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赵豪严 山东威达机械股份有限公司 CIO

2019/1/19    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  赵豪严  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    山东威达机械股份有限公司是山东威达集团的核心企业。公司始建于1976年,经过40多年的不懈努力,创新发展,现已发展成为品种齐全、技术领先的精密夹具类产品生产基地、国家重点数控机床产品产业化基地、国家智能制造试点示范项目和工信部首批制造业单项冠军示范企业,形成了精密机械零部件制造、中高档数控机床制造和机器人自动化(智能制造系统集成)三大系统互补的产业板块,快速成长为国内具有较强竞争力的智能制造系统集成商之一。

    公司于2004年7月在深圳中小板上市(山东威达002026),现辖上海拜骋电器有限公司、济南第一机床有限公司、苏州德迈科电气有限公司、山东威达粉末冶金有限公司、山东威达锯业有限公司、威海威达精密铸造有限公司等子分公司十几家(内有高新技术企业6家)。公司主要产品涵盖精密夹具、中高档数控机床、智能制造系统整体解决方案、自主品牌高速并联机器人“iDemac”、电动工具开关大功率锂电池充电保护系统、精密铸造件、粉末冶金件和各种石材锯、木材锯、金属加工锯等。

    公司技术实力雄厚,现有国家及省市级企业技术中心7处,在钻夹头生产领域拥有专利100多项。公司管理体系完备,相继通过了质量、环境、职业健康安全和知识产权等系列管理体系认证。公司重视品牌建设,拥有“PEACOCK”“孔雀”“济一机”“DEMAC”等行业知名品牌。公司先后荣获国家“制造业单项冠军示范企业”“智能制造试点示范”“工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目”“威海市市长质量奖”“纳税明星企业”等各种国家和省、市级荣誉500多项。

山东威达机械股份有限公司

图1 山东威达机械股份有限公司

二、CIO个人简介

    赵豪严,现任山东威达机械股份有限公司信息总监,毕业于长春工程学院会计专业。一致致力于企业信息化建设工作,超过17年信息化工作经验,先后在国内几家大型软件公司从事ERP系统的开发、系统实施、信息化咨询项目管理、产品经理等工作,2017年开始在甲方企业从事信息化项目经理、集团企业信息化规划等工作。

山东威达机械股份有限公司CIO 赵豪严

图2 山东威达机械股份有限公司CIO 赵豪严

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2001年-2003年,从事定制ERP的软件开发、实施工作,成功推动2家上市公司ERP系统上线运行;

    2003年-2008年,在国内一大型软件公司从事ERP软件实施、项目管理等工作,作为多个项目的项目经理,带领团队成功上线20多家企业ERP系统;

2008年-2017年,在国内一大型软件公司从事ERP软件实施、信息化咨询、项目管理等工作,作为多个项目的项目经理和部门负责人,帮助多家企业进行信息化规划和信息化系统实施上线;

    2017-2018年,作为山东移动供应链系统项目项目经理,带领团队成功上线山东移动供应链项目二期工程;

    2018年至今,作为山东威达机械股份有限公司信息总监,根据公司整体战略,结合公司目前信息化现状,制定出公司3-5年的信息化战略规划,制定ERP系统优化运用推进计划,提升公司ERP系统的运用价值。根据规划先后进行了SRM、智能物流、PLM,MES系统的选型,目前已经推动SRM、智能物流系统的上线运行,并与ERP系统打通关联。正在推动PLM系统实施工作。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    主要在推进SRM与智能物流平台

    公司日常采购、生产、销售等物流相关业务流程运行较为顺畅,通过ERP、BPM、自行开发的小程序等系统,已经实现了物料在进货、质检、领料、工序转移、入库、发货等流通环节的电子记录和数据查询,但由于目前工作方式是基于单据录入和实物管理分离的方式进行的,存在账务与实物流的时间差,物料状态跟踪和质量追溯靠电话、邮件跟踪,统计分析靠手工汇总,加之物料品种多,使得物料的状态透明性、实时性和可追踪性差。

    总体目标:透过系统的实施,达到物料的全流程管理的实时化、透明化,减少人为错误发生,节省中间人力,定点定位,做到物动单动,账实一致。

    一期目标:

    ●透过系统的实施,实现BOM物料的快速流转、入账及时性有效管控。

    ●透过系统的实施,实现BOM物料的采购质量的批次追溯。

    ●希望透过系统的实施,实现物料的真实先进先出。

    二期目标:

    ●透过系统的实施,实现关键零部件质量追溯。

    ●透过系统的实施,实现工序过程报工准确、生产进度跟踪及时。

    ●通过系统的实施,实现销售出库条码化管理,产品快速定位。

    持续改进:

    ●条码系统优化与完善,推广管理范围,针对新管理要求,不断改善提升。

    ●实现仓库、质量、生产物料的电子看板管理。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1.企业信息化是管理的变革,首先要改变管理者的思维,特别是高层的思维。

    2.信息化的目的不是上一套软件系统,关键是对信息化数据的运用,运用数据进行分析来为决策做信息支撑。

责任编辑:程玥
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