一、企业简介
青岛亨达集团公司,创立于1984年,公司依托30多年丰富制鞋经验和研发基础,以及1034项专利技术发展壮大,在国家科技创新,健康中国的引导下,公司”以文化为核心,以健康为目标,以科技为支撑“,旗下品牌”动力足“为终端平台,先后与专科、骨科医院及国内相关协会共同研发,结合人体工程学、步态学,引入国际尖端足压检测系统,成功研制出”久站不累“、”糖尿病足鞋“、”孕妇鞋“、”儿童保护鞋“、”健步鞋“等健康功能产品,解决了消费者健康穿鞋和穿健康鞋的问题,创出了”亨达健康科技体验新模式“。与山东非药委、非药海外市场强强联合,共同为消费者提供一站式全家庭的大健康解决方案,全民健康,福祉社会。先后荣获“中国真皮领先鞋王”、“全国消费者满意产品”、“中国质量诚信企业”、“国家出口商品免验企业”、“高新技术企业”、“山东省工业设计中心”、“博士后工作站”、“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。企业技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”、“标准化良好行为AAAA级企业”。
图1 青岛亨达集团公司
二、CIO个人简介
曲华平,毕业于山东理工大学计算机专业。2011年加入青岛亨达集团公司,现任运营总监(兼CIO),全面负责信息化工作。任职期间,主持实施亨达股份智能分析系统建设,打通了亨达集团公司内的各子系统壁垒,提升了企业的整体经营管理,提高了管理人员的能力,为公司上市募资提供的强的竞争力。
图2 青岛亨达集团公司 CIO 曲华平
三、个人信息化从业经历及主要业绩
2003年-2006年:海尔集团海外ERP系统实施(订单管理系统)
海尔集团海外业务于2002年进入快速发展时期,原有系统不支撑发展需求;联合HP、IBM、东软等公司多次论证及实践,于2003年6月投入1200万元建设海尔集团海外订单管理系统一期,从全球各子公司接单的业务接口开始(EDI数字交换技术首次实施),到SAP订单汇总运算,原材料采购、立体库存储,生产存储发货环节,报关商检船期等协调和管控,到货和售后维护实施,财务对账费用管理等等。涉及了海尔集团的各业务环节、各管理模块的庞大软件系统建设。项目于2005年5月开启二期建设;通过系统实施,推动和促进了海尔集团海外业务的快速开展,从2003年至2006年短短3年期间,海外市场营业迅速从十亿量级激增至百亿。
2013年-2015年:亨达股份智能分析系统建设
为打通亨达集团公司内的各子系统壁垒,实现供应商、工厂、子公司、客户的一体化管理,通过该系统的智能分析,依据分析数据进行推动触发式的决策。从订单、物流、配货、结算、调拨、补货各环节实现自动自发的业务实施;通过该系统是实施,提升了企业的整体经营管理,大大提高了管理人员的能力,为公司上市募资提供的强的竞争力。
该项目被2014年畅享网评为年度优秀项目、个人被评为年度优秀CIO。
四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目
大规模定制系统
1.规模订制基础准备
进行定制转型顶层设计的第一件事就是要对量脚规则进行标准化,并要与系统和运营制度相匹配进行严格执行。
搭建基于量脚规则的鞋型大数据库,鞋型大数据的规划建设必须与量脚标准相匹配。
这个环节看似简单但却是C2M能否最终实现工业化运营的基因和关键影响因素。
基于量脚规则和鞋型数据库,搭建量脚定制订单管理平台。
图3 大规模定制系统实施规划
2.大规模订制终端实现
通过设备实现量脚,并出具诊断性报告;给予初步的解决方案
图4 出具诊断性报告并给予初步的解决方案
3.大规模定制数据准备(用户画像)
精准获得客户的拓客过程,简单快速的裂变和复制。
图5 获得客户的拓客过程
4.大规模定制系统呈现
图6 大规模定制系统呈现
五、个人在智能制造工作中的体会或观点
从企业管理的角度看IT建设。
践行和完善“IT能力”与“IT实力”的不对等理论。
将企业具备的的“IT能力”转化为“IT实力”,用信息化推动业务流程改善,引导企业去拥抱“互联网”时代。