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丁开云 浙江医药股份有限公司 IT经理

2019/1/14    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  丁开云  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    浙江医药股份有限公司是于1997年5月组建的大型股份制综合制药企业。1999年8月经中国证监会核准,公司向社会公开发行了人民币A股5800万股,同年10月公司股票在上海证券交易所挂牌上市。截止2017年末,注册资本9.6亿元,总资产98亿元。

    目前,浙江医药已经形成了脂溶性维生素,类维生素,喹诺酮类抗生素,抗耐药抗生素等系列产品的专业化、规模化生产。浙江医药通过认真实施“创新创业、竞争发展、科技兴企、人才强企”的发展战略,紧紧抓住产品开发这条主线,突出结构调整,整合各种资源,加强原始技术创新和优势产品技术创新,做好优势品种的DMF文件注册和FDA认证工作,大力推行清洁生产、循环经济,以全球化为立足点,构建完善的市场网络,树立良好的品牌形象,创建先进的企业文化,大力提升了企业的核心竞争力,目前,浙江医药已发展成为一家技术先进、规模庞大、实力雄厚、对全球市场具有影响力的医药企业。

浙江医药股份有限公司

图1 浙江医药股份有限公司

二、CIO个人简介

丁开云 浙江医药股份有限公司IT经理

图2 丁开云 浙江医药股份有限公司IT经理

    丁开云1998年毕业于华东理工大学,并于2005年获得自动化装置研究生学历,2013年获得北京大学药物工程项目管理硕士学位。一直于浙江医药股份有限公司就职,曾从事GMP药品质量生产管理岗位近10年,并担任公司分子公司质量部副部长、部长等职;于2014年开始调入IT部门,现担任浙江医药控股子公司浙江创新生物有限公司IT总监及总公司IT部经理,负责集团公司信息化规划和项目实施。是目前医药行业为数不多的,既在企业负责过多年GMP质量管理、又从事信息化系统建设与管理的跨界专业人才。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2014年10月,从质量管理岗位调入IT部门,任浙江医药无菌制剂产品MES系统项目经理,负责系统调研、立项、招标及实施及后续GMP验证。该项目实现了整个生产过程的主批生产记录无纸化管理,并集成了数字化标签、移动应用和虚拟技术等多项新应用技术平台。该系统在2018年1月份接受并通过了美国食品药品监督管理局(FDA)检察员的现场检查。

    2015年,负责公司昌海产业园实验室信息化系统(LIMS)项目实施,该系统目前已经在产业园的两个分子公司(API)上线运行。并于2018年1月接受并通过了FDA现场审计。

    2017年,协助ERP产品在子公司的实施,协调双方项目组统一意见和努力方向,使项目正常进行。

    另外公司仓储管理系统WMS、质量管系统QMS、出口药品追述系统Track&Trace等项目的规划和实施。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1)2014-2016年,负责公司年产2000万瓶无菌制剂产品的生产执行系统(MES)项目和实验室信息化系统(LIMS)项目,两个系统已经在2016年完成验收投入实际使用。

    2)2016年12月,负责公司智能仓库管理系统WMS的实施,项目开始实施。

    3)2017年1月,负责启动并实施子公司的新实验室执行系统(LES)和研发实验室电子记录系统(ELN),项目已完成上线运行。  

    4)2017年6月,负责集团公司OA系统,并于9月上线运行,目前OA系统已经在集团公司及各分子公司运行。

    5)2017年3月,协助集团公司ERP规划和项目实施,以期解决目前供应链以人工操作为主的管理困难,减少人工浪费和人为差错,优化采供各环节,加强采购协同提高采购效率,加快市场响应速度;加强采购提前期管理,保证生产供应的同时降低库存成本,缩短物流周期,提高资金利用效率。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1)搞智能制造不能跟风,核心是战略和业务,因此信息化负责人,最重要是先根据公司战略及业务需求做好信息化战略规划,搞清楚现在是什么,有什么问题,怎么去解决问题,哪些是对战略和业务发展最关键和优先要考虑的;

    2)智能化制造,肯定是一把手推动的工程,全员学习和参与的过程,一定要搞清楚企业建数字化工程的目的是什么?如果是全新工厂规划,一定要统筹借助外部专业力量,做好规划和方案,找好人,找好资金,做好与生产、工艺、设备、能源、采购等部门的协同;如果是现有工程改造,一定要对生产过程、生产工艺、所有工控设备、网络环境等要素要非常了解和熟悉,建议先车间挑个局部试点、测试,有条件最好是自己内部人员进行研究和改造,这样内部人员对智能制造的理解和培养会很迅速,而且效果会更好;

    3)智能制造一定是先要有网络化、自动化、数字化之后,才肯能做到相对智能化,因此业务系统完善、设备升级、网络改造、人力资源都需要时间和过程,一定要把握好先有什么,再有什么,才不会偏离初衷。

责任编辑:程玥
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