e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

乔华 杭州锦江集团工程产业公司 信息化经理

2019/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  乔华  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    杭州锦江集团有限公司创建于1983年,1993年组建集团公司,先后涉足纺织、印染、造纸、电缆、建材、医药等领域,历经三次产业结构调整,目前已形成以环保能源、有色金属、化工新材料为主产业,同时集贸易与物流、投资与金融于一体的现代化大型民营企业集团。2018年末,集团总资产近700亿元,营收超过850亿元。2018年中国企业500强第193位,主要产品有:氧化铝、电解铝、光学薄膜、合成氨、尿素、三聚氢氨、烧碱、精细化工、新能源、新材料等产品,集团已拥有员工1万多人。

杭州锦江集团有限公司

图1 杭州锦江集团有限公司

二、CIO个人简介

    乔华2009年加入杭州锦江集团,一直从事企业信息化建设工作,先后担任项目基建信息主管、信息中心主任、工程建设项目信息办经理等职务,全程组织参与了杭州锦江集团锦宁铝镁和工程项目的信息化体系的建设。特别是近两年,应生产和经营的需要,对公司的生产控制系统从自动化向信息化、智能化发展提出了新的发展思路,并根据现有条件结合实际对公司的信息化进行了规划,分步骤有计划的实施了一系列的项目,成功打造了锦宁铝镁生产经营管控一体化系统和集团工程项目智能建造及BIM可视化管控系统,为公司生产经营和工程建设提供了坚强的后盾。

    随着集团公司对信息化、智能化的需求,为了整合旗下各部门、子公司的不断增加的数据和信息,为上层管理提供决策,结合申报的项目启动了公司重点产业板块的智能制造和智能建造及可视化试点以及大数据分析平台的建设工作。

乔华 杭州锦江集团工程产业公司信息化经理

图2 乔华 杭州锦江集团工程产业公司信息化经理

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    乔华积极参与信息化和智能化的相关工作,为信息化和智能化的普及和提升贡献自己的力量,被评为集团公司年度技术进步奖,获得了宁夏经信委关于企业信息化相关工作的奖励,入围宁夏企业信息化专家成员。

    乔华主导完成了杭州锦江集团锦宁铝镁生产经营管控一体化系统,业务涉及公司的生产控制、生产计划、主数据管理、备件采购、客商管理、产品计质量、产成品入库、产成品出库、财务预结算、人事管理、门户展示等。杭州锦江集团锦宁铝镁公司因该项目被评为宁夏自治区首届“互联网+工业”创新设计大赛奖和国家工信部2016年两化融合试点企业。

    近两年主持进行的集团工程产业智能建造大数据分析及BIM可视化管控系统平台,将整个集团下所有项目部的工程建设情况进行统计分析,从工程标准化建设入手,统一主数据编码、统一信息管控维度、统一数据分析方法;平台通过对工程的数据汇总分析给工程的设计、施工和优化提供依据。该项目有效地改善了工程板块因管理人员减少而造成管理的真空,为工程建设实现线上平台化智能建造管理奠定了基础。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    近两年,杭州锦江集团锦宁铝镁公司主要完成生产经营管控一体化平台系统和集团工程产业管控大数据系统平台建设工作。

    1)铝电解生产管控一体化系统

    管控一体化系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、中心设备管理、工具工装管理、采购管理成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。

    通过实时跟踪与监控整个生产过程,并进行科学动态地调度管理,及时优化组织生产,保证了生产流程畅通、工艺过程稳定,消除了控制与信息孤岛状态,使生产过程控制的实时数据信息和企业资源计划的信息融合与贯通,实现了企业生产经营管理与生产过程控制的集成与数据信息共享。系统实现了企业生产数据信息化、信息资源化、传输网络化、生产管理科学化的现代企业目标。为企业领导的生产决策、生产组织管理和生产岗位操作提供完整、及时、准确的数据信息。使企业增加产量,保证质量,降低消耗,减少成本,提高生产经营效益,增强综合市场竞争实力。

    (1)系统建设目标

    在线监控车间生产现场状况工艺参数、制程品质管理,问题追溯分析、物料损耗、配给跟踪、库存管理、生产排程管理,合理安排工单、客户订单跟踪管理,如期出货、生产异常,及时报警提示、设备维护管理,自动提示保养、OEE指标分析,提升设备效率、自动数据采集,实时准确客观、报表自动及时生成,无纸化、员工生产跟踪,考核依据客观、成本快速核算,订单报价决策、细化成本管理,预算执行分析。

系统架构

图3 系统架构

    (2)系统模块

    物资管理:入库、出库、库存、调拨,投入、转化、产出,全程跟踪管控,支持分析追溯。

    设备管理:设备资产掌控;设备状态诊断、预知维修;运行管理、维护维修管理。

    能源管理:全面采集、综合分析、优化供给。

    人员管理:岗位、职责、技能;班次安排、规范要求、行为记录、绩效评定。

    计划管理:计划分解、优化排产,人、料、机、能,协调部署,进度跟踪、实时调整。

    运行管理:通过流程、规范的标准化和固化,指导规范生产行为,实现规范化运行。

    生产调度:全面信息集成、综合关联显示、实时预警,提供调度交互平台。

    质量管理:整合质检化验,在线离线综合监管;全程质量跟踪,全面规范管理。

    安环管理:安全操作规范管理、事故管理、废弃物排放管理;加强安环培训及过程监管。

    分析优化管理:全面综合的信息分析,找出症结、改进优化,持续挖掘生产潜力。

    (3)管控一体化网络集成

    遵循企业信息化的三层逻辑结构原则,即ERP、MES、PCS三层架构,企业经营管理位于ERP层,按照企业信息化状况与需求,选择相应的经营管理功能模块;生产过程控制层PCS将根据各工序工艺控制需要,配置相应的DCS、PLC、智能仪表等自动化控制设备,并开发相应的控制程序;管控一体化即MES层,对生产控制过程数据信息进行集成,实时监控,动态的调度管理。

    企业信息化的逻辑结构按照企业管理级、生产监控应用级、通讯接口网络级三城设置。

    企业管理级:是企业日常生产业务管理的通讯平台,生产综合信息的查询等,应用于公司级的生产管理部门和岗位,并通过防火墙、路由器等的安全隔离与国际互联网连接,用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、资料查询、信息发布等。

    生产监控应用级:是生产过程监控管理通讯平台,应用于生产厂、车间、两级调度室、生产技术、质检化验、能源计量等管理部门和控制操作监控岗位。

管控一体化网络平台拓扑图

图4 管控一体化网络平台拓扑图

    管控一体化系统主要采集DCS、PLC、槽控机系统、计量仪表、电子衡器、质量检查与化验、设备点巡检等数据信息、多媒体视频信息,配有应用服务器、关系数据库服务器、实时数据库服务器、域控服务器、视频服务器、办公自动化以及人力资源与财务等服务器。网络各应用终端可以进行显示查询实时数据、对生产控制过程进行实时监控,进行生产管理业务操作与数据分析和生产的优化组织。

    (4)管控一体化的效益

    电解铝生产管控一体化是对生产过程自动控制和生产管理进行集成,实现以调度为核心的扁平化管理,提高生产经营管理水平,降低成本,增加效益。

    a)任何经过授权的人,不论在企业内外均可随时掌握一手的生产数据;

    b)提高调度管理水平、进行科学动态调度指挥,优化生产,提高技术经济指标;

    c)安全生产的预警与报警,及时发现生产隐患,减少与防止各种安全事故发生;

    d)及时掌握各种消耗数据,及早采取堵防措施,减少消耗,降低生产成本;

    e)各级管理部门有效监控计量检斤过程,防止各种不规范行为,避免经济损失;

    f)化验分析结果的及时、准确传递,提高产品质量;

    g)为企业经营管理提供及时、准确、完整的数据资源;

    h)减少企业定员,提高工作效率,为企业创造巨大的生产管理经济效益,提高企业现代化管理水平,增强企业市场竞争实力。

    2)集团工程产业管控大数据系统平台

    在集团工程产业智能建造大数据分析及BIM可视化管控系统平台平台建设方面,该系统以项目数据大集中为目标,将多套不同的异构系统的数据进行汇总提取,经过统一数据录入口径、统一模块分析维度、统一分析方法等手段,对集团工程产业旗下的所有项目部、项目公司的工程项目记录、表格、图像等资料等数据进行集中化分析处理。通过大数据技术分析手段提取工程项目有价值、可供决策的投资成本、设计图纸资料、工程施工、物资采购、设备安装、调试试车、项目竣工等数据以及确认、评估的数据,对项目的设计进行优化,为确保工程建设的施工进度、施工质量、施工安全提供依据,实现了对工程项目的智能精准、可视化管理。

企业数据与大数据平台的架构

图5 企业数据与大数据平台的架构

    (1)系统模块及业务流程

    综合分析、综合规划、前期管理、设计管理、招标管理、投资控制、施工现场、进度管理、合同管理、物资管理、非合同支付、质量管理、安全管理、档案管理、竣工管理、项目人力资源、数据字典、系统设置共十九个模块。

    (2)系统可视化平台

    系统结合BIM参数化建模技术、视频监控技术和大数据技术对工程项目可实现远程视频监控和多维虚拟增强现实的可视化驾驶舱管控。系统涵盖了项目全生命周期、项目全管理职能,基于核心的信息平台建立了业主投资方与项目管理方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换可视化平台,借助互联网技术和智能技术实现了跨越时间和空间分布以及组织界限的的约束,实现了多项目交叉、同步、高效的管控。

锦江智能建造管控平台

图6 锦江智能建造管控平台

领导驾驶舱

图7 领导驾驶舱

    (3)系统建设的效果

    a)系统将投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层,帮助企业领导全面掌控项目的投资与实施情况。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投资,提高工程项目管理和运作水平;

    b)系统以工程管理标准化、主数据规范化、业务流程化为抓手,借助于视频监控、BIM建模、大数据分析和虚拟现实等技术,对工程项目的关键环节进行辅助控制,实现了工程投资建设过程中的风险管控(包括决策、资金、进度、质量、安全等的风险)。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1)企业智能制造建设需要企业精益标准化管理。精益标准化管理是智能制造的指导思想、智能制造是精益标准化管理的使能技术,只有两者完美的结合才是企业真正实现升级转型的王道。

    2)企业智能制造建设需要各级领导的高度重视和重点关心,因为智能制造建设需要自上而下的实施,是“一把手”工程。

    3)企业智能制造建设需要在财力和资金上的给予大力的支持,因为智能制造建设需要费用的投入。

    4)企业智能制造建设需要主管信息和人力资源的部门给予技术和人才方面的大力帮助,因为智能制造建设需要高科技专业技术和复合型人才的支撑。

    5)企业智能制造建设需要有专门的业务管理部门进行管理和运作,因为智能制造建设涉及到企业方方面面,需要跨部门跨业务多方位的沟通协调。

    6)企业智能制造建设需要公司顶层统一规划设计才能形成共识,基层有计划分布实施推进才能平稳落地。

责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐