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侯杰 格特拉克(江西)传动系统有限公司 信息技术总监

2019/1/21    来源:e-works    作者:e-works  整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  侯杰  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    格特拉克(江西)传动系统有限公司(下文简称,格特拉克)是德国格特拉克(GETRAG)集团与江铃汽车集团(JMCG)强强联合,共同打造的传动技术产品与服务提供商。格特拉克于2007年1月在江西南昌正式投入运营,公司坐落于江西南昌昌北经济技术开发区,下辖四个工厂,分别为两个南昌工厂,以及赣州工厂、于都工厂。

    公司放眼全球,关注最新传动技术的发展,积极发展中高档变速器产品,开拓高档轻型车、商务车和轿车市场,使产品质量和制造水平不断地达到国际先进水平,现已与国际国内几十家知名汽车制造商建立了长期合作关系,产品远销世界各地。

    格特拉克成立十年来,先后导入先进的手动及自动变速器开发和制造技术,取得了令人瞩目的发展。公司拥有一流的人才队伍和一流的开发手段,由多名国内外资深专家组成的研发团队,直接参与变速器的研发和制造,坚持与国内外高校和科研机构广泛合作,坚持科技创新,采用国际先进的新装备、新工艺,促使企业竞争力显著增强。

    在“精益求精、积极热情、团结合作”的企业精神激励下,格特拉克的全体员工正以“责任、忠诚、务实、进步”的行为准则,朝着“成为全球最优秀的传动技术和服务的提供商”目标阔步前进。

二、个人简介

    侯杰,现任格特拉克信息系统总监,信息系统硕士,拥有近20年的全球化IT建设和管理经验,曾经就职于多家世界级的跨国企业。在历任中国区,亚太区IT负责人期间,参与公司IT战略及运营管理,制定公司IT战略规划以及相应的预算和资源计划。在IT运营,服务交付,服务管理,基础架构,云计算,数据中心,项目管理,SAP,SRM, MES, PLM, CRM,等各领域有丰富的工作经验。

 格特拉克信息技术总监 侯杰

图1 格特拉克信息技术总监 侯杰

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    任职于格特拉克,全面负责公司信息化建设,数字化转型,及智能制造探索,过去两年专注于格特拉克无纸化/数字化推进和格特拉克智能制造项目。此前,在诺基亚任职,负责诺基亚地理位置及地图事业部中国区IT的管理,主导完成中国区数据中心建设,用以支撑NOKIA L&C在中国区的全面业务;在捷普科技担任亚太区IT负责人,组建ACO(Asia Computer Operations)团队,完成亚太区数据中心标准化,全面标准化位于亚太的12个主要数据中心;创建捷普全球响应中心(GRT),建设捷普网络运营中心(NOC),通过系统监控全球IT数据中心超过6000台的服务器及其他IT基础设施。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    近两年,在格特拉克主要推进的智能制造项目如下:

  • 上线商旅管理系统,实现商旅管理全面系统化;
  • CRM系统上线;
  • OA系统升级,实现公司100+项流程的全面电子化,并提供更好的移动端支持;
  • 网络全面升级改造;
  • PLM系统升级;
  • 混合云计算平台建设;
  • 实施智能制造––RFID项目,实现生产线机加过程的无纸化,通过RFID技术的运用,达到全过程可追溯,预防错误,自动报工等预定目标;
  • AGV应用项目,采用自动物流机器人,实现变速箱成品下线自动入库,提高效率;
  • 上线能源监控项目,实时监控各工厂关键能源消耗;
  • 实施智能质量系统,检测设备联网,全面管理质量测试生命周期,实现检测数据实时同步及无纸化;
  • 实现设备联网,建设工业互联网平台,连接产线加工设备,实现设备数据的实时获取,重要指标(OEE/JPH/FTT)的自动计算,及时预警,维护,并通过数据的收集和积累和分析,达到后续的预防性维护目标;
  • 全面预算项目,系统化管理公司财务预算,滚动预测及预实对比等;
  • 实施内部沟通平台,建设基于移动端的内部沟通平台;
  • 建设流程管理平台,配合移动端的内部沟通平台,实现公司现有流程的全面电子化和移动化。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    首先,支撑智能制造的核心是IT信息技术和OT操作技术的融合,关键的人才则是达成IT和OT融合的基础,IT部门熟悉IT技术,业务部门熟悉业务,这两类核心项目组成员的通力合作则是企业在智能制造道路上不可或缺的关键力量。

    在响应国家智能制造2025号召的前提下,格特拉克从2017年初就从各个部门抽调并组织了有TOP管理层亲自挂帅的专业项目团队,开始在智能制造方面进行初步探索。在走访调研了多家智能示范工厂及方案提供商后,制定了符合格特拉克业务发展的智能制造路线图,并确定了智能制造的试点区域,针对不同业务领域进行智能信息化建设推进。同时,在格特拉克智能制造的探索道路上,广泛采用了众多的IT前沿科技,例如:云计算,物联网,大数据,以及移动互联网,这些新技术的运用支撑了我们自己的智能制造体系。很多的应用都是创新应用,没有经验可以借鉴,这些方案的实施落地,缺少不了熟悉业务的OT专家和熟悉技术的IT专家间的密切合作。所以,人才是关键!

    其次,各个关键系统例如ERP,PLM,MES等的数据标准化是整个智能制造体系的基础,必须明确数据的标准化规则,严格按照规范执行。主数据规划和管理是打通各业务系统的关键。基于Hadoop的大数据平台,将承担起整合各个系统,并最终实现数据清理、建模、分析等商业智能分析的重任。数据是核心,通过对分散数据的整理加分析,将其转换为可供业务决策的有效数据,将最终为业务带来价值。

    智能制造具有个性化的特点,企业需要根据自身的业务特点,以及未来发展战略,管理层要进行统筹布局,并按计划分阶段的进行逐步实施,格特拉克仍在智能制造的道路上前行,期望通过IT和OT的两化融合,实现从优秀到卓越的提升。

责任编辑:郑倩
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