e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

杨明 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 数字中心总监

2020/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  杨明  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    东方雨虹成立于1998年3月,现已发展成为一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的中国防水行业龙头企业,是国家高新技术企业、上市公司(SZ002271),拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站。自1995年进入建筑防水行业二十余年来,东方雨虹为重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质防水系统解决方案,成为全球化的防水系统服务商。

    公司生产产品包括防水卷材和防水涂料两大类近百个品种,基本覆盖国内新型建筑防水材料多数重要品种,是国内建筑防水材料行业生产新型建筑防水材料品种最齐全企业之一,产品和服务广泛应用于房屋建筑,高速公路和城市道桥,地铁及城市轨道,高速铁路,机场和水利设施等领域,防水卷材和防水涂料总产能分别达到3000万平方米和3.5万吨,位列中国建筑防水材料行业销售额第一名,2018年公司年营业收入140.46亿元,员工总数:8084人。

二、CIO个人简介

杨明 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 数字中心总监

图1 杨明 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 数字中心总监

    杨明,15年企业信息化工作经验,现任职东方雨虹数字中心总监。曾就职于禧天龙科技发展有限公司,任职信息总监、财务总监,今麦郎饮品股份有限公司,任职信息部高级经理、代厂长、财务部经理。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2018年在公司全面信息化的战略推动下,数字中心进入全面,全体系的调研,走访了大量合伙人,工长,不同区域,渠道的客户,了解一线场景,瓶颈,期望。在规划设计时,结合当前主流的中台化思想,云部署,区块链,物联网领域的概念,从最短路径出发,找到符合业务原则,内控需要,又符合未来生态化,社会化的衍生模式。构建了六合一的数字化营销平台,经过一年多的不懈努力,使规划变成了现实,取得非常好的效果,得到集团认可,切实可行的也解决整个企业,渠道,伙伴,个人的生态化,多样化的业务需求,随需应变。初步达到引领建筑辅材领域的零售模式的战略要求。

    2019年全面梳理东方雨虹业务流程,对BI系统进行优化升级,对BI平台涉及项目范围内的相关源系统提供相应的改造建议方案,满足东方雨虹业务用户和管理层的报表查看、分析、决策需求,使得BI平台优化升级后满足雨虹全集团的数据质量要求。

    围绕需求调研的“十二大问题”为中心,引进数据质量提升方法论,实现从“点对点解决问题”到“系统性解决问题”的转变,出具“一个基础平台+源头优化+数据质量监控点+数据质量奖惩措施”四位一体的数据质量提升解决方案,彻底解决“数据不准”“数据老变”的问题。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    东方雨虹民建集团虹网项目,2018年开发建设雨虹数字营销系统,投资金额近千万元,从2018年3月项目启动,调研3个月完成蓝图设计,9月底完成系统实现和上线工作,试运行一年时间于2019年8月份完成结项工作。民建集团虹网项目打造一个社会化、生态化、共享化的信息化平台;覆盖“雨虹-民建-经销商-分销商-工长-终端-业务员全渠道业务链”;打通全渠道,线下线上一体化,为企业由传统营销向数字化营销转型打下很好基础。

    雨虹防水施工服务系统项目,旨在建设一套C端防水领域施工服务系统,提供整套打通线上平台与线下区域运营商及其施工环节标准化的业务模式,从而满足普通居民用户的防水类施工服务需求。该项目2018年8月开始立项启动,经过需求调研、蓝图规划、方案设计,于2018年12月完成系统实现和上线工作,于2019年1月投入正式运营使用。19年该系统帮助顶之美(雨虹全资子公司)迅速将服务范围开拓至北京、上海、广州、深圳、成都、武汉等9个城市,区域运营商由1家迅速发展为34家,迅速抢占民用防水施工服务行业先机。雨虹防水施工服务系统项目打造了一个共享、高效的信息化平台。打通平台-区域运营商-管家-工队-C端业主客户服务链,打造了一套全渠道引流获客、滴滴式智能在线分单、施工过程标准化、在线结算的高效服务平台,为企业数字化发展打下坚实基础。

    2019年项目使用了基于中台模式下的微服务架构,使用JAVA框架为主后台,前台主流的SPRINGCLOUD轻型技术框架,完成快速构建。同时将业务中台和业务前台进行公有云及私有云的混合部署。目前整个营销数字化中台模式已经构建完成,取得良好效果,正在大力向全渠道,终端的生态伙伴方向推进。

五、个人在智能制造工作中的体会

    创新推动力主要来自对行业的理解,新技术,新模式的变革,本企业业务模式的变化,变革。

    项目实现需要正确合理的规划,有力的制度保障,规范项目管理办法,主流的技术平台,框架,信赖的战略合作伙伴保证项目实施。

    数字化驱动因素主要来自企业的转化转型,打造行业统一平台,按照多业态,多集团,多公司,多组织,多流程;信息化,数字化,社会化,生态化,进化的建设理念,构建数字化全域中台,助推企业向前发展。

    IT部门和业务部门在项目构建和实施上的关系大体上是博弈关系,要求双方在需求,设计,实现方向达成一致,才能完成继续进行。表现在主要是需求文档,设计文档,实现文档进行双方签字确认。项目过程管理,双向打分考核,控制。

    扎实有效的项目管理,是保证项目成功和平稳落地的关键,公司所有的系统立项后,会成立专门的项目组,项目组由专业的技术人员和业务关键用户参与,明确职责和项目分工,严格按照项目进度和里程牌进行考核。更为重要的是,在需求和实现阶段,反复进行合乎业务逻辑和系统设计逻辑的情况下,进行选优。在项目管理中,引进PMP项目管理内容要求进行运作。在流程设计阶段与实施阶段参考比较先进的COSO和国内企业内部控制为指引,保证系统流程合理与规范,实现与财务系统集成的规范。

    在信息系统人员的管理上,配备了专业的流程梳理优化人选,系统架构设计专业人员。

    后期运维管理非常关键,一个规范,及时、有据的运维支持服务系统是支撑和提高系统服务关键因素,为此我们引进了专业的运维服务商汉得机构,该机构具有ITTL标准的下的CMM认证,有着成熟的管理运维服务经验,给企业良好的性价比优势,也有助于引进先进的管理经验,提高本公司整体的信息化管理水平。

    公司内部也成立了由数字中心、业务关键用户组构成的专业管理项目组,区分了一线运维,二线运维。建立了问题提交和响应办法,建立了审批及回复流程。也建立了一套文档管理体系,以此加强信息系统管理的知识沉淀、分享。保证公司知识体系的及时积累。

责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐