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徐希 华灿光电股份有限公司 集团信息技术总监

2019/1/19    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  徐希  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    华灿光电股份有限公司成立于2005年的华灿光电股份有限公司,是我国领先的LED芯片企业。目前有武汉、张家港、义乌、玉溪四大生产基地。华灿光电以技术为先导,汇集国际技术力量,包括MOCVD在内的世界先进水平的全套蓝绿光LED外延和芯片生产线的生产规位列国内前列,在中国LED芯片市场已形成品质超群的良好口碑。历经十几年的发展,华灿芯片逐渐占领LED各细分市场,致力满足不同客户的需求,提供芯片级解决方案。

    华灿的LED芯片已经覆盖全国。成为国内第二大芯片供应商,国内最大显示屏芯片供应商。2015年收购云南蓝晶,整合LED上游产业资源,2018年收购美新半导体,未来形成LED芯片和MEMS传感器双主业发展。在未来几年内,华灿将持续引进海内外技术领军人才和高级管理人才,完善培训和研发项目管理体系,加大工程师的自主培训力度。以优良的产品奉献于客户,以至诚的服务取信于客户,实现“做最好的LED产品,做最好的LED企业”的发展愿景。

华灿光电股份有限公司

图1 华灿光电股份有限公司

二、CIO个人简介

    徐希,从事IT行业18余年,先后服务过乙方公司ERP系统代码编写程序员;服务过甲方台资新麦机械,日资松下压缩机(无锡),美资ITT精密机械(无锡),民营上市晶华新材,国企华晨瑞安(绵阳)。在公司担任信息技术部门负责人,全面负责公司的信息化工作。2017年加入华灿光电集团,负责集团公司信息化建设,现任华灿光电股份有限公司集团信息技术中心总监。任职以来始终以服务客户为中心,以全数据和流程集成无缝对接,以稳定安全可靠系统运行为准则;坚持在集团内推动以IT赋能为主的工业4.0智能制造、大数据分析应用、两化融合;全力以赴把华灿光电集团信息化建设推向更稳定、更安全、更畅通,更智能的高度。

徐希 华灿光电股份有限公司集团信息技术总监

图2 徐希 华灿光电股份有限公司集团信息技术总监

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2015年12月-2016年5月主持实施了绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司的SAP HANA系统,实施了SD、MM、PP、COFI、PM、PS、WMS、QS等功能模块,历史6个月,系统上线成功并持续运行,在物料管理,销售合同管理与分析,成本精细化计算等方面达到预期效果。

    2016年3月-2016年10月,结合SAP HANA的QS模块功能,根据华晨瑞安公司的产品及机台现状,设计和实施全面质量追溯系统。此系统利用RFID结合机台物联网,进行从产品原材料供应商,原材料采购入库,出库,产线投料,生产过程的数据记录,机启设备数据记录,质检过程数据记录的全面质量记录和追溯。

    2016年5月-2017年1月,为华晨瑞安B15自动化生产线设计生产线的物联网,数据采集和记录,系统数据分析。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1、数据总线为基础的信息化核心系统再造

    华灿光电集团自公司成立以来一直坚持并持续投入信息化的建设,但是对于公司的信息化建设在过去无论是系统规划,还是原有的系统选择上都不能达到公司发展的要求,特别是集团公司对信息化的要求。各系统间流程对立、数据独立、原有核心ERP核心系统已无法支撑业务需求。

    在充分对现有系统和业务进行严谨分析后,公司决定构建以SAP ERP为核心,基于总线模式的集成架构,最大化利用信息资源,实现各系统之间的无缝衔接,减少人工干扰数据,保证数据只有一个源头。

项目目标

图3 项目目标

    在项目的实施过程中,结合公司的信息化需求以及对现有系统能力的分析,公司适时在2017年6月引入了E_HR系统,该系统主要应用在公司的组织架构、人事管理、考勤管理及薪资计算上,系统通过SAP PI总线进行集成。

    2018年12月,在实施SAP S4 HAHA系统梳理流程的同时,同步梳理OA流程,引入了新的OA系统以实现流程的源头唯一,OA系统上线后,与SAP ERP系统的流程和数据实现了无缝对接,实现了100%流程信息化、电子化、系统化。

    对原有自行开发的MES系统进行升级改造,全面打通MES系统与SAP ERP系统的数据和流程对接,使数据采集更加精细,数据的传递更加及时。

项目实施面临的挑战

图4 项目实施面临的挑战

    本次项目在华灿光电集团LED板块的华灿光电苏州、华灿光电浙江、华灿光电武汉工厂以及云南蓝晶科技、义乌蓝晶科技等五个工厂同步实施上线。项目自上线后应用效果非常明显,超出了项目实施预期效果,各系统集成度高、数据更加的准确、流程更加的流畅、成本精细化计算颗粒度和准确度明显高于预期。通过本期项目建设,完成集团层面信息化核心平台的统一,在部门级资源横向协同及集团级资源纵向协同方面,在集团统一管控方面,业务模式的统一与创新方面,都提供了有效的支撑工具。该项目已成功申报“浙江省两化融合”项目并全面通过项目验收。

    2、高亮度LED外延片智能生产车间

    华灿光电(苏州)有限公司打造了高亮度LED外延片智能生产车间,车间100%应用了智能设备,在SAP ERP系统和MES系统实施后,建立了车间级工业局域网,生产设备实现全部联网。实现了生产过程实时调度、物流配送自动化、产品信息可追溯、车间环境智能监控、能源消耗智能监控,应用智能化、自动化设备和信息化技术,成为国内引领LED芯片行业智能车间建设的示范车间。智能化车间建成后,产量从21.5万片/年提升至27.5万片/年,良品率从98%增加至99.25%。

五、个人在智能制造工作中的体会

    企业智能制造的建设是一个资金投入量大、自动化程度高、信息化程度高、各部门相互协作程度高的整体性工作,需要公司的高层和制造部门的全力支持和赋权,除了持续的推进智能制造建设,更需要具有专业知识和事业的团队进行不间断的规划和摸索。

责任编辑:程玥
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