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张建成 爱柯迪股份有限公司 董事长兼总经理

2020/1/10    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CEO评选  e-works年度盘点  智能制造  张建成  
本文为“2019年度中国推进两化融合暨智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对两化融合暨智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业两化融合暨智能制造的推进,更身体力行地参与两化融合暨智能制造规划,在企业战略层面上指导两化融合暨智能制造进程的CEO。

一、企业简介

    爱柯迪股份有限公司,简称IKD,成立于2003年12月,坐落在现代化国际港口城市宁波,拥有压铸行业先进、高效的设计理念,具备自主研发,精益化生产和管理能力,并建有一套符合现代化汽车零部件生产要求的项目、生产管理体系,质量、风险控制体系。员工近5000人,2018年实现总营业收入25.07亿元,净利润4.7亿元,位于宁波市压铸行业第一位,2018年度宁波市“制造业纳税50强”企业(第31位),2019年3月被评为中国压铸件生产企业综合实力50强(第5位),子公司优耐特模具被中国铸造协会评选为“中国压铸模具生产企业综合实力20强”。

    公司主要从事汽车铝合金精密压铸件的研发、生产及销售,其主要产品是通过压铸和精密机加工工艺生产的适应汽车轻量化、节能环保需求的铝制汽车零部件,包括汽车雨刮系统、汽车传动系统、汽车转向系统、汽车发动机系统、汽车制动系统及其他系统等。业务均衡覆盖美洲、欧洲以及亚洲的汽车工业发达地区,主要客户为全球知名的大型跨国汽车零部件供应商,包括法雷奥(Valeo)、博世(Bosch)、克诺尔(Knorr-Bremse)、麦格纳(Magna)、电产(Nidec)以及博格华纳(Borgwarner)、大陆(Continental)、马勒(Mahle)、耐世特(Nexteer)、舍弗勒(Schaeffler)、蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)、采埃孚(ZF)等。未来,公司将借助爱柯迪的品牌形象,以及多年来积累的销售渠道、客户资源,通过满足客户对供应商战略布局的要求,为客户降低采购成本,逐步提高客户服务效率,进一步巩固和发展与客户的战略合作关系。

爱柯迪股份有限公司

图1 爱柯迪股份有限公司

二、CEO简介

爱柯迪股份有限公司 董事长兼总经理 张建成

图2 爱柯迪股份有限公司 董事长兼总经理 张建成

    张建成,爱柯迪股份有限公司董事长、总经理。宁波市工商联副主席、市政协委员,2018年度宁波市优秀企业家、杰出企业家,浙江省“绿叶奖”称号。曾任宁波拖拉机厂工具科技术员、副科长、经营计划科科长、供销科科长;任宁波中策汽车拖拉机有限公司副总经理;任宁波囯合旭东精密压铸有限公司董事长;任宁波爱柯迪汽车零部件有限公司董事长、总经理等。长期坚定不移推进全球化战略,充分利用互联网+管理思维,提高生产效能,以全球市场不同客户的需求为导向,推动企业的变革,努力实现本地化生产、服务及管理的可复制化,为客户创造价值。

    经营理念:

    愿景:打造隐形冠军 铸就百年企业

    使命:为全球市场提供铝合金零部件解决方案,为客户创造价值,为奋斗者搭建梦想平台,为铝合金行业进步和发展做出贡献。

    核心价值观:诚信、务实、协作、创新

    核心经营理念:一切为了客户的需求,全员参与,追求卓越,助人发展,在盈利中成长。

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措

    2014年7月成立工程技术中心,推动新产品、新工艺、新技术的试制、验证,推动生产技术标准化、工装设备模块化的建设,为“贴近客户”的生产基地建设提供人才、技术、管理的保障。

    2014年9月在墨西哥设立第一个海外生产基地,也是中国压铸厂商到海外建立了第一个生产基地,通过生产运营前移至国际客户,为北美客户及全球最大汽车市场提供更快、更有价值的服务,开启公司全球化战略的关键一步。

    2015年4月成立合资子公司辛迪自动化,通过自动化机器人集成、为稳定产品生产质量,推进无人化,少人化作业发挥作用。

    2015年8月改制设立爱柯迪股份有限公司,法人治理结构得到进一步完善,寻求登陆资本市场机会。

    2015年12月公司出资1亿元成立全资子公司爱柯迪精密,收购原国合旭东土地及在建工程,专业生产汽车雨刮系统零部件,打造“隐形冠军”。

    2016年9月组建精益管理部门,推行“数字化工厂”战略,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,打造智能制造

    2017年1月在国际大都市上海设立办公室,为吸引国际化人才搭建平台基础。

    2017年3月和7月相继成立柯东机械和辛柯机械,进一步完善产品生态链的布局,提高专业化分工程度,并将促进管理效率的持续提升。

    2017年11月17号爱柯迪股票登陆上交所,爱柯迪资本实力、品牌形象得到进一步提升,在拥有资本市场平台的同时也一直倡导互惠共赢平台,使得为爱柯迪发展发挥重要或关键作用的普通工人、技术员、工程师、管理者、参与者获得持续稳定的价值回报。

    2018年2月柳州爱柯迪成立,通过小型化、专业化生产基地的建设,辐射中部、华南、西南地区客户,通过“生产贴近客户”,满足客户对供应商战略布局的要求。

    2018年9月1号爱柯迪学院成立,学院的成立是爱柯迪发展的里程碑,将是爱柯迪传承文化、培养人才的摇篮。

    2019年4月投资1500万元成立控股子公司爱柯迪一捷新能源汽车科技(宁波)有限公司,该控股子公司专业生产新能源汽车电池铝合金pack包箱体。同时公司正在加快对新能源汽车领域的市场布局,加大在新能源汽车电控、电驱动系统上的产品开发力度,“新能源汽车及汽车轻量化零部件建设项目”将力争2020年中期实现量产,加码新能源汽车铝合金压铸件生产。

四、近几年来企业在智能制造方面的进展

    爱柯迪ERP系统是董事长张建成用15年的时间亲手打造的,与爱柯迪自身的管理相融合,建立了非常好的企业信息化基础。爱柯迪最开始着手全追溯系统是为了满足客户对于原材料追溯的需求,运用最新的IT技术去实现。而除了响应客户要求,通过信息化推动自身管理效率的提升也显得尤为重要。

    2016年7月,在张建成董事长的支持下,爱柯迪开始着手精益数字化工厂的推行,完成了一个产品的全追溯和熔炼阶段的数字化管理;2017年对系统中的很多功能进行横向扩展,实现了所有检测设备的联网,把过程质量控制纳入到整个数字化工厂中;2018年,爱柯迪实现了240条检验包装线和238台压铸机全部联网,其相应的生产质量管理全部纳入数字化工厂的管控中。

    2019年计划完成其余的机器人和机加工生产线全部联网,实现熔炼、压铸、机加工、检验包装、入库发货五个环节全面的数字化,将爱柯迪的7个工厂30个车间2300台生产设备进行全数字化的高度融合。

    截止2018年爱柯迪在数字化的总投入达3000万元,主要用于软件开发、服务器加网络以及读码设备的配置,2019年爱柯迪将继续投入2000万元推进数字化建设,主要用于增加650台智能终端,实现加工中心的全联。

    已取得的阶段性成果:

已取得的阶段性成果

    人均产值提升12%:智能装备联网,设备数据直采自动生成大数据管理报表,促进了现场透明化和持续改善,制造过程数据实时监控。

    降低运营成本8%:设备OEE监控,大数据分析形成派工推荐,提高设备利用率,通过大数据的高级分析,总结出一套更加完整的技术路线或综合技术方案。

    降低产品不良率15%:MES实现了流程防错、不合格品流出防错、漏序防错、过程检验不合格产品冻结防错、物理锁机防错等JIDOKA功能。

    总体库存下降10%:原材料、在制品、成品库存实时100%精准,提高了库存周转率,节约库存资金6000万元。

五、对智能制造的感悟和观点

    如今,面对工业4.0浪潮的来袭,爱柯迪的探索是否能建立起新的制造业标准,这需要从两个方面去考量:能否满足日益个性化的市场需求以及能否大幅度提高制造的质量和效率。爱柯迪做精益数字化工厂,最终目的就是应用最新的IT技术实现质量、成本、交期等核心的管理指标提升。在推行数字化工厂之后,爱柯迪的铝锭库存下降了近500吨,半成品库存周转率提高了17%,压铸机平均开机率提高了6%左右,三坐标测量设备的检测量提高了35%,而这些可见的数据加起来就已经为爱柯迪带来近6000多万元的效益提升。可以说,爱柯迪精益化数字工厂推行到现在获得了非常好的进展和回报。

    爱柯迪的工厂主要在宁波,在墨西哥也有一个,为了适应全球化的布局,下一步计划在欧洲也建厂。2018年下半年开始的汽车行业波动对公司2018年和2019年的业务几乎没有影响。除此之外,电动化的趋势也带来了更多对于汽车零部件轻量化的需求,因此,每辆新能源车使用的铝合金部件数量越来越多,爱柯迪作为专业做铝压铸件的企业,正迎合了这样的趋势。由于新能源车更新迭代比较快,对汽车零部件的需求会变大,加上定制化要求越来越多,爱柯迪已经在加快调整步伐以适应日新月异的汽车市场。

    就目前来说,爱柯迪的目标是建成整个国内汽车零部件企业中的标杆智能工厂,实现互联网全覆盖、工程管理全融合、以及端到端业务流程全打通。随着建设期完成以及深挖期开始,相信很多功能会不断地被发掘出来,然后产生更大的效益,从而证明数字化这条路是非常正确的。

责任编辑:程玥
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