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高建刚 金宇轮胎集团 IT总监

2020/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  高建刚  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    山东金宇轮胎有限公司始建于1995年,是一家专业的汽车轮胎研发制造企业。公司现有总资产30亿元,通过配备先进的轮胎生产、研发、检测装备和专业化的技术、管理团队,建立完善的质量管理体系,现有全钢载重子午胎340万套/年的生产能力,销售网络遍及亚、欧、美、非等一百多个国家和地区。

    公司产品通过了国家CCC产品认证、ISO/IATF16949国际质量体系认证、美国交通部DOT认证、欧洲经济委员会ECE认证、巴西INMETRO认证、中东GCC认证,欧洲湿地噪音认证及尼日利亚SONCAP认证等国内外认证,公司实验室通过了国家CNAS实验室认证。“金宇”商标被授予“中国驰名商标”称号,“金宇”牌轮胎产品被认定为“山东名牌”产品,“金路”商标被授予“山东省著名商标”称号。公司被认定为国家级守合同重信用企业,国家信息化500强企业,中国石油和化工企业行业出口前百家企业,省橡胶行业50强企业,省级高新技术企业。

    近年来,公司不断加大研发和信息化投入,聚力绿色轮胎和智能化生产,引入国外先进高端智能生产设备,搭建RDM、SRM、PLM、MES、WMS、CRM等全流程信息管控系统,实现了柔性制造与规模化生产,产品销售网络遍布全国各地以及欧、美、亚、非等140多个国家和地区。

    公司被认定为国家级守合同重信用企业、国家信息化500强企业、中国石油和化工企业行业出口前百家企业、省橡胶行业50强企业、省级高新技术企业、省银行业最佳信贷诚信客户等荣誉称号。

山东金宇轮胎有限公司

图1 山东金宇轮胎有限公司

二、CIO个人简介

    高建刚,西北工业大学MBA,ISO国际专家。长期从事轮胎制造业信息化工作,先后任职于软控股份有限公司、赛轮金宇集团、金宇轮胎集团。现担任金宇轮胎集团信息中心总监,主持金宇轮胎集团信息化工作。

金宇轮胎集团 CIO 高建刚

图2 金宇轮胎集团 IT总监 高建刚

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    从事轮胎制造行业信息化工作超过16年,致力于轮胎行业信息化的创新设计、研究与应用,用信息技术推进企业的发展与变革。个人在软控股份有限公司先后从事MES的设计研发、应用推广工作。自2005年开始帮助多家轮胎制造企业完成了制造信息化的建设工作,成功将MES与轮胎企业的制造、工业自动化结合起来,实现了第一批轮胎企业信息化的管理升级。

    2013年开始负责山东金宇实业有限公司(赛轮金宇集团子公司)的信息化规划及系统管理工作。先后主持了赛轮金宇集团RDM、LIMS的规划设计与建设工作,金宇实业ERP、MES、WMS等系统的规划与建设。并于2015年获国家工信部智能制造试点示范项目,后负责该试点制造工厂的信息化、数字化、智能化工厂的信息化建设工作。

    2018年开始负责金宇轮胎集团信息化战略规划及系统管理工作。先后主持完成了集团的ERP、CRM、EMS、MES、OA、客户电子商务平台、移动营销系统的设计建设工作,并规划在建设集团的BI、PLM、SRM等不同层面信息化系统。

    凭借在轮胎行业信息发展应用方面做出的杰出贡献,2015年开始参与国际标准制定工作,参与多项RFID芯片在轮胎行业应用的标准,同时设计并推广了RFID在口型板管理、模具管理中的发展应用。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1、金宇轮胎集团系统整合

    全面重新规划金宇轮胎集团的信息化系统,由原来的全面托管式的信息化运营方式,转变为“自主规划、合作研发、共同建设”的企业信息化新理念。并先后完成了企业内ERP系统的整理与升级,构建了企业信息化进一步升级改造的基础平台。在以业务价值为核心的原则上,以“整合、打通、自主”为主题,重新构建了集团信息化体系,为集团进一步发展提供有效的支持。

    2、精益全制造周期管理

    围绕MES为核心的制造运营系统,结合RDM、WMS、QMS等系统,将轮胎的制造、装备自动化、质量管理与物流管理等多种技术与管理有机结合,全面实现了轮胎生产过程中的数字化与智能化控制。从研发、采购、制造、质检、物流、销售、后市场追踪建立了对每一条轮胎的全生命周期,全过程管理的信息追溯与过程管控。在节约了管理与制造成本的同时,提升了制造效率与制造质量,产品更加稳定可靠。

    3、互联网+营销系统

    借助于销售供应链系统ERP、CRM、EMS、电子商务平台、移动营销系统全面打造了金宇集团的互联网+模式下的营销系统模式。打通了工厂与代理商、代理商与门店、门店与用户等多层级间的营销渠道,实现了销售的数字化驱动,信息化管理。有效的节约了从订单签订到最终交付的周期,并能够进行深入到各级市场的营销数据的智能分析。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1)思想转变是智能制造的前提

    最高管理层与中层管理需树立数据思维、科学管理思维、互联网思维,通过思维模式的培养,不断学习,逐步将智能制造的思维模式转化为具体的行动。

    2)智能制造的核心

    智能制造包括设备的自动化,物流运输的自动化,机械手、机器人的使用,更重要是中枢的智能大脑,通过知识驱动的工业生产模式,将所有的业务和经营行为进行优化,大幅度提高生产效率并节约能源,通过大数据计算和调度,实现高效率的生产运营,实现智能制造。

责任编辑:程玥
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