业,金盘科技高度重视国内外经济形势、市场动态及相关技术发展,与时俱进调整公司的发展战略,加大两化融合力度,全力开展智能电网、高端装备制造、智慧能源管理、智慧服务领域产品的研发和转型升级,打造“智能制造+智慧服务”新业态。

金盘智能科技股份有限公司

图1 金盘智能科技股份有限公司

二、CIO个人简介

    耿潇,现任海南金盘智能科技股份有限公司智能科技研究院院长。毕业后加入金盘科技集团研发部门,2013年调入集团公司桂林生产基地担任总经理助理,2015年担任集团智能科技研究院院长,负责集团公司未来发展规划及智能科技的推进。

金盘智能科技股份有限公司 智能科技研究院院长 耿潇

图2 金盘智能科技股份有限公司 智能科技研究院院长 耿潇

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2013年负责集团公司桂林基地自动化建设及改造工作;

    2015年负责金盘制造执行系统MES的开发及实施;

    2017年负责金盘科技集团八大系统的开发及落地实施,包括智能销售、设计、生产、供应链、质量、财务、资源、售后系统;

    2018年负责集团公司武汉新基地的整体规划建设;

    2018年金盘智能制造系统对外推广实施,承接对外业务。

四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

    1.智能销售管理系统

    销售管理系统实现了市场项目跟踪管理与投标报价的主流程业务,兼顾货款管理、标书数据库功能;有利于销售管理团队对项目跟踪和市场开发情况的监控、指导和评估,帮助企业拓展业务、发掘客户以及更快地完成交易。

销售管理系统

图3 销售管理系统

    2.智能售后管理系统

    智能售后管理系统实现项目售后信息管理和售后任务进度跟踪主流程业务,为客户产品维护提供快速响应,并通过系统数据收集分析售后问题关键点,为产品设计和产品质量控制提供改进意见。

售后管理系统

图4 售后管理系统

    3.智能设计管理系统

    智能设计管理系统依托ISO9000质量体系,实现设计项目综合管控,设计项目全过程信息集成展示,规范流程,强化质量,提升效率;根据设计项目产品类型建立标准策划评审项结构,规范设计项目内容管理;实现进度精细化管理,提升进度管控水平。

智能设计管理系统

图5 智能设计管理系统

    4.TEMIDS(变压器电磁集成设计系统)

    变压器电磁集成设计系统根据我司产品库数据,分析用户需求特点,为市场分析及决策提供数据基础;、通过数据分析,快速创建干变模型并完成相应的施工图纸驱动,降低设计成本,提高设计效率。

变压器电磁集成设计系统

图6 变压器电磁集成设计系统

    5.智能生产管理系统

    生产系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统(简称MES)。MES可以为企业提供包括制造数据管理、生产调度管理、工作中心/设备管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同智能管理平台。

生产管理系统

图7 生产管理系统

    6.智能供应链管理系统

    供应链管理系统通过对供应商开发、供应商评估、供应商选择、采购执行、合同谈判、关系监控仓储物流进行管理,实现对供应、需求、原材料采购、市场、生产、定单、分销发货等从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节进行管理,从而达到对整个物流过程的智能化管理。

供应链管理系统

图8 供应链管理系统

    7.智能质量管理系统

    基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统。其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化。过程中通过无线量具直接反馈测量信息到系统中,与设计参数进行对比,控制质量问题;试验管理系统提供一体化的试验软硬件设施,直接测量,及时出具实验报告。

质量管理系统

图9 质量管理系统

    8.智能资源管理系统

    智能资源管理系统通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

资源管理系统

图10 资源管理系统

    9.资产管理系统

    资产管理系统实现对企业固定资产全生命周期管理,包含资产管理、设备点检、设备报修/维修、分析统计、备件管理、设备监控等功能模块。达到实时监控设备运行状况的目标,降低能源损耗,挖掘设备利用率,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的资产管理平台。

资产管理系统

图11 资产管理系统

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

    智能制造应该是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。

    企业在实施智能制造的过程中一定要有明确的规划步骤,首先了解自身行业的特点,比较客观的进行企业现状评估,综合考虑企业能力设定未来发展目标;其次进行业务改进与需求分析,智能制造应用更加先进的技术,所有的业务都应该进行梳理与升级优化;第三,对智能制造架构进行整体规划,全面考虑未来企业愿景,智能制造可以分布实施落地,但应该在一个整体的框架下进行建设,保证各个系统的对接合理性;第四,智能制造应该在管理体系的控制下有条不紊的推进实施,并进行持续的改进。

责任编辑:程玥
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐