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曹进 上海海立(集团)股份有限公司智能制造推进办主任

2019/1/17    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  曹进  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业介绍

    上海海立(集团)股份有限公司1992年在上海证券交易所上市,是全球领先的制冷行业核心零部件及冷暖关联产品研发制造商,旗下共有9家企业,形成了“压缩机、电机、驱动控制、冷暖关联、汽车零部件”五大关联产业,产品遍及全球165国家和地区的亿万家庭。2017年销售收入104亿人民币。荣获工信部智能制造试点示范企业,国家质检总局“出口免验产品”称号。

    公司主营业务空调压缩机拥有国家企业技术中心、国家认可实验室、现代制造技术中心。产能2200万台,占有全球1/7的市场份额,在全球拥有5家世界级绿色工厂(上海东、上海西、南昌、绵阳、印度)和8个技术服务中心(上海、南昌、广东、米兰、德里、东京、芝加哥、绵阳)。主要客户:格力、美的、海尔、海信、长虹等。

    公司主要业务电机拥有浙江省重点企业研究院、浙江省微特电机节能降耗工程技术研究中心、省级高新技术研发中心和企业技术中心、博士后工作站,在杭州、眉山建立生产基地,在制冷压缩机电机行业排名第一。客户覆盖全球80%的制冷家电品牌。

    公司主要业务车用压缩机,新能源和节能汽车用电驱动一体式涡旋压缩机为行业领先水平,广泛应用于汽车电动空调、冷藏冷冻、轨道交通、电池热管理。在新能源客车市场份额全球第一。客户覆盖35家汽车品牌。

一、企业介绍

图1 上海海立(集团)股份有限公司

二、个人简介

    曹进,目前担任海立集团智能制造推进办主任,首席工程师。毕业于上海交通大学,工学博士。2000年开始任职于上海海立(集团)股份有限公司,有着丰富的产品制造、产品开发、企业信息化建设经验。从2007年开始,全程参与了海立的智能制造推进实施工作,见证了海立电器从“自造”到“智造”的过程。主张企业推进智能制自造要有的放矢,不要盲目推进。要系统思考企业信息化的推进方案,自上而下,循序渐进。他始终以客户为中心,系统科学的开展集团及下属企业的信息化建设,带领海立集团智能制造向数字化、网络化、智能化发展。

上海海立(集团)股份有限公司智能制造推进办主任 曹进

图2 上海海立(集团)股份有限公司智能制造推进办主任 曹进

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1.主导项目

    主导推进海立集团智能制造建设,从信息化自动化向数字化网络化智能化发展。

    在工厂建设方面:推行了制造工厂的大规模工业机器人连线,生产柔性化建设。RGV小车、AGV小车、条码管理、立体仓库等智能物流仓储的建设。

    在信息化建设方面:推进企业PDM系统升级上线、产供销一体化HCM计划、SCM采购、CRM、BI分析等系统上线。MES制造、HR人力资源、EAM资产管理等系统上线等信息化的建设。同时在质量管理上,推行了质量追溯和检测信息系统集成。

    2.取得成绩

    2012~2014年“空调压缩机柔性化自动装配生产线”项目,列入国家智能制造专项。

    2015,海立获得工信部两化融合体系贯标企业。

    2016,获得工信部智能制造试点示范企业。

    2016~2018年“空调压缩机大规模定制生产智能制造新模式”项目,列入国家智能制造专项。

    近几年,加强了企业数字化网络化的建设。

    ●销售板块,做到产品智能选型,订单智能甄别下达,需求智能预测,客户订单可视化。

    ●设计板块,推进产品标准化设计、模块化设计、仿真智能设计,实现产品数据设计工艺制造联动。

    ●采购板块,供应链智能管理,订单自动排程,JIT可视化物流。

    ●生产板块,自动化设备(物流设备)集成交互,RFID系统集成,拉动式生产,品种多批次生产模式的系统排程,实现制造信息透明化,智能化制造管理。

    ●质量板块,推进质量系统智能化,IQC、PQC、OQC、SPC、LIMS高度融合集成。信息系统高效集成,管理智能化,移动应用。

四、近两年智能制造项目

    1.南昌海立智能工厂的建设

    南昌海立智能工厂采用两层钢架结构,局部三层为办公区域和参观通道,主厂房长度216米、宽度108米,建设面积6.2万平方米,设计产能每年生产1200万台压缩机。厂房一楼为平面仓库,二楼为装配线。通过空间立体调度的方式,实现智能生产。

    南昌海立智能工厂建设是建立在精益思想基础上,采用自动、信息、数字、网络等先进技术,在智能物流、供应链、生产、卓越质量和数字化产品方面进行实践,最终达成海立压缩机技术最先、产品最全和应用最广的战略。

智能工厂实景

图3 智能工厂实景

数字化的生产系统

图4 数字化的生产系统

五、个人在智能制造中的体会或观点

    1.自上而下的推进智能制造

    企业在系统推进智能制造时,希望可以从企业的决策者开始系统思考,顶层设计,自上而下的推行。具体的流程建议为:系统培训—调研访谈—能力评价—设立目标—实施计划—监控实施—效果反馈。这样的流程往往能起到更好的效果。

    2.整合知识建系统

    企业在发展过程中一路走来,积累了许多有价值的知识、数据、经验,这些知识数据应该通过智能制造实施,变成一种能力,使得企业具备更强竞争力。企业要把自身的知识、数据整合起来,通过信息化形成应用或者分析系统,为后续的战略决策提供依据。

    3.围绕数据做创新

    企业在推行智能制造数字化建设的过程中,数据是非常有价值的。生产数据流、供应链数据流,产品数据流这三类数据在各自领域或者交叉分析后,都会产生很多成果,提升运营效率,降低运行成本。建议企业重视数据的价值,围绕数据做创新。

责任编辑:程玥
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